Дамы и Господа! я провожу уникальные тренинги по развитию навыков гибкого мышления, создания потока и формирования креативной среды.
В Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) я читаю курс «Развитие и совершенствование специальных навыков руководителя» и провожу тренинги: «Технологии стратегического планирования», «Системный анализ в принятии управленческих решений» для руководителей разного уровня.
Как организуется тренинг?
В большинстве случаев тренинг адаптируется учитывая специфику вашей команды (коллектива сотрудников) и задачи, которые стоят перед бизнесом, для этого я рекомендую заказать предварительную диагностику (услуга платная).
- Тренинг проводится через Zoom по всему миру, продолжительность тренинга зависит от поставленной задачи.
- Очный тренинг проводится на территории заказчика, накладные расходы оплачиваются дополнительно к стоимости тренинга.
- Возможно проведение тренинга в формате стратегической сессии.
Направления для тренинга
На тренинге могут быть проработаны различные направления и задачи, которые стоят перед вашей командой; в качестве ориентира вы можете использовать следующий список:
- Страхи и сомнения, связанные с управлением, потерей или отъёмом бизнеса.
- Анализ предпосылок по модели «А что если?», ситуационный и факторный анализ.
- Экономика неопределённостей: экономика рисков и экономика возможностей, теории ограничений, антихрупкости, чёрного лебедя.
- Управление скоростью изменений: быстро взлететь / быстро потерять / выйти из под влияния / не попасть под влияние.
- Бизнес в кризис: поиск идей и стратегий выживания в кризис.
- Работа со связями: оценка связей, лоббирование, «свой» человек, «нужный» человек.
- Новые идеи: работа с инвестициями, инновациями, формирование экспертного круга.
- Кадры: саботаж, подбор, мотивация, контроль, управление талантами.
- Осознание жизни: методика решения проблем 360°, рефлексия в текущей деятельности.
- Искусство игры, как образа жизни и построения отношений в различных сферах.
Как проходит тренинг?
При проведении тренинга используются методы гибкого управления и элементы теорий ограничений и неопределённости, рассматриваются проблемно-ориентированные кейсы и различные сценарии под ваши цели и задачи.
Подготовьте следующую информацию:
- Какую компанию вы представляете?
- Ваш статус в этой компании?
- Какие задачи вы хотите решить в процессе тренинга?
- С какими проблемами сталкиваетесь?
- Какой результат необходим?
- Какое количество сотрудников будет на тренинге, их статус/должности?
- Как вы видите проведение тренинга (место, количество дней, формат)?
- Какой ориентировочный бюджет на тренинг?
- Кто принимает решение о проведении тренинга с вашей стороны?
- Описание компании и рынка, на котором работает компания;
- Описание текущих задач компании/департамента/отдела;
- Перечень задач, сценариев, которые необходимо проработать;
- Любая дополнительная информация.
Если вы затрудняетесь в формализации технического задания для проведения тренинга вы можете заказать предварительную диагностику (услуга платная) или заказать базовый пакет тренинга без предварительной диагностики.
- Вы знакомитесь с инструментами и техниками по гибкому мышлению, адаптируя новые знания к себе и сразу применяя на практике.
- Вы учитесь видеть возможности и риски, находить выходы из различных ситуаций, проводить диагностику и анализ происходящих процессов из разных сфер жизни в рабочем и личном плане.
- Используя инструменты гибкого мышления, вы сможете:
- понять проблемы и конфликты, оценить потенциал возможностей;
- рассмотреть информацию с различных точек зрения;
- сформировать и развивать своё видение настоящего и будущего.
- Гибкое мышление помогает принимать решения в различных ситуациях; анализировать как проблемы, так и возможности; находить разные подходы и методы для конкретных действий; распознавать ложь и обман; сформировывать, сохранять и использовать свои ресурсы для достижения своих целей.
- Проводится диагностика и анализ различных ситуаций; построение взаимосвязи с различными бизнес-процессами и сферами жизни: как в личном, так и рабочем плане.
- Оценка возможностей и рисков; расстановку сил и выбор приоритетов; варианты поиска решений и выхода из различных ситуаций.
- Ситуации рассматривается с различных точек зрения; формируются несколько проекций видения происходящего.
Индивидуально ознакомиться с подходами гибкого мышления и оценить возможности для себя, своей команды или компании вы можете в формате личной консультации.
Уникальный подход, авторская методика, простота реализации на практике, вдохновение и мотивация к действию — в этом заключаются мои наработки и адаптация существующих методик в области гибкого мышления.
Сколько стоит тренинг?
- Я работаю только на условиях 100% предоплаты и по предварительной записи.
- Корпоративный тренинг: от 50 000 рублей / 1 тренинговый день.
- Предварительная диагностика (при необходимости): от 25 000 рублей.
- Стоимость зависит от формата проведения и тематики; вашего бюджета; места проведения, количества участников и их статуса.
- Точная стоимость определяется после согласования деталей.
- Перед проведением оплаты обязательно уточняйте и согласовывайте формат, стоимость и дату оказания услуги.