В современном динамичном мире руководители постоянно сталкиваются с потоком информации о новых инструментах, технологиях и подходах к работе, которые публикуются абсолютно во всех журналах и телеграмм-каналах, формируя в голове хаос восприятия и согласитесь, что легко поддаться искушению и начать пробовать все новое, что попадается под руку, но такой подход может иметь негативные последствия.
В этой статье мы рассмотрим, что такое синдром блестящей игрушки, как он может навредить вашей продуктивности и карьере, и как с ним бороться.
Что такое синдром блестящей игрушки?
Синдром блестящей игрушки — это психологическое состояние, при котором человек испытывает сильное, но временное чувство удовлетворения от использования нового инструмента или технологии. Это желание использовать новейшее и предположительно лучшее часто не зависит от практической необходимости в этом.
Как синдром блестящей игрушки проявляется у руководителей?
- Постоянная смена инструментов управления: Руководитель может пробовать разные системы управления проектами, CRM-системы, инструменты для проведения совещаний и т.д., не задерживаясь ни на одной из них достаточно долго, чтобы увидеть результаты.
- Увлечение модными трендами: Руководитель может внедрять в компании новые методики управления, не задумываясь о том, подходят ли они для специфики бизнеса и культуры компании.
- Нерешительность: Из-за постоянного потока информации о новых возможностях руководитель может испытывать трудности с принятием решений, так как всегда есть риск, что он упустит что-то «более лучшее».
- Неспособность завершить проекты: Руководитель может начать множество новых проектов, но не довести ни один из них до конца, так как его внимание постоянно переключается на новые «блестящие игрушки».
Последствия синдрома блестящей игрушки для руководителя
- Снижение производительности: Постоянная смена инструментов и подходов к работе может привести к потере времени и ресурсов.
- Стресс и выгорание: Руководитель может испытывать стресс из-за постоянного чувства, что он должен быть в курсе всех новейших трендов и технологий.
- Потеря авторитета: Если руководитель постоянно меняет свое мнение и подходы к работе, это может подорвать его авторитет в глазах сотрудников.
- Неспособность достичь целей: Из-за нерешительности и неспособности завершить проекты руководитель может не достигать поставленных целей.
Как побороть синдром блестящей игрушки
- Определите свои цели: Четко сформулируйте свои цели как руководителя и как члена команды.
- Сосредоточьтесь на главном: Не распыляйтесь на множество мелких задач.
- Используйте проверенные инструменты: Не торопитесь пробовать все новое.
- Дайте себе время: Не ждите мгновенных результатов.
- Не бойтесь ошибаться: Ошибки — это часть процесса обучения.
- Делегируйте задачи: Не пытайтесь сделать все самостоятельно.
- Обучайте своих сотрудников: Поощряйте своих сотрудников к изучению новых инструментов и технологий, но делайте это осознанно.
Преодоление синдрома блестящей игрушки, используя Код Гексаграмм
Новые технологии и инструменты постоянно появляются в бизнес-мире. Хотя любопытство и желание использовать самые современные решения естественны, чрезмерное увлечение новизной может привести к «синдрому блестящей игрушки» — когда люди постоянно переходят с одного инструмента на другой, не давая какому-либо из них укорениться. Эта привычка не только вредна для производительности, но и стоит денег, времени и энергии.
В Книге Перемен, древнем китайском тексте, содержатся мудрые наставления, которые могут помочь прояснить и преодолеть этот распространенный синдром. Рассмотрим три релевантные гексаграммы:
- Гексаграмма 32 — Хэн (Постоянство)
Эта гексаграмма напоминает о важности терпения, стойкости и преданности делу. Она призывает оставаться на выбранном пути, не поддаваясь на мимолетные соблазны. В корпоративном контексте это означает придерживаться выбранных инструментов и процессов, пока они эффективны, а не переходить к новым решениям только из-за их новизны. - Гексаграмма 23 — Бо (Разрушение)
Хотя эта гексаграмма символизирует разрушение, она также напоминает о необходимости периодов перемен и обновления. Компаниям необходимо адаптироваться, чтобы соответствовать меняющимся условиям. Однако любые изменения должны быть тщательно продуманы, а не предприниматься импульсивно из-за «синдрома блестящей игрушки». - Гексаграмма 64 — Вэйцзи (Незавершенность)
Эта гексаграмма напоминает об опасности начинать слишком много новых проектов, не завершив предыдущие. Она предостерегает от распыления ресурсов и говорит о концентрации на наиболее важных задачах. Таким образом, компаниям следует внимательно относиться к принятию новых инструментов, чтобы не распылять усилия на их освоение в ущерб основной работе.
Преодолевая синдром блестящей игрушки важны самосознание и осторожность.
Но помните! Всегда ценится ❤️🩹 индивидуальный подход 👉 получите персональный Код Гексаграмм для (1) анализа ситуации, (2) оценки действующих сил и (3) разработки Вашего индивидуального плана действий — пишите в WhatsApp +79166009529 или Telegram @gKreece — вся информация конфиденциальна.
Вот несколько рекомендаций для руководителей:
- Установите четкие критерии для принятия новых инструментов — они должны явно дополнять или улучшать существующие процессы. Не внедряйте новинки только ради новизны.
- Сформируйте процесс рассмотрения и одобрения для внедрения крупных изменений, с участием ключевых заинтересованных сторон.
- Назначьте ответственных за обновление знаний команды по новым инструментам, если их принятие одобрено. Убедитесь, что обучение проходит планомерно.
- Отслеживайте и оценивайте показатели производительности после внедрения новых инструментов. Если ожидаемых улучшений не происходит, не бойтесь вернуться к предыдущим методам.
- При корпоративном обучении делайте акцент на формировании привычки непрерывного совершенствования текущих навыков и процессов, а не постоянного переключения на что-то новое.
Находить правильный баланс между принятием инноваций и избеганием синдрома блестящей игрушки — вот ключевая задача для динамичных современных организаций.
Руководствуясь мудростью Книги Перемен и культивируя самосознание в этом вопросе, компании могут оптимизировать использование своих ресурсов и добиться устойчивого роста.
Обратите внимание на мой подход к Книге Перемен, при необходимости вы можете получить конфиденциальную консультацию по Книге Перемен и разобрать все ваши вопросы, для бизнеса и карьеры обращаю ваше внимание на тренинг Переговоры с китайскими партнёрами, где также разбираются вопросы с Книги Перемен.
Синдром блестящей игрушки может стать серьезным препятствием на пути к успеху руководителя.
Следуя советам в этой статье, вы сможете распознать и побороть синдром блестящей игрушки, повысив свою продуктивность, достигнув своих целей и став более эффективным лидером.
Вопросы, мнения, возражения и пожелания — пишите в комментариях 🖋 — нужен индивидуальный разбор — получите консультацию в телеграмм ✍️ @gKreece , при бизнес-заинтересованности рассмотрите мои корпоративные тренинги и подписывайтесь на мой экспертный телеграмм-канал @SavkinKS