Рекомендации для карьеры в 2020

Способность адаптироваться к рынку труда — как победить на будущем рынке труда? вот простые рекомендации для карьеры.

Как найти себя на рынке труда? В эпоху постоянно развивающихся технологий все больше внимания уделяется теме их влияния на рынок труда.

Каждые несколько месяцев крупнейшие консалтинговые компании, экономические организации или агентства по трудоустройству публикуют постоянно обновляемые списки функций, которые будут наиболее желательны для сотрудников в 2020, 2025 или 2050 году.

Между тем, ясно только одно:

Изменения, которые уже происходят, не обойдут никого из сотрудников.

Однако невозможно предсказать, какие новые роли и профессии появятся в ближайшие 15 лет и, следовательно, какие компетенции будут наиболее необходимы.

? слушайте небольшой обзор в моём подкасте:

Рекомендации для карьеры: в такой ситуации основной чертой, которую должны развивать все те, кто все еще хочет быть привлекательным для работодателей, является способность адаптироваться к изменениям и меняющемуся рынку труда.

Рекомендации для карьеры: С чего начинается корпоративный тренинг? @SavkinKS — С чего начинается корпоративный тренинг? @SavkinKS

Тем более, что вместо тех, кому угрожает автоматизация, появятся новые, еще неизвестные, к которым вы хотите остаться на рынке, вам нужно будет эффективно адаптироваться и показать свою уникальную ценность.

Но как это сделать, как на уровне сотрудников, так и на уровне организации?

Построение карьеры и автоматизация

Одним из наиболее известных исследований в области рынка труда будущего является исследование, опубликованное в 2013 году Карлом Бенедиктом Фреем и Майклом Осборном из Оксфорда.

По их оценкам, до 47% всех рабочих мест в США подвергались риску исчезновения в результате автоматизации. С тех пор будущее рынка труда стало предметом многих анализов, исследований и прогнозов.

Фактически, сегодня одной из причин самых больших изменений является автоматизация, которая меняет функционирование многих отраслей, способ выполнения обязанностей в разных профессиях и спрос на сотрудников с определенными навыками.

Однако последние исследования, проведенные Accenture в Германии, Великобритании и США, показывают, что после 2035 г. риск потери работы в результате автоматизации отдельных должностей значительно снизится.

Возможность для сотрудников заключается в перемещении их навыков и компетенций в сторону более «человеческого» — развития социального и эмоционального интеллекта, а также способности выполнять всесторонний анализ.

Компании не смогут сохранять свои позиции и защищать рабочие места, которые могут быть заменены роботами или системами искусственного интеллекта — они заинтересованы в оптимизации затрат, повышении эффективности работы и сокращении продолжительности отдельных обязанностей.

Однако в их ответственность, а также в их собственных интересах входит забота о своих людских ресурсах заранее.

Менеджеры, менеджеры и люди, ответственные за развитие талантов в компаниях, должны не колебаться, а начать готовиться к предстоящим изменениям уже сегодня.

Однако для того, чтобы они могли предпринять какие-либо действия, они должны сначала понять изменения, с которыми им придется столкнуться, и как адаптировать к ним стратегию дальнейшего развития сотрудников.

Независимо от отрасли или типа организации, в которой сотрудники будут работать через 10 или 15 лет, каждый из них будет непосредственно подвержен постоянному развитию новых технологий, автоматизации и роботизации.

Однако, когда некоторые из обязанностей, должностей или даже целых производственных отделов автоматизированы, на их месте будут созданы новые функции, которые смогут выполнять люди, использующие их функции, которыми машины не смогут обладать в течение многих лет.

Мнение руководителей компаний

Руководители крупнейших компаний и корпораций уже знают, что в ближайшие годы они будут искать сотрудников в первую очередь для таких качеств, как креативность, инновации, воображение или способность проектировать, строить стратегию и коммуникацию.

Среди более 10000 менеджеры, сотрудники отдела кадров и аналитики,52% заявили, что в их организациях преимущества сотрудничества людей и машин уже изучены и используются, а их компании выигрывают от автоматизации.

В то же время тот же процент респондентов намеревался увеличить количество людей, работающих в компании в течение следующих 12 месяцев , осознавая, что отсутствие таких способностей, как способность к адаптации, навыки решения проблем и сотрудничества, лидерство, креативность и инновации, может представлять значительную угрозу для эффективного функционирование своего бизнеса.

Однако нельзя отрицать, что профессии, которые могут быть востребованы в ближайшие годы, являются только прогнозами. 15 или 20 лет назад никто не предсказывал, что в скором времени вы сможете зарабатывать на жизнь, представляя свои фотографии в разных костюмах или местах в Instagram, работая инструктором ботов или оператором дронов.

Так что, если вы не знаете, будут ли компетенции, которые вам понадобятся в течение следующих 5 лет, также быть включены в цену на 15 лет?

Прежде всего, необходимо развить способность адаптироваться к новым и постоянно меняющимся условиям, открытость к изменениям и осознание необходимости приобретения новых навыков и непрерывного обучения на протяжении всей трудовой жизни.

Рекомендации для карьеры: адаптируйтесь

Победителем становится тот, кто может быстро адаптироваться.

В настоящее время единственное, в чем мы можем быть уверены в связи с развитием рынка труда, это тот факт, что изменения происходят чрезвычайно быстро и невозможно предсказать будущее отдельных отраслей, профессий или должностей, а также спрос на те из них, которые будут необходимы в будущем.

Рекомендации для карьеры: для многих людей, которые уже существуют в профессиональной реальности, такие неопределенные прогнозы могут вызвать страх и разочарование, потому что многие из них были обучены текущей профессии в течение многих лет, приобретая опыт и укрепляя свои позиции.

А пока может оказаться, что их навыки были заменены работой машин.

Вот почему так важно развивать адаптивность, принимать как должное, что в них будут изменения и открытость.

Осознание того, что гибкость и адаптивность являются основой успеха в современной профессиональной реальности, означает, что работник не тратит время на стресс или разочарование, связанные с пониманием и принятием новых условий и требований, установленных работодателем, но может немедленно предпринять шаги, которые поможет ему повысить свою привлекательность на рынке.

Однако адаптивность необходима не только постоянным сотрудникам, людям, которые хотят развиваться и повышать свою конкурентоспособность.

Это также особенность, о которой должны заботиться целые организации — потому что они также должны быстрее адаптироваться к изменениям, внедрять новые технологии в функционирование компании, менять способы выполнения процессов, но, прежде всего, позволяют себе делать ошибки.

Способность адаптироваться к новым условиям также необходима для того, чтобы выявлять проблемы, которые могут возникнуть на раннем этапе, и начинать противодействовать им с достаточным временем — даже путем надлежащего обучения персонала, чтобы в будущем им не хватало соответствующих компетенций и навыков командной работы.

Проводятся достаточно рано, с учетом конкретных потребностей организации, корпоративные тренинги и семинары предназначены для подготовки сотрудников на различных должностях в структурах к новому профессиональному будущему.

Рекомендации для карьеры: в нынешней, так быстро меняющейся ситуации, основой является осознание того, что эволюция происходит на всех уровнях компании сегодня, что в конечном итоге приведет к революционным изменениям, и развитие способности справляться со стрессом, связанным с этим.

Благодаря этому компании смогут обеспечить эффективное функционирование и подготовить свои команды к устойчивому развитию, одновременно создав конкурентоспособную позицию как отдельных сотрудников, так и всего бизнеса.