Новые технологии гибкого управления Agile это хорошо забытые старые методы, адаптированные на современные решения в области ИТ, управления персоналом и мышления сотрудников. Применение сценарий развития Agile команд может быть очень эффективным инструментом управления вашими сотрудниками, вне зависимости от вашего бизнеса.
Составляя различные сценарии работы своих команд, руководитель создает инструменты управления под конкретные задачи, учитывая особенности персонала и влияние внешней среды, а используя при этом Agile методы вы получаете возможность научить работать своих сотрудников в условиях постоянных изменений.
Agile команды
Что такое сценарий в работе Agile команды?
Используя сценарный подход вы получаете возможность составить четкую последовательность действий для достижения намеченных целей, для этого необходимо:
- Оценить с какими проблемами вы сталкиваетесь и как вы их решаете?
- В чем вы измеряете эффективность решения проблем?
- Какие управленческие инструменты вы применяете?
Постарайтесь ответить на эти вопросы, описав свои конкретные действия, а потом сравните с преимуществами, которые представляют Agile методы управления. Подробнее про преимущества эджайл здесь: Agile: 9 причин задуматься о гибких методах управления
Сравнив, вы увидите, что применение Agile методов дает возможность оценить и понять особенности и преимущества сценарного подхода, при этом создав необходимые Agile сценарии управления персоналом.
В результате применения Agile сценариев в управлении командой вы сможете:
- Определить текущее состояние команды, включая сильные и слабые стороны, возможности и риски.
- Оцените актуальность задач, которые стоят перед вами в тактическом и стратегическом плане.
- Сопоставите имеющиеся ресурсы и способы выполнения данных задач.
- Оцените риски при реализации данных задач.
В результате ответов на данные вопросы вы сможете разработать сценарий и получить практические рекомендации в виде практических инструментов.
Следует понимать, что описанную выше процедуру применения Agile методов управления в работе ТОП менеджеров компании вы сможете изучить и внедрить самостоятельно, но для этого потребуется довольно много времени, поэтому я вам рекомендую корпоративный тренинг по Agile и последующее сопровождение по вопросам реализации проекта на практике.
Эксперт по Agile
Работа с экспертом по Agile, позволит за минимальное время получить максимальный результат от применения методов гибкого управления и существенно минимизировать риски.
Но, есть очень важный нюанс:
При выборе эксперта следует ориентироваться на его бизнес-опыт, а не на его опыт внедрения Agile в ИТ проектах.
Почему?
Изначально Agile использовался только при реализации проектов в области информационных технологий и только сейчас эджайл набирает популярность в других направлениях бизнеса — мое краткое мнение:
Не надо брать на работу ит-шника, который использовал Agile, лучше найти тренера по Agile со стороны бизнеса, который специализировался на вопросах стратегического развития компании, построения системы продаж и обладает широким опытом и необходимой харизмой для того чтобы успешно внедрить Agile в бизнес компании.
Модель Agile на практике
Компании в сфере производства, тяжелой промышленности, розничной торговли и сферы услуг могут успешно использовать Agile методы для достижения новых амбициозных целей в вашем бизнесе.
Модель Agile позволяет позволяет в короткие сроки вывести работу отдела продаж, маркетинга или культуру проведения мозговых штурмов и идей в новый формат отношений, сделав это системно и понятно, выявить скрытые риски, понять как с ними работать или как их минимизировать.
Подумайте об этом, если у вас есть вопросы по Agile методам управления напишите их в комментариях или на контактную информацию.
Дополнительно рекомендую ознакомиться: