Семинар «информационные технологии в бизнесе» предназначен для руководителей и специалистов компании и подразделений, заинтересованных в понимании и эффективном использовании информации и технологий в личном и профессиональном развитии.
Рассматриваются подходы по минимизации финансовых рисков, оценки эффективности, взаимодействию с подрядчиками, управлении персоналом и решении конфликтных вопросов при применении информации и технологии в бизнесе.
напишите мне в WhatsApp +79166009529 или Telegram @gKreece — задайте свой вопрос по консультации или уточните детали по программе корпоративного обучения
Информационные технологии в бизнесе
Информация взаимосвязана с современными подходами в стратегическом менеджменте, маркетинге и управлении персоналом, для обсуждения конкретных вопросов по ИТ в бизнесе обратитесь за бизнес-консультацией.
Программа: ИТ в бизнесе
Информация и Технологии в развитии личности и в компании.
- Информация – основа принятия управленческого решения.
- Информация – основа создания ценностей личности и компании.
- Информация – современная проблематика получения и обработки.
- Ключевые аспекты информационного обмена внутри компании.
- Информационная безопасность ликбез для руководителей.
Расширение возможностей компании.
- Разработка программы расширения возможностей компании, используя информационные технологии.
- Определения эффективности предложенных решений.
- Построение партнерской сети, используя интернет.
- Методология расширения возможностей компании.
Финансовые показатели, как инструмент информационных технологий.
- Какие финансовые показатели определяют эффективность использования информационных технологий.
- Формирование зон контроля использования ИТ решения.
- Методика оценки эффективности использования ИТ решений.
- Представление информации по использованию ИТ решений для совета директоров и акционеров компании.
Технологии антикризисного управления, используя ИТ.
- Основные проблемы и предпосылки их возникновения.
- Стратегия снижения затрат на информационные технологии.
- Стратегия рассмотрения новых предложений по использованию ИТ решений.
- Персонал, как фактор успеха ИТ решений.
Стратегия реализации конкурентного преимущества через ИТ решения.
- Способы оценки конкурентного преимущества.
- Оценка необходимости использования функционала ИТ решений.
- Реализация ИТ систем в бизнесе компании.
- Организация выбора и работы с субподрядными организациями.
Что делаем? Как действует?
- Ответственный – роль ответственного и влияние ответственного на успех. Как определить ответственное лицо?
- Как найти ответственного? Что мотивирует ответственным? Что сделает ответственный?
- Конфликты внутри персонала при внедрении ответственности?
- Как добиться ответственности от ваших сотрудников?
- Мотивирующие и Демотивирующие факторы для ваших сотрудников.
- Зоны ответственности при внедрении и эксплуатации ИТ решений?
- Роль ИТ специалистов в компании; и результат работы ИТ специалистов.
- Что нам требовать от ИТ специалиста в своей компании?
- Как искать системного интегратора? От чего нам необходимо отталкиваться?
- По каким критериям выбирать системного интегратора?
- С кем вы общаетесь при выборе системного интегратора?
- Как проверить профессионализм системного интегратора?
- Как найти эксперта, который нам поможет? Как найти эксперта внутри нашей компании?
- Как составить список, что требуется и что предлагается?
- Насколько ваш проект значим для вашего системного интегратора?
- Кого видит в нас системный интегратор, когда мы начали с ним общаться?
- Почему системный интегратор нами так легко манипулирует?
Предпроектное обследование, техническое задание (ТЗ).
- Давайте опишем ваши бизнес процессы.
- Почему мы ставим свои подписи на непонятных документах?
- Что должно быть в нашем техническом задании, и что есть по факту?
- Информационные технологии в бизнесе: Что важно при написании ТЗ?
- Риск увеличения сроков при написании ТЗ.
- Чем чревата невнимательность или халатность при составлении ТЗ.
- Увеличение стоимости на разработку после утверждения ТЗ.
- Критерии правильно написанного ТЗ.
- План-график при запуске проекта, причины отклонения от плана графика.
Как от технического задания (ТЗ) перейти к дальнейшим действиям?
- Информационные технологии в бизнесе: какие системы лучше внедрять в ваше производство?
- Как выбрать системного интегратора, определить какой хороший, а какой плохой?
- Понимание проблематики нашего производства для необходимости внедрения ИТ решений.
- Насколько нам внедрение ИТ решений позволит увеличить прибыль компании?
Построение взаимоотношений с системный интегратором, основные статьи расходов.
- Основополагающие документы: Договор, Техническое Задание, План-График, Договор о неразглашении информации.
- Почему необходимо заключать договор о неразглашении информации?
- План-график: нюансы оценки указанных критериев.
- Правила взаимоотношений с проектной командой (внешние и внутренние специалисты).
- Что необходимо прописывать в договоре?
- Финансовая смета, стоимость внедрения.
- Принятие решения о дальнейших шагах.
- Информационные технологии в бизнесе: Кто, где и когда зарабатывает деньги?
- «Время тишины в компании» и Результат.
Ключевые вопросы пилотного проекта.
- Важность мотивационной работы с сотрудниками.
- Как выстроить мотивационную работу среди наших сотрудников.
- Преимущества правильной мотивации сотрудников при процессе внедрения.
- Внедрение системы.