Интересную, можно сказать забавную статистику опубликовала РБК в статье под названием: В России нашлось почти 400 тыс. компаний без сотрудников — кому интересно читаем по ссылке, но там в основном много текста и мало выводов, особенно с точки зрения организации бизнеса. А в этой короткой заметке, я постарался тезисно разобрать следующие вопросы:
- Что такое популярный бизнес?!
- О чем нам говорит статистика?
- Какие выводы можно или нужно сделать на основании статистики?
И небольшое размышление, точнее провокационный вопрос, насчет большого штата сотрудников в компании.
Что такое популярный бизнес?
На мой взгляд, популярный бизнес соответствует следующим критериям:
- Его легко открыть и маленькая ремарка — как следствие легко потерять.
- Он легко генерит финансовый поток, т.е. прибыль
- В нем задействовано минимальное количество контрагентов, включая сотрудников
Можно конечно добавить еще несколько характеристик, например:
- Не зависит от географического расположения клиента/компании
- Легко масштабируется
- Работает без непосредственного участника собственника
Конечно, большинство из этих пунктов означает и еще один, про который забывают и выражается он в очень циничной формуле:
популярный бизнес = высокая конкуренция
И если вам повезло и конкуренция в вашем бизнесе низкая, то это только вопрос времени и если вы не выстроите свою индивидуальность для клиента, то очень скоро вы окажетесь в убытках, помните об этом.
Разумеется все требует конкретизации, а о конкретике я говорю на бизнес-консультациях — подробности по ссылке.
Итак, небольшая консультация по вопросам эффективности, с точки зрения популярности бизнеса:
Статистика говорит:
Количество компаний и количество сотрудников, источник открытые данные ФНС России
Делаем выводы:
Конечно, на первый взгляд может показаться:
мало сотрудников = плохой бизнес,
но это вовсе не так — сейчас все говорят, про автоматизацию, оптимизацию, в конце концов про методы гибкого управления Agile, которые так популярны, а следовательно всё это в той или иной степени влияет и на подходы к организации бизнеса и управления в целом, а значит:
[mks_pullquote align=»right» width=»300″ size=»24″ bg_color=»#FF0000″ txt_color=»#ffffff»]Большой штат сотрудников вовсе не означает финансовый успех![/mks_pullquote]
Так ли это?! — пишите свое мнение в комментариях к данной статье!
Но, задумайтесь о следующем:
- Бизнес-процессы передаются на аутсорсинг
- Директор компании координирует работу внешних провайдеров и создает оптимальную структуру!
Это возможно в вашем бизнесе?!
Разумеется, это всего лишь частное мнение и данный подход к управлению бизнесом имеет как множество плюсов, так и множество минусов, как с точки зрения собственника бизнеса, так и наёмных сотрудников, так и государства — но вопрос всегда в балансе, необходимом балансе для достижения стратегических и тактических целей.