Недавний случай с китайской работницей, набравшей 20 кг за год из-за стресса и переработок, высвечивает важную проблему в китайской бизнес-культуре. Для российских предпринимателей, ведущих дела с Китаем, понимание этой ситуации может стать ключом к успешному сотрудничеству и избежанию потенциальных конфликтов.
Культура переработок в Китае: что нужно знать российскому бизнесу
История 24-летней Оуян Вэньцзин, чей вес увеличился с 60 до 80 кг за год работы, является ярким примером того, как культура переработок в Китае может влиять на здоровье и благополучие сотрудников.
Так называемое правило «996» (работа с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю) по-прежнему широко распространено в китайской IT-сфере, несмотря на то, что оно противоречит трудовому законодательству страны.
Для российских предпринимателей, планирующих вести бизнес с Китаем или уже сотрудничающих с китайскими партнерами, понимание этой культурной особенности имеет решающее значение.
Вот несколько ключевых аспектов, которые необходимо учитывать:
Ожидания от сотрудников: В китайских компаниях часто ожидают, что сотрудники будут работать сверхурочно без дополнительной оплаты. Это может привести к быстрому выгоранию и снижению производительности в долгосрочной перспективе.
Влияние на качество продукции: Постоянные переработки могут негативно сказываться на качестве выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Российским компаниям следует быть готовыми к возможным задержкам или снижению качества в периоды пиковой нагрузки.
Культурные различия в понимании work-life balance: В то время как в России все больше внимания уделяется балансу между работой и личной жизнью, в Китае этот концепт может восприниматься иначе. Это может привести к недопониманию при совместной работе над проектами.
Законодательные аспекты: Хотя в Китае существуют законы, ограничивающие рабочее время, на практике они часто игнорируются. Российским компаниям важно понимать эту двойственность и учитывать ее при планировании сотрудничества.
Применение знаний из семинара «Актуальные вопросы проведения переговоров с представителями китайского бизнеса и органами власти»
Данная ситуация напрямую связана с несколькими модулями нашего семинара:
Модуль «Культурные особенности ведения бизнеса в Китае»: Понимание культуры переработок поможет российским предпринимателям лучше адаптироваться к китайскому деловому этикету и избежать недопонимания в процессе сотрудничества.
Модуль «Эффективная коммуникация с китайскими партнерами»: Зная о проблеме переработок, российские бизнесмены могут более тактично обсуждать сроки выполнения проектов и ожидания от сотрудничества.
Модуль «Правовые аспекты ведения бизнеса в Китае»: Информация о несоответствии между законодательством и практикой в отношении рабочего времени поможет российским компаниям лучше ориентироваться в правовом поле при заключении контрактов и соглашений.
Практические советы для российских бизнесменов
Планирование проектов: При составлении графиков работ и определении сроков учитывайте возможность переработок в китайских компаниях. Это поможет избежать неожиданных задержек и снижения качества.
Коммуникация: Открыто обсуждайте с китайскими партнерами ваши ожидания относительно рабочего графика и качества работы. Будьте готовы к компромиссам и поиску взаимовыгодных решений.
Мониторинг благополучия сотрудников: Если у вас есть представительство в Китае, уделяйте особое внимание здоровью и благополучию ваших китайских сотрудников. Внедрение программ поддержки здоровья может повысить лояльность и производительность.
Культурная осведомленность: Проводите тренинги по межкультурной коммуникации для ваших сотрудников, работающих с китайскими партнерами. Это поможет избежать недопонимания и конфликтов.
Гибкость в подходах: Будьте готовы адаптировать ваши бизнес-процессы и ожидания к реалиям китайского рынка. Гибкость может стать ключом к успешному сотрудничеству.
Пример применения знаний на практике
Представьте, что ваша компания заключает контракт с китайским производителем на поставку комплектующих.
Зная о культуре переработок, вы можете:
Включить в контракт пункты о качестве продукции и сроках поставки, учитывающие возможные риски, связанные с переработками.
Установить регулярные проверки качества продукции, особенно в периоды пиковой нагрузки.
Разработать систему мотивации для китайских партнеров, которая поощряет не только скорость, но и качество работы, а также заботу о здоровье сотрудников.
Организовать обмен опытом между российскими и китайскими специалистами для улучшения процессов производства и управления.
Понимание культурных особенностей, таких как отношение к переработкам в Китае, является критически важным для успешного ведения бизнеса с китайскими партнерами. Российским предпринимателям необходимо постоянно обновлять свои знания о китайской бизнес-среде, адаптировать свои подходы и быть готовыми к гибкому взаимодействию для достижения взаимовыгодных результатов.
Хотите узнать больше о ведении бизнеса с Китаем?
Приглашаем вас на семинар «Бизнес с Китаем — бизнес переговоров«, где вы получите глубокие знания об импорте из Китая, экспорте в Китай и тонкостях переговоров с китайскими партнерами. Наши эксперты помогут вам освоить ключевые навыки для успешного ведения бизнеса с Китаем.
Вопросы, мнения, возражения и пожелания — пишите в комментариях 🖋 — нужен индивидуальный разбор — получите консультацию в телеграмм ✍️ @gKreece , при бизнес-заинтересованности рассмотрите мои корпоративные тренинги и подписывайтесь на мой экспертный телеграмм-канал @SavkinKS
