В этой статье я расскажу про практические аспекты применения креативности в бизнесе, точнее про выводы, которые я сделал, затрагивая тематику креативности в бизнесе на различных семинарах и корпоративных тренингах, которые я постоянно провожу по разным направлениям.

Нет времени читать? — закажите корпоративный тренинг и внедрите методы креативности в бизнесе на практике.

Почему креативность в бизнесе важна для руководителя?

Конечно, в современном бизнесе любой менеджер сталкивается с необходимостью принимать решения в ограниченный период времени при ограниченных ресурсах. Ограничения нас окружают:

• Отсутствие бюджета.
• Дефицит толковых специалистов.
• Клиенты, которые не знают что хотят, а если знают, то предъявляют слишком высокие требования за ограниченный бюджет контракта.
• И многое, многое другое.

Возникает два простых вопроса:

1. Как руководителю выходить из различных ситуаций, связанных с ограничением ресурсов?
2. И почему одни руководители справляются с ограничением ресурсов, а другие пасуют и терпят поражение — а поражение в бизнесе это или увольнение или банкротство компании.

В этой статье:

• Практический интерес к креативности в бизнесе
• Новый взгляд на старые проблемы
• Иллюзия креативного успеха
• Креативность в бизнесе источник вечной конкурентоспособности
• Результат работы креативности в компании
• Источник креативности в бизнесе
• Показатели успеха креативности в бизнесе
• Потребность бизнеса в креативности
• Риски реализации креативных подходов в компании
• Как ТОП менеджер может развить креативность в компании?
• Актуальность креативности в работе менеджера
• Построение креативной системы в компании
• Цели креативности в бизнесе

Разумеется, применение креативных подходов в бизнесе очень сильно связано с профессиональными компетенциями менеджера и уровнем жизненного опыта. Однако, если проанализировать многочисленные истории успеха из популярных бизнес-журналов мы видим, что очень часто более опытные менеджеры терпят поражение, а молодые добиваются превосходных результатов, возникает вопрос почему? А также желание понять какие методы в мышлении руководителя позволяют добиться данного успеха, а какие наоборот приводят к неудаче.

Конечно, методы развития креативного мышления руководителей, которые описаны в данной статье не прошли серьезную апробацию на практике, а более того о результатах таких экспериментов в бизнесе и над бизнесом мало кто будет честно рассказывать, поэтому нам необходимо научиться брать на себя ответственность за любой результат в своей работе. Ведь именно ответственность дает право руководителю принимать решения, использовать бюджеты и любые другие ресурсы.

Но ответственность подразумевает под собой не только полномочия и власть, ответственность подразумевает под собой способность держать удар в случае неудачи; и достигать результата, даже тогда когда достичь его кажется невозможным.

Практический интерес к креативности в бизнесе

Почему, многие ТОП менеджеры начинают интересоваться креативностью в бизнесе? – ответ прост: стандартные подходы перестают работать, умы заказчиков и клиентов насыщаются информацией, доступ к которой становится очень простым, а информация дают власть над принятием решения, а следовательно рассматривается не 1-2-3, а множество различных альтернатив.

Приведу простой пример

Казалось бы, всего лишь 10 лет назад на рынке сотовой связи было только 10 основных брендов, из них доминировали 3, а сейчас? – достаточно зайти в  любой интернет-магазин и мы видим уже не 10 брендов, а 25-100 и все они приблизительно с одним и тем же функционалом.

Что выберет потребитель? И почему? – казалось бы доминирующие бренды могут быть спокойны, но на рынок выходят китайские производители, которые демпингуют по «цене-качество», забирая деньги потенциальных покупателей и это только одно из условий. А ведь есть еще и экономические показатели, и потребительская корзина, и естественное желание клиентов купить новый телефон, простите уже смартфон. Но кто здесь конкурент?  и Как вернуть деньги своих потенциальных клиентов и направить их в свою компанию?

