Архивы Личность руководителя • Страница 4 из 5 • Константин Савкин • консультации • тренинги для руководителей

Что вы упустили сегодня?

Достижение любого результата есть процесс из шагов, которые необходимо совершать каждый день изо дня в день — казалось бы это очевидная истина, но большинство ищет золотую рыбку, которая решит не только все их проблемы, но и моментально обеспечить достижение всех целей. Конечно, мы с вами это прекрасно понимаем, но не смотря на всё это ждём … Читать далее

Уловка спирали обмана

Есть замечательная книга Джозефа Хеллера «Уловка-22» и одноименный сериал под режиссурой Джорджа Клуни. Смысл «Уловки-22» заключается в том, что для получения желаемого нужно выполнить ряд условий, но для выполнения этих условий требуется выполнить ещё условия, которые невозможно выполнить без выполнения первых условий. Пример «Уловки-22» в наших условиях (образно): Для того чтобы устроиться на высокооплачиваемую работу … Читать далее

Абстракция в поиске решений

Для решения серьёзный вопросов необходима серьёзная абстракция, которая даёт возможность увидеть то, что мы не видим и попробовать понять то, что мы не понимаем. Всегда стремитесь найти источник: Источник проблем! Источник вдохновения! Источник успеха! Поняв источник, увеличиваются вероятности получить то, к чему вы стремитесь, в то время как работа с посредниками и посредственностью увеличивает вероятности … Читать далее

Хочу, но не могу, а надо: как внутренние конфликты мешают добиваться целей?

Мы все что-то хотим! И от нас все что-то хотят! — об этом я постоянно слышу на консультациях. Наши хотелки могут перейти в наши достижения, разочарования, а ещё они могут перестать быть нашими и стать чужими. От многих своих клиентов я слышал такие фразы: я думал/думала об этом … я тоже хотел/хотела так сделать… но … Читать далее

Чужие проблемы близких людей

Зачастую близкие нам люди подбрасывают такие проблемы, про которые враги даже и не мечтали и с этими проблемами нам приходится разбираться: часто принося в жертву своё время, ресурсы и отношение с другими близкими людьми, которые возможно намного ближе и важнее. Переделать человека трудно, практически невозможно, но с проблемами работать проще и эффективнее. Любые проблемы можно … Читать далее

Офисная политика: удар в спину

Разбирали одну интересную ситуацию: девушка профессионал своего дела, работает в компании, в принципе всё стандартно и банально, но проигнорировала реальность происходящего, а именно интриги за своей спиной, как результат оказалась на гране увольнения после очередного отпуска и разумеется нервный срыв, стресс, депрессия и всё из этого вытекающее. Кто виноват и что делать в такой ситуации? … Читать далее

Выходные заканчиваются, а что начинается?

Длинные выходные заканчиваются … ещё три недели и лето, пора отпусков и для кого-то отдых, а для кого-то время делать деньги и продвигать новые проекты, а чем будете заниматься вы? Но есть одно но: законы экономики не отдыхают, а экономика сейчас находится в статусе новой нормальности и кризиса, хотя как говорится кому война, а кому … Читать далее

Почему мысли определяют происходящее?

Мысли появляются в сознании, создавая и воздействуя на реальность и конечно, в большинстве случаев мы не можем контролировать какие мысли у нас появляются, но мы можем определить на какие мысли стоит обратить внимание, а какие можно проигнорировать; и конечно мы можем создать свой информационный поток, который будет способствовать появлению правильных мыслей, в правильное время, но … Читать далее

Как размышлять над опытом побед и провалов?

Опыт, вот что от нас требуют, но … давайте примем во внимание тот факт, что мы не учимся на опыте: мы учимся, размышляя над опытом! Ведь именно через размышления мы делаем выводы и принимаем последующие решения. Так мало пройдено дорог,Так много сделано ошибок. / Сергей Есенин / Мне грустно на тебя смотреть… Мы не учимся … Читать далее

Как инерция мешает достигать целей и реализовывать планы?

Конечно мы не задумываемся о власти инерции над нами, но по факту большинство дел, которые люди делают изо дня в день они делают по инерции. Инерция захватывает наше время. Инерция уничтожает процесс размышления. Инерция превращает нас в алгоритмы для экосистем бизнеса. Ответьте себе на вопросы: Сколько из того, что вы сделали вчера, произошло просто по … Читать далее