Правильные кадры решают актуальные проблемы и открывают новые возможности, а неправильные кадры, создают новые проблемы, которые убивают ваш бизнес, об этом мы поговорим в данной статье и определим ключевые этапы подбора персонала в ваши компании для достижения ваших целей, как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения карьеры.

Новые технологии обучения руководителей

К сожалению, большинство бизнес-школ и тренинговых центров делают акцент на старые технологии в обучении руководителей:

Лекция, семинар, тренинг, обсуждение в большинстве случаев оторванных от жизни бизнес-кейсов или реальных ситуаций, не имеющих ничего общего со стремительно изменяющейся действительностью.

В настоящее время руководители и собственники компании вынуждены действовать в условиях большой неопределенности, а следовательно изменить методы управления. А как изменить методы управления, если мы думаем по старому, только через обучение! А если быть точнее, через процесс обучения, в котором учат как работать с неопределенностью и достигать намеченных целей. Вы слышали что-либо про методы гибкого управления? Agile (эджайл), скорее всего нет, но это отличная методология для того чтобы находить новые решения в условиях неопределенности, интересует конкретика, применительно к вашему бизнесу — обращайтесь за консультацией.

Управление персоналом в неопределенности

Конечно, хочется сказать, что ваш бизнес это шахматная доска и ваше умение работать с фигурами определяет ваш результат, но к сожалению это не так. Современный бизнес больше похож на игру Го, так называемые китайские шахматы, популярные уже несколько тысячелетий в Азии и речь идет не про уничтожение противника, как в классических шахматах, а про захват территории очень четко, шаг за шагом.

Каждый собственник и руководителей компании, прекрасно понимает, что начинает терять контроль над своим персоналом, особенно высоко квалифицированными сотрудниками и профессионалами:

Стираются не только географические границы, но и интеллектуальные.

А следовательно нужно искать новые способы мотивации и вовлечения в свою работу персонала, в противном случае вы его просто потеряете:

• переход к конкурентам,
• смена сферы деятельности,
• халатное отношение к работе

и это лишь начало того, что происходит благодаря информационной свободе и доступу к технологиям.

Управление талантами

Каждый руководитель знает, что сотрудники индивидуальны и иногда требуется значительное время и ресурсы для того чтобы понять и раскрыть сильные стороны человека, выстроить формат взаимодействия с ним, но мало кто из собственников и руководителей готов осознать реальный масштаб данной проблемы, а следовательно они будут действовать по наитию, формируя те вопросы, которые таят в себе скрытые ошибки и риски в управлении персоналом сегодня, вот лишь некоторые из них.

• Как подобрать человека на конкретную должность?
• Как увидеть в сотруднике руководителя, финансиста, маркетолога?
• Как определить скрытый потенциал сотрудника?

И разумеется, вопросы о нематериальной мотивации персонала, они просто гениальны и заставляют себя спросить:

Ваш бизнес стал выпускать нематериальные ценности или вы работаете с идиотами, которым не нужны деньги, или возможно вы решили создать секту?

— интересный разворот, для размышлений, а размышления наши должны привести к решению все тех же прагматичных вопросов:

• Как увеличить эффективность бизнеса через управление персоналом?
• Как сопоставить реализацию ваших целей и развитие навыков сотрудников?
• Что влияет на общую атмосферу в коллективе и как ее превратить в результативную бизнес-среду?

Данные вопросы, вполне логичные для любого бизнеса не имеют однозначного ответа, а требуют нового подхода в подборе персонала и построении систем управления, а это Agile методы гибкого управления, которые я рекомендую изучить и использовать на практике.

Спасибо, ваше мнение и вопросы приветствуются.