Согласитесь, вопросы далеко не простые и в любой отрасли мы можем увидеть растущую конкуренцию за деньги потенциальных клиентов и заказчиков и основная задача креативности в бизнесе научить менеджеров компаний придумывать более эффективные и оригинальные методы конкуренции на рынке.

Я подчеркну именно эффективные, так как это деньги и именно оригинальные, так как в оригинальности заключается защита от копирования со стороны компаний конкурентов, пусть даже и временная.

Новый взгляд на старые проблемы

Когда я готовил материал к данной статье, я посетил в очередной раз Вьетнам, и там мне посчастливилось познакомиться и провести переговоры с ректором Ханойского Технологического Университета. Мы обсуждали многие вопросы, в том числе и про креативность в работе современной компании и мне очень понравилась его фраза про креативность в современном бизнесе: мы должны научить смотреть по-новому на старые задачи.

В своих статьях про креативность в бизнесе я не буду приводить какие-либо простые решения, рассказывать про волшебные таблетки, про меч Джи Дая и так далее, я постараюсь показать вам простые идеи, которые вы сможете при должном усердии адаптировать и масштабировать в решение своих повседневных задач в бизнесе или карьере.

Иллюзия креативного успеха

К сожалению, очень часто СМИ навязывают нам мнение о простоте поиска новых оригинальных, а тем более уникальных подходов. На практике дело обстоит иначе – ничего уникального и оригинального нет, а есть: широкий выбор методов, которые можно адаптировать для решения своих задач практически во всех областях: от стратегического и оперативного управления компанией до небольших элементов любого бизнес-процесса.  И конечно, следует помнить, что когда вы читаете про успех той или иной компании, то написанное содержит только малую часть и не затрагивает совокупности всех фактов и факторов, которые привели к данному успеху.

Именно поэтому, многие ТОП менеджеры не могут повторить успеха своих кумиров, а ведь нужно всего лишь под другим углом посмотреть на свои текущие ресурсы и возможности для того чтобы сделать правильные выводы и начать действовать.

Креативность в бизнесе источник вечной конкурентоспособности

Вы задумывались, почему одни компании успешно существуют на рынке десятилетия и даже столетия, а другие закрываются сразу, как только их собственник потерял интерес к бизнесу? Конечно, с точки зрения классического менеджмента можно сказать: ошибка в стратегии, неправильно передали оперативное управление, изменились условия игры на рынке – и с точки зрения оправдания вы будете, бесспорно, правы, но если посмотреть правде в глаза, то увидим мы совершенно иное:

Компания потеряла способность приспосабливаться и использовать существующие ресурсы для достижения новых целей, для перехода на новый уровень конкурентоспособности и ее просто вытеснили с рынка.

Творческий процесс в реализации стратегии компании был утрачен, а ТОП менеджеры, оказавшись на уровне комфорта, были слишком сильно поглощены личными амбициями и забыли, что амбиции должны способствовать достижению целей, а не довольствоваться лаврами достигнутого успеха.

Я сам довольно часто попадал в такую ловушку и выбраться из нее довольно сложно, ведь любой сторонний взгляд проходит через призму успеха, а успех, как известно, затмевает разум и мешает мыслить критически, понимая и реально оценивая все нюансы текущей ситуации.

Поэтому, оценивая потенциал применения креативных подходов в бизнесе, мы должны понимать, что креативность в бизнесе предназначена для достижения результата, который с точки зрения экономики делает нашу компанию успешной, прибыльной и конкурентоспособной на рынке в текущих рыночных условиях.

С этой точки зрения я рекомендую посмотреть статью  Зачем нужно изучать конкурентов и лидеров?

Результат работы креативности в компании

Как оценить результат работы креативности в бизнес-процессах вашей компании?

