Архивы Личность руководителя • Страница 3 из 5 • Константин Савкин • консультации • тренинги для руководителей

Ярлыки в оценке ситуаций и принятии решений

Термин «Ярлыки» способен «открыть вам глаза» на оценку ситуации или принятие решений: осознать происходящее и понять, что возможно вы в чём-то ошибались, а в чём-то были абсолютно правы. «Ярлыки» формирует наше принятие или непринятие ситуации с одной стороны, а с другой «ярлыки» от других людей формируют отношение к нам. Столкнулись с конфликтом? восторгом? удивлением? восхищением? … Читать далее

Поток создаёт нас — мы создаём поток

Теория Потока, которая в популярной манере описана в работах Чиксентмихая, абсолютна понятна и логична, но одно дело понимать и выстраивать логические цепочки, а совершенно другое дело осознать какое влияние теория потока оказывает непосредственно на вас, начать размышлять и перейти к конкретным действиям. Давайте подумаем и разберёмся что же на самом деле формирует ваш поток восприятия … Читать далее

Почему тяжело вести дневник?

Про разницу в формулировке вопросов между почему и зачем я писал ранее… Мы с вами понимаем, что в основе вопросов лежат основные причины того почему у нас что-то получается, а что-то не получается. Я искренне рекомендую вам обязательно прочитать данную статью (ссылка выше), а если лень читать, то вспомните, что детишки чаще говорят именно почему, … Читать далее

Как измениться? Что мы делаем, а что нет?!

Конечно все хотят измениться?! ведь изменение подразумевает под собой изменение к чему-то лучшему: Как стать богаче? Как стать успешнее? Как получить более хорошую спортивную форму? Как сбросить вес? Как выучить иностранный язык? Как выйти замуж? Как жениться? Как …. Как … Как совершить выбор? Как купить квартиру? Как купить машину? Как закрыть ипотеку? Как …. … Читать далее

Принципы Дзен: почему интересно и тяжело использовать

Одна из любимых книг Стива Джобса (компания Apple, если кто вдруг забыл), Судзуки Сюнрю «Сознание дзэн — сознание начинающего», в которой описываются базовые основы дзэн-буддизма, но несмотря на всю простоту принципы Дзен использовать тяжело, практически не возможно для многих людей, давайте попробуем разобрать несколько почему, ответив на вопросы: Почему принципы Дзен действительно интересны? Почему принципы … Читать далее

Импульс эмоций

Вы ищите что мешает вам принимать правильные решения? — ответ скрыт в наших эмоциях; ведь именно эмоции заставляют думать о происходящем, но не думать о последствиях, которые могут быть как радостными, так и очень плачевными. В основе любой рекламы лежит импульс эмоций, что приводит к покупке товара или услуги и создаёт наше сознание и образ … Читать далее

Из тупика: выход есть или выход может быть найден

Безвыходных ситуаций не бывает — бывают тяжёлые решения, которые необходимо принимать и которые приводят к тяжёлым последствиям, с которыми также приходиться работать или просто смириться. Но для того чтобы избежать тяжёлых решений или по крайней мере сократить вероятность их появления следует развивать в себе навык всестороннего анализа, позволяющий увидеть то, что на первый взгляд не … Читать далее

Про удачу…

Никогда не испытывайте свою удачу в мелочах, она вам может понадобиться для более важного, настолько важного, что в данный момент времени вы просто не можете себе представить или осознать…. Увы, это простой подход оказывается забыт когда мы слышим сладкое слово «халява», помните известную мудрость на халяву и уксус сладок Вы можете… Удача, напрямую связана с … Читать далее

Кто влияет на вас? а на кого влияете вы?

Вопрос влияния основной вопрос, так как из влияния складывается понимание: Понимание себя Понимание ситуации Понимание происходящего вокруг Понимание что делать и как Понимание почему и зачем Понимание… «Влияние» и «Понимание» вот что определяет нашу действительность, заставляет формировать и пересматривать цели и ценности, деморализует или наоборот вдохновляет. На самом деле оценить влияние довольно тяжело, так как … Читать далее

Удар в спину, который вы не ждёте

Всегда существуют риски, которые вам могут навредить в казалось бы беспроигрышных ситуациях, при этом с точки зрения классического управления рисками — риск может проявиться сразу, а может через несколько месяцев или даже лет. Подумайте о рисках, подумайте что вы что-то упустили? ведь каждое действие имеет последствия и у каждого последствия есть причины почему они возникли. … Читать далее