Многие компании в настоящий момент подошли к той стадии своего развития, когда собственники передают созданный бизнес своим детям или отдают во внешнее управление. Конечно очень хорошо, когда ваш наследник принял от вас компанию, но что делать когда этого не произошло и кстати одно дело «желать управлять» компанией и совершенно другое дело управлять ей в действительности. Как пройти этот этап максимально эффективно, как для компании, так и для нового собственника?

Но это только часть проблемы: довольно часто преемник оказывается абсолютно не готовым взять управление на себя и в этом случае нужно создать эффективную обучающую среду для передачи знаний и методов работы, согласны?

Преемственность и Agile методы

С этой точки зрения может быть интересным использовать методы гибкого управления Agile, которые позволят посмотреть на процесс передачи бизнеса и развития заинтересованности молодого собственники под другим углом. И заметим, что заинтересованность тоже является довольно большой проблемой, так как очень часто бизнес есть, а вот передать управление некому:

Детям или не интересно или наоборот у основателя нет уверенности в том, что молодой собственник справится с управлением, а не развалит компанию.

В результате этих размышлений можно сформировать цель Agile управления в передачи преемственности по управлению компанией, а цель проста: способствовать развитию и повышению компетенций по направлению преемственности и сохранения благосостояния семьи.

Agile управление в преемственности

Для этого необходимо решить следующие задачи:

Получить базовые знания о рисках, связанные с передачей состояния или бизнеса

И самый важный риск —  это недооценка возможности потерять все и быстро; помните —  Титаник утонул за считанные часы, а Ваш бизнес? — и вопрос этот довольно серьезный!

Многие даже не размышляют над этим вопросом, а столкнувшись в жизни или не могут передать управление или, что происходит в большинстве случаев, терпят сокрушительную неудачу, теряя практически все и разочаровываясь в своих преемниках, вы этого хотите?

Создать и проанализировать различные сценарии преемственности

При этом именно создать и проанализировать, так как все собственники, которые не смогли успешно передать свой бизнес столкнулись не только с разными проблемами, но и с разным пониманием данных проблем. Почему? — слишком сильные амбиции и давление у заинтересованных сторон и это вполне логично.

Следует отметить, что для эффективной передачи бизнеса, стоит не только знать и изучать необходимые инструменты, следует еще и изменить мышление, а в этом случае лучше использовать Agile методы, они просто лучше адаптируются под уникальность ваших детей.

Да, совершенно верно, методы гибкого управления, которые изначально использовались в ИТ компаниях, потом стали использоваться в банках и финансовых организациях, а сейчас стали очень эффективным инструментом управления в любом бизнесе, для любой отрасли. Можно сказать, что Agile управление это новый стиль менеджмента.

Используя Agile методы, необходимо будет разработать персональный план передачи знаний и адаптации сотрудников компании под нового собственника, а для этого придется изменить или немного скорректировать мышление, как преемника, так и сотрудников, особенно ТОП менеджеров в вашей компании.

Разрабатывая Agile программу для преемников, необходимо стремиться создать пространство, предрасполагающее выявлению рисков утраты контроля над компаний и защиты семейного благосостояния.

Кроме этого существует множество важных вопросов, которые можно обсуждать и находить ответы, а вопросы эти важные поскольку затрагивают ответственность за сохранение активов семьи для будущих поколений.

Необходимость методов гибкого управления в преемственности

Следует понимать, что впервые за долгое время у нас проявилось поколение людей, которые могут передать по наследству бизнес, капитал, недвижимость или другие активы.

Вы можете адаптировать системные решения гибкого управления для решения задач своей семьи, понять доступность реализации данных решений и наметить последующий план действий, сопоставив свои возможности и ответственность перед семьей.

Как владельцу бизнеса вам необходимо изучить или проконсультироваться по вопросам:

• системное представление о применении методов гибкого управления в сохранении благосостояния своей семьи.
• понять каким образом вы можете передать свое видение и энтузиазм: что необходимо сохранить, а что нужно изменять.

Зачастую возникает желание посмотреть как сделали другие и сделать также, но вы ведь заработали свое состояние не как другие?! Тогда почему вы думаете, что простое копирование поможет вам его сохранить?

Необходимо разработать план, с опорой на ваши ценности и ценности семьи:

• План который позволит усовершенствовать коммуникативные навыки и лучше слышать близких людей.
• План, который позволит выработать варианты стратегии преемственности с опорой на семейные ценности.

И в результате понять свои возможности и стремления, взять на себя ответственность в решении столь важной задачи под названием преемственность бизнеса.

Ваши вопросы по преемственности приветствуется пишите в комментариях, обращайтесь за консультациями по преемственности бизнеса.