Казалось бы все просто и тривиально: есть бизнес-процессы, есть ключевые показатели эффективности, выстроена мотивация персонала, понятны правила игры на рынке, тогда почему же руководители компаний сталкиваются с очень большой неопределенностью и конкуренцией? Валить все на различные глобальные кризисы глупо – это то состояние экономики в котором мы живем, а следовательно необходимо использовать только те методы в менеджменте, которые работают в данных условиях, а не заниматься буквоедством.

Для понимания результата креативности в работе менеджера любого уровня следует под другим углом посмотреть на работу системы или конкурентных бизнес-процессов и постараться увидеть те факторы, которые на первых взгляд являются второстепенными и абсолютно не важными, но при более конкретном рассмотрении определяют очень весомую часть в конкурентоспособности компании на рынке.

Конкурентоспособности в чем? – практически во всем, начиная от стратегии компании, клиентоориентированности, маркетинговых и рекламных акций и заканчивая полевой работой менеджеров по продажам и службы логистики и техподдержки.

Креативность это прежде всего новые подходы, которые дают конкретные инструменты в реализации задуманного. Давайте представим успешного лидера, который оказался в нашей компании: это может быть обычный менеджер или директор департамента или ТОП менеджер в лице генерального директора, в нашем случае это не важно.

А важно другое, то какими качествами обладает данный человек:

• Прежде всего, это свой уникальный стиль работы и культура делового общения.
• Культура, которая дает возможность распознать новые идеи, которые подойдут нашей компании. Идеи, и абсолютно разных источников, начиная от нетематического литературы и заканчивая мозговыми штурмами по конкретной проблематике.
• Энергия внедрения, поясню: новые идеи способны увидеть многие, но только единицы могут внедрить эти идеи на практике, поверив в их эффективность и подобрав методы для их реализации в повседневной деятельности компании.

Источник креативности в бизнесе

Мы подошли к очень интересной части нашего размышления и я советую вам поудобнее расположиться в кресле, взять ручку и бумагу и настроиться на размышления. Ведь креативность это процесс, а любой процесс это концентрация внимания для достижения результата.

Когда процесс отлажен, мы делаем действия автоматически: простой пример вождение автомобиля, езда на велосипеде, плавание, — но как только у нас возникает желание научиться чему-то новому или внедрить что-то новое мы должны быть максимально внимательны и сконцентрированы на достижении результата.

Новые подходы, идеи, методы – все новое в бизнес-процессах нашей компании это результат креативных подходов, которые внедрили вы или ваши сотрудники. И не просто внедрили, а адаптировали для решения конкретных задач. Но мы с вами живем в экономике изменений: задачи, продукты, методы – все устаревает?! – нет, не устаревает, это неправильно слово, а правильно слово все изменяется!

Мы живем в эпоху изменений, очень быстрых изменений, которые затрагивают основы любых бизнес-процессов: продажи поменялись, интернет-магазины поменялись, интернет-маркетинг поменялся, способы связи поменялись, способы контроля поменялись, сами личности нашего с вами персонала тоже поменялись, а следовательно классические методы управления персоналом не будут работать эффективно.

Что делать? – именно ответ на этот вопрос вам поможет найти креативность в бизнесе и не просто найти, а подсказать: как эффективно внедрить новые подходы в практику своих компаний. А сделать это необходимо очень быстро, так как конкуренты наступают, предлагая рынку новые продукты и услуги, забирая кошельки наших клиентов и бюджеты наших заказчиков.

Когда вы стремитесь внедрить новые, креативные подходы в управление своей компанией или небольшим коллективом, я рекомендую вам обратить свое внимание на информацию, которую вам необходимо будет изучить и тщательно проанализировать. Современные маркетинговые подходы отличаются лозунгами, которые показывают явные преимущества, скрывая при этом явные недостатки.

