В условиях постоянных потрясений и перемен компаниям, особенно при начале кризиса необходимо адаптироваться, развиваться и трансформироваться, чтобы выжить и процветать.
Термин «трансформация» стал настолько расхожим, что потерял свое истинное значение. Однако настоящая трансформация – это гораздо больше, чем просто повышение эффективности или реструктуризация.
Трансформация компании всегда направлена на переосмысление самой сущности организации и внедрение новой операционной модели, основанной на смелой стратегии, чтобы полностью раскрыть потенциал компании, данный вопрос мы часто разбираем на стратегических сессиях и консультациях.
Стратегия как истинная цель трансформации
Раньше трансформации бизнеса были в основном сосредоточены на сокращении расходов и повышении операционной эффективности. Теперь же ведущие компании расширяют определение трансформации, стремясь превратиться из середняков в лидеров отрасли или сохранить прежнее положение на рынке в условиях кризиса.
В этих амбициозных преобразованиях стратегия играет ключевую роль.
Успешные трансформации проходят через несколько горизонтов в течение нескольких лет, с каждым из которых приходят новые цели, ресурсы и инвестиции, но при этом следует помнить, что при определенных рыночных условиях горизонты могут быть значительно сокращены.
- На первом горизонте (3-12 месяцев) акцент делается на стабилизацию основ бизнеса через оптимизацию затрат и генерацию денежных потоков.
- На втором горизонте (12-24 месяца) внимание смещается на рост и масштабирование, укрепление операционных систем и создание условий для реализации долгосрочного стратегического видения.
- Третий горизонт (24+ месяца) предполагает крупные ставки, такие как географическая экспансия, инновации продуктов или стратегические слияния и поглощения, что существенно изменит или даже изобретет бизнес в долгосрочной перспективе.
4 потока производительности для трансформации
Чтобы полностью раскрыть свой потенциал, компании должны сосредоточиться на четырех аспектах производительности:
- Оптимизация затрат: Устранение отходов и корректировка структуры затрат для поддержки видения будущей организации.
- Рост: Установка четких приоритетов в отношении роста прибыльной выручки, рассматривая органические пути, слияния и поглощения, а также создание новых бизнесов.
- Организационная эффективность: Создание культуры, которая является проворной, поощряет межкорпоративное сотрудничество и быстро адаптируется к изменениям.
- Цифровая активность: Инвестиции в современные технологии, такие как облачные вычисления, гибкие операционные модели и генеративный ИИ, для повышения точности, скорости и получения новых данных.
Трансформация бизнеса как повседневная деятельность
Одной из распространенных ошибок является рассмотрение трансформации как отдельного проекта, отличного от повседневных операций.
Успешные компании интегрируют трансформацию в обычный ход бизнеса, создавая новую операционную модель, которая применяется ко всем аспектам деятельности.
Это требует изменения роли главного сотрудника по трансформации, который должен не только определять повестку дня трансформации, но и обеспечивать ее интеграцию в повседневные бизнес-операции.
Вопросы для размышления по трансформации бизнеса
- Насколько четко определена стратегия вашей компании, и служит ли она истинным целям для трансформации?
- Каким образом ваша организация балансирует между оптимизацией затрат и инициативами роста?
- Что необходимо сделать для создания более гибкой и проворной культуры, способствующей трансформации?
- Как ваша компания может лучше интегрировать цифровые технологии и данные для повышения эффективности?
- Рассматривается ли трансформация как отдельный проект или как неотъемлемая часть повседневных операций?
Настоящая трансформация – это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс обновления и развития бизнеса.
Трансформация требует смелого стратегического видения, которое станет истинными целями для инициатив по оптимизации затрат, росту, организационной эффективности и цифровой активности.
Успешные компании интегрируют трансформацию в повседневные операции, создавая новую операционную модель и культуру, ориентированную на постоянное совершенствование.
Чек-лист для успешной трансформации бизнеса
- Сформулируйте четкую стратегию, которая станет ориентиром для трансформационных усилий.
- Определите конкретные цели и показатели эффективности для каждого из четырех потоков производительности.
- Обеспечьте поддержку и вовлеченность высшего руководства и всей организации.
- Создайте гибкую и проворную культуру, поощряющую межкорпоративное сотрудничество и быструю адаптацию.
- Инвестируйте в современные цифровые технологии и использование данных для повышения эффективности.
- Интегрируйте трансформацию в повседневные бизнес-операции, создав новую операционную модель.
- Регулярно отслеживайте прогресс и корректируйте курс по мере необходимости.
- Создайте механизмы для постоянного обновления и развития бизнеса на протяжении нескольких горизонтов.
Путь к успешной трансформации может быть непростым, но компании, которые придерживаются этого подхода, смогут полностью раскрыть свой потенциал и обеспечить долгосрочный успех в быстро меняющейся бизнес-среде.
Вопросы, мнения, возражения и пожелания — пишите в комментариях 🖋 — нужен индивидуальный разбор — получите консультацию в телеграмм ✍️ @gKreece , при бизнес-заинтересованности рассмотрите мои корпоративные тренинги и подписывайтесь на мой экспертный телеграмм-канал @SavkinKS