Тренинг по Стратегии: Выбор бизнес-модели • Константин Савкин • консультации • тренинги для руководителей

Тренинг по Стратегии: Выбор бизнес-модели

Выбор правильной бизнес-модели играет решающую роль в определении вашего будущего успеха. На основе моего многолетнего опыта, я хочу поделиться с вами ключевыми соображениями, которые помогут вам сделать правильный выбор и выстроить устойчивый и прибыльный бизнес.

Многие мечтают о миллионных доходах, но не все понимают, какие усилия и стратегии необходимы для достижения этой цели.

2 дороги к миллиону: скорость vs. масштабируемость

На первый взгляд может показаться, что бизнес в сфере образования и коучинга — это самый быстрый путь к миллионному доходу.

Действительно, низкие затраты на старт, возможность быстро упаковать свои знания и опыт в онлайн-курсы и тренинги делают эту модель весьма привлекательной.

Однако, важно понимать, что быстрый рост не всегда означает устойчивость и долгосрочный успех.

 В моей практике я видел множество примеров, когда инфобизнесмены быстро достигали значительных доходов, но затем сталкивались с трудностями в масштабировании и развитии своего бизнеса.

Традиционные бизнес-модели, такие как сети салонов красоты, строительные компании или франчайзинговые сети, развиваются медленнее, требуют больших инвестиций и операционных затрат. Но именно эти факторы создают прочный фундамент для построения масштабируемого бизнеса, способного приносить стабильный доход в долгосрочной перспективе.

Выбор бизнес-модели: определяем свои цели и приоритеты

При выборе бизнес-модели необходимо четко определить свои цели и приоритеты.

Если ваша цель – быстро заработать миллион и получить высокий уровень дохода в течение нескольких лет, то бизнес в сфере образования может стать для вас отличным вариантом.

Однако, если вы стремитесь построить крупную компанию, которую можно будет продать за десятки или сотни миллионов долларов, то традиционная бизнес-модель будет более перспективной.

Важно также учитывать свои личные качества и навыки.

  • Если вы харизматичный лидер, обладаете глубокими знаниями в определенной области и готовы постоянно работать над созданием контента и продвижением своих продуктов, то бизнес в сфере образования может быть для вас подходящим выбором.
  • Если же вы сильны в операционном управлении, умеете строить системы и процессы, готовы к долгосрочным инвестициям и постепенному росту, то вам стоит рассмотреть традиционные бизнес-модели.

Ключевые вызовы и риски разных бизнес-моделей

Каждая бизнес-модель имеет свои особенности, риски и потенциальные проблемы. 

В бизнесе, связанном с образованием и коучингом, одним из главных вызовов является высокая зависимость от личности основателя.

Вам придется постоянно быть на виду, создавать контент, продвигать свои продукты и поддерживать связь с аудиторией. Это может привести к выгоранию, а также создает риски для бизнеса в случае, если вы по каким-либо причинам не сможете продолжать работу.

Традиционные бизнесы менее зависимы от личности основателя, но они сталкиваются с другими проблемами. Например, вам придется решать вопросы связанные с управлением персоналом, логистикой, производством и т.д.

Кроме того, традиционные бизнесы требуют значительных капиталовложений и имеют более длительный цикл окупаемости.

Стратегия перехода: от одной модели к другой

Иногда предприниматели принимают решение о переходе от одной бизнес-модели к другой.

Например, владелец сети фитнес-клубов может решить запустить онлайн-школу фитнеса, а инфобизнесмен, наоборот, может захотеть создать офлайн-бизнес.

Важно понимать, что такой переход требует серьезной подготовки и не всегда бывает успешным. Если вы решили сменить бизнес-модель, необходимо тщательно проанализировать свои ресурсы, навыки и готовность к новым вызовам.

Мой совет: не пытайтесь «сидеть на двух стульях». Выберите одну модель и сосредоточьтесь на ее развитии.

Помните, что фокус и концентрация – ключевые факторы успеха в любом бизнесе.


Выбор правильной бизнес-модели – это один из важнейших шагов на пути к успеху в предпринимательстве. Не существует идеальной модели, которая подходит всем. Важно руководствоваться своими целями, ресурсами и видением будущего вашего бизнеса.

Я провожу индивидуальные консультации и корпоративные тренинги, на которых мы вместе проанализируем вашу ситуацию, определим оптимальную бизнес-модель и разработаем стратегию достижения ваших целей.

Оставьте комментарий