Приведу вам простой пример, не связанный с бизнесом, но связанный с нашими детьми:

Один из операторов сотовой связи рекламирует умный смартфон для детей и отец, который снимается в рекламе просто в восторге от эрудиции своего ребенка – и конечно же это так, это просто великолепно, вот вам скрытый лозунг: Каждому ребенку по смартфону и они у вас эрудированные отличники или хочется написать потенциальные слепые, но не буду это делать и предоставлю вам подумать и ответить лично для себя на вопрос:

• Полезно ли ребенку смотреть по 2-3-4-5-6-7-8 часов в экран смартфона при несформировавшимся глазе?
• А глаз формируется только к 18 годам?

И зрение в отличии от зубов вернуть нельзя: глазные импланты, заменяющие полностью глаз еще не изобретены, да и зачем нам думать об имплантах, когда можно просто отказаться от данной моды на смартфоны, но отказаться нельзя:

Лозунг превращается в идею, а идея как вирус захватывает наш разум,

— убеждая, что ребенок не будет пользоваться смартфоном так долго, что это действительно нужно и разумеется мы принимаем решение! Какое? – ответ на этот вопрос каждый формирует сам.

И конечно, с точки зрения сотового оператора, это отличный подход, можно сказать креативный подход в маркетинге, позволяющий столкнуть отцов и детей, образовав их нужной продавцу информацией и дело за малым, как было сказано в известном мультфильме: дети плачут – родители платят.

Подобных примеров можно привести много? – пока нет, их всего лишь несколько десятков, но в ближайшем будущем их будет сотни, потому что креативность в бизнесе, креативность в маркетинге, креативность в рекламе, креативность в управлении, креативность в  любой сфере обеспечивает доступ к кошелькам и бюджетам и это неопровержимый факт современности.

Показатели успеха креативности в бизнесе

Успех креативности, точнее результата креативного подхода в бизнесе определяют два показателя: это время и способность сконцентрироваться, фактически внимание. Помните как в школе: в единицу времени нужно решить задачу/выучить стих. Тоже самое и с креативностью: руководитель должен понимать, сколько времени потребуется для того чтобы удержать внимание своих сотрудников (при проведении совещания) или своих клиентов (при осуществлении процесса продаж). В противном случае, даже самые лучшие идеи и предложение останутся просто неуслышанными.

Сфера моей деятельности, дает мне возможность общаться с руководителями и сотрудниками, как внутри компаний на корпоративных семинарах, так и вне компаний, на открытых бизнес-тренингах, что позволяет получать ответы на очень интересные и неудобные вопросы.

Так вот, большинство руководителей, считает совещания в компаниях абсолютно неэффективными, с точки зрения организационного процесса, но боится об этом сказать и посещает их снова и снова, как говорится: солдат спит, а служба идет. Именно так, можно сказать и про мозговые штурмы и стратегические сессии, а все почему? Старый стиль управление и отсутствие инструментов взглянуть на процесс под другим углом и увидеть новые возможности.

Причина такого подхода не в халатности или в отсутствии образования, а неправильном распределении внимания. Внимание руководителя тратится на выполнение своих повседневных, текущих задач и неважно говорим мы здесь про оперативное управление или стратегическое – текущие задачи, есть текущие задачи и они поглощают наше время, внимание и способность сконцентрироваться на новом.

Я думаю, каждый руководитель компании хочет понять, почему другие компании успешнее на рынке или по крайне мере научиться отвечать для себя на вопрос: А что дальше? Когда одни цели достигаются и другие тоже, но есть внутреннее чувство, что, что-то не так, но только вопрос что?

Потребность бизнеса в креативности

В большинстве своем малый бизнес не заинтересован в креативных подходах, он креативен сам по себе до определенного момента – пока не перешел в стадию среднего бизнеса или не столкнулся с конкурентами, которые превосходят его в любых ресурсах.

Приведу простой пример: сколько магазинов и мелких ларьков, которые безобидно существовали вынуждены закрыться когда приходит федеральная сеть или крупный ритейлер? – только представьте себе такую ситуацию и вы прекрасно поймете, что такое креативность и зачем она нужна, но в большинстве случаев малому бизнесу креативность ни к чему – собственники просто работают над своим делом, совершенствуя свою бизнес-процессы и изучая всесторонне проблематику. Но не следует недооценивать конкурентов, ведь даже маленький кусок пирога, способен притянуть к себе внимание.

