У каждого в команде может возникнуть страх перед успехом проекта. Как лидеру помочь сотрудникам преодолеть этот страх и раскрыть свой потенциал? В этой статье я поделюсь своим опытом.
Люди боятся не столько провала, сколько успеха. Что, если мы добьемся цели, а потом всё потеряем? Как лидеру с этим работать? Вот несколько простых советов, а если у вас есть вопросы запишитесь на консультацию или закажите корпоративное обучение.
- Во-первых, самому быть бесстрашным. Если вы сомневаетесь, команда почувствует это. Будьте решительны вне зависимости от обстоятельств.
- Во-вторых, дайте сотрудникам право на ошибку. Если кто-то допустил промах, скажите: «Это наша общая ошибка». Увольняйте не за ошибки, а за бездействие.
- В-третьих, вдохновляйте команду своим примером. Рассказывайте истории о том, как преодолевали трудности. Делитесь мудростью.
- В-четвертых, не показывайте сомнений. Даже если не уверены в успехе, говорите «Мы справимся!». Вера лидера передается команде.
- В-пятых, поощряйте смелость. Хвалите тех, кто проявляет инициативу. Пусть другие тоже захотят выделиться.
Когда в команде царит доверие, все готовы рисковать и добиваться новых высот. Наша задача как лидеров — вдохновлять других на подвиги, даже если самим страшно. Вместе мы способны на большее!
Чек-лист:
☐ Будьте бесстрашным лидером, даже если сами сомневаетесь
☐ Дайте команде право на ошибку и прикройте, если что
☐ Делитесь историями о преодолении трудностей
☐ Не выражайте сомнений перед командой
☐ Вдохновляйте своим энтузиазмом и уверенностью
☐ Хвалите смельчаков и поощряйте инициативу
☐ Создайте атмосферу доверия в коллективе
☐ Призывайте рисковать и добиваться большего
☐ Будьте примером мужества для подчиненных
☐ Вместе с командой вы способны на подвиги!
Трекер:
- Проявил ли я сегодня уверенность в успехе?
- Похвалил ли инициативных сотрудников?
- Поделился ли опытом преодоления трудностей?
- Создал ли атмосферу доверия в команде?
- Вдохновил ли команду на смелые решения?
- Дал ли право на ошибку без наказания?
- Скрыл ли свои сомнения от подчиненных?
- Призвал ли рисковать и добиваться большего?
- Был ли примером мужества для коллег?
- Почувствовали ли сотрудники, что мы способны на подвиг?