Я  специально сконцентрировал ваше внимание на креативности в бизнесе, но давайте посмотрим на креативность в политике и да! Когда я таким образом разворачиваю свой семинар по креативности, то вижу улыбки, подъем настроения среди своих слушателей, ведь политики на любом уровне максимально креативны и изобретательны, почему? – слишком много сил и интересов задействовано в их повседневной работе и если политик проигнорирует креативные подходы, он через какое-то время перестанет быть политиком – изобретательность важна практически в любой сфере деятельности, а изобретательность и креативность слова синонимы, отражающие одинаковые процессы.

Конечно, сказать что креативность это отдельный бизнес-процесс в нашей с вами компании или команде нельзя, скорее всего креативность это мозговой штурм, стратегическая сессия или семинар, на котором участники получают возможность увидеть новые идеи и методы, которые они смогут использовать, учитывая свой уровень знаний, навыков и ресурсов. И в этом креативность отличается от фантастических романов и бизнес-бестселлеров, которые описывают ситуации и сценарии мало сопоставимые с нами или нашей действительностью.

Риски реализации креативных подходов в компании

Креативность представляет собой бесконечное поле для размышления и анализа, а следовательно, очень легко забыть о повседневных задачах и  углубиться в излишние детали, которые не влияют на результат, к которому вы стремитесь. Иногда, аспект выбора будет требовать намного больше усилий, чем аспект генерации новых идей и подходов, так как выбор подразумевает под собой ответственность в реализации задуманного.

Зачастую, руководители компании совершают очень серьезную ошибку, начиная реализовывать новые идеи, забыв про анализ и всестороннюю оценку, действую импульсивно.

Я ни в коем случае не рекомендую вам закопаться в аналитике и прогнозах, я рекомендую вам погасить первый импульс, вспышку желания сделать сразу и быстро и просто подождать: день, два, неделю – дать возможность вашей идеи или созреть или сгнить. Это очень важно, именно на этом принципе построена эволюция: выживает не самый сильный и большой, выживает, тот кто умеет приспособиться и научился правильно действовать по ситуации.

Ориентир в данном случае выбрать очень просто: это ваше собственное мнение, с которым вы умеете работать – точно так же как хороший дипломат выслушает мнение всех оппонентов, позволит им действовать, а потом будет использовать для достижения своих целей.

Креативность в бизнесе это не несколько подходов и не пошаговые алгоритмы, это стиль мышления, которые позволяет увидеть новое и оригинально — именно этот стиль мышления способен помочь найти новые направления, идеи, подходы….

Как ТОП менеджер может развить креативность в компании?

Креативность в бизнесе – это результат, в виде новых идей, мыслей, подходов, методов, решений и так далее и точно так же как и любой результат креативность нужно уметь измерять, так как любое измерение лежит в основе контроля и управления. Измерять как минимум по двум показателям: время и деньги. Но кроме измерения, следует понимать, что результат появляется в следствии процесса правильно выстроенного взаимоотношения с подчиненными, руководителями, акционерами и инвесторами, а процесс это уже система.

В данном случае под системой управления креативности в бизнесе мы может дать довольно четкое определение понятия креативности, а именно:

Креативность в бизнесе – это любые действия, выраженные в идеях, методах или продуктах, которые влияют на  результат работы компании, как следствие развитие креативных навыков в работе менеджеров позволяет изменять достижения результата в своей работе, совершенно по другому используя предназначенные ресурсы.

Креативность в бизнесе – это любые действия, выраженные в идеях, методах или продуктах, которые влияют на  результат работы компании, как следствие развитие креативных навыков в работе менеджеров позволяет изменять достижения результата в своей работе, совершенно по другому используя предназначенные ресурсы.

Я специально допустил оговорку «совершенно по-другому», так как следует понимать, что креативность, точно также как и инициатива может быть наказуема если не позволит достичь запланированных показателей в работе компании или превзойти ожидания.

Актуальность креативности в работе менеджера

Конкуренция нарастает и нарастает не только со стороны компаний конкурентов, но и со стороны внимания ваших потенциальных и текущих клиентов. Внимание, рассеивается и перемещается в совершенно иную сторону, меняется система ценностей и этот факт обусловлен, прежде всего насыщением и перенасыщением рынка и в данном случае выиграют только те компании, которые предложат старый продукт, но в новой упаковке. Конечно, здесь можно возразить насчет старого продукта, но подчеркну, важна упаковка, так как аналогов вашего продукта на рынке можно найти довольно много, а в случае появления уникального продукта он будет довольно быстро скопирован со стороны более сильных игроков на рынке.

Для того чтобы оценить возможности креативности в вашей компании необходимо ее выделить, а значит необходимо обратить внимание на те бизнес-процессы компании, которые вы хотите изменить.  Определите, какие факторы оказывают влияние на ключевые показатели компании и начните работать именно с ними. Очень часто, руководителей и собственников компании настолько затягивает повседневная действительность, что у них не остается время на обычный тривиальный сценарный и факторный анализ – я постоянно повторяю на своих корпоративных тренингах: выделяйте время на изучение мелочей; неважных, на первый взгляд факторов, которые в дальнейшем помогут вам повысить конкурентоспособность компании. Помните, дьявол в мелочах и мельчайшие детали дают возможность не только отделиться от конкурентов, но и развивать уникальность своей компании, а следовательно защищать свой продукт или услугу от копирования.

Говард Шульц, основатель сети Starbucks, говорил: Каждый может открыть кафе, но не каждый может вдохнуть душу в открытое кафе.

Согласитесь, можно скопировать физические показатели и создать похожий продукт, а вот атмосферу, отношение, стиль скопировать довольно сложно, а именно эти три фактора очень часто определяют результат в бизнесе.

Построение креативной системы в компании

Шаг 1. Осознание креативности ключевыми сотрудниками

Изначально, собственники и руководители, заинтересованные в развитии креативности в своей компании пытаются создать некую систему поиска новых идей, и действовать в рамках системы, но это не совсем правильно, так как замкнутая креативная система очень скоро себя исчерпает и вы вернетесь на прежний уровень сознания.

Необходимо сделать креативность стилем работы своих сотрудников, постоянно находя, изучая и внедряя новые идеи и подходы, и с этой точки зрения креативность становится важной составляющей в способах мышления современного руководителя.

С одной стороны, можно сказать, что необходимо накопить серьезный запас знаний и навыков, по выбранной вами проблематике, а с другой стороны можно отталкиваться от текущей проблемы, текущей задачи и научиться подбирать решения, используя текущие ресурсы и текущую рыночную ситуацию.

Шаг 2. Базовые источники креативных идей в бизнесе

Для того чтобы увидеть креативные идеи в вашем бизнесе и понять для себя, что вам подходит, а что нет необходимо расширить информационное поле своего познания: просмотр и чтение отличной литературы, рекламные видео ролики, общение с интересными людьми, все это способствуют поиску новых идей и внедрению их на практике.

Заметьте, я не сказал, что вам необходимо  изучать узкоспециализированный материал, я наоборот сконцентрировал ваше внимание на слове: отличная, так как «по теме» будут читать и изучать все специалисты в вашей области, а следовательно вы будете генерировать одинаковые идеи, владеть одинаковой информацией и мыслить одинаково, а значит ни о какой креативности не может быть и речи.

Вспомните, что все владельцы современных компаний и корпораций, фактически не обладали знаниями, которые стандартизировало бизнес-сообщество на данный момент времени, но они обладали видением нового – идей, продукта, услуг и именно это новшество обеспечило их неуязвимость на высоко конкурентном рынке.

Владельцы и акционеры крупных компании и корпорации заинтересованы в развитии креативности среди своих сотрудников и руководителей, потому что они понимают, пусть даже неосознанно, что обеспечило им текущий уровень дохода. Подумайте об этом, а подумав, сделайте выводы и реализуйте их на практике.

Шаг 3. Первые шаги по развитию креативных подходов в компании

Для начала нужно научиться очень быстро перерабатывать большие объемы информации, по данному вопросу есть очень хорошая поговорка: для того чтобы найти иголку в стоге сена, необходимо сперва этот стог сена создать.

У большинства менеджеров небольших компаний опускаются руки, когда они слышат про обработку больших объемов данных,  крупные компании наоборот начинают тонуть в данных, работая с Big Data, фактически превращаясь в рабов информационного поля.

Поэтому для понимания креативности в бизнесе давайте рассмотрим простую аллегорию:

Представьте себе, что ваша новая информация это океан, а следовательно найти в океане что-либо довольно тяжело, до одного момента, пока вы не конкретизируете свой вопрос: нам нужна акула, кит, селедка, сардина – при такой постановке задачи вы сразу начинаете фокусироваться на конкретике, быстро отсеивая ненужное и концентрируясь на нужном.

Аналогично, поиск грибов в лесу, грибник знает, что искать и находит, несмотря на большой лесной массив.

Конкретизация ваших идей является стартом креативности в вашей компании. Не знаете, что конкретизировать, начните с понимаемых вами желаний и стремлений, а дальше шаг за шагом придет понимание процесса.

Зачастую, нужно или оказаться в среде единомышленников или наоборот вырваться из привычного круга общения и взглянуть на проблемы и задачи под другим углом.

Цели креативности в бизнесе

Определите вашу цель.

Определите, какие действия помогают вам достичь эту цель и не просто действия, а то что вы можете сделать очень и очень легко, без серьезных усилий и ресурсов и начните реализовывать этот процесс.

Через какое-то время вы поймете, что достигли успеха и стали самой лучшей компанией или специалистом в своей отрасли, но казалось бы почему простых действия обеспечивают вам успех?

Простота очень легко создается и она очень мобильная, простота может принимать любые формы и лишена бюрократии и именно простые единицы определяют успех сложных систем и корпораций. Посмотрите на известные компании, они сложны снаружи, но если посмотреть бизнес-процесс конкретного менеджера, то он разложен на элементарные составляющие.

Точно также и с креативностью, начните изменять ваши подходы, там где вы чувствуете не только необходимость, но и желание реализовать это легко и быстро, и успех даст вам возможность очень быстро масштабировать полученный результат.

Ура вы молодец, вы дочитали до этой части статьи про креативность в бизнесе и я надеюсь она вам понравилась или по крайне мере зацепила. Я признателен вам за время, которое вы инвестировали в изучение данного материала и дарю вам скидку в 10% на любой свой корпоративный тренинг, поэтому если вы решите воспользоваться моими услугами пожалуйста скажите мне о статье и о скидке.

То, что я написал выше, называется положительная обратная связь и именно такая обратная связь, позволяет нам находить новые идеи и возможности, инициируя процесс генерации креативности, только потому что вам это интересно и вы стремитесь получить результат.

Но, часто цели и задачи начинают управлять нами, поэтому не стоит становиться рабами задач, об этом в статье:  Рабы задач — как мыслить над задачами

В заключении я хочу отметить, что для достижения успеха в креативности необходимо не только нацеливаться на новое, но и уметь избавиться от текущего мусора, но об этом я расскажу в следующей своей статье. А свои любые вопросы и пожелания по креативности в бизнесе вы можете написать в комментариях к данной статье и я буду вам очень признателен если вы поделитесь данной информацией со своими друзьями и коллегами. Спасибо!

---