Helicopter View — умение изменять точку зрения для поиска оптимального решения поставленной задачи и достижения цели.
Вы можете посмотреть на ситуацию со стороны, т.е. находясь вне процесса и наоборот находясь внутри процесса, при этом в зависимости от того какое ваше положение вы будете видеть соответствующие плюсы или соответствующие минусы.
Мои образовательные курсы:
- ➡️ AGILE: базовый курс для руководителя — основные вопросы применения методов гибкого управления Agile (эджайл) в работе компании — подробная информация.
- ➡️ AGILE: Создание команд и управление процессом внедрения — ключевые вопросы построения Agile команд для внедрения методов гибкого управления в различные бизнес-процеccы — подробная информация.
Ориентировочно можно выделить следующие роли:
- Независимый наблюдатель
- Заинтересованный наблюдатель
- Руководитель компании и организационная структура
- Руководитель процесса
- Участник процесса
- Контрагент различного уровня
Навык Helicopter View очень хорошо вписывается в концепцию гибкого управления Agile 3.0
Тренинг Helicopter View
Довольно часто компании обращаются за корпоративный тренингом Helicopter View, стремясь развить следующие навыки сотрудников:
- Умения видеть и анализировать ситуацию/процесс/проекты со стороны, понимая вклад работы подразделений в работу компании.
- Понимания взаимного влияния разных бизнес-подразделений на работу друг друга.
- Выявлять и оценивать противоречия и конфликтные ситуации, которые мешают достижению целей.
- Использовать новые возможности и развивать компетенции сотрудников для реализации проектов компании.
Навык Helicopter View очень хорошо вписывается в концепцию гибкого управления Agile, про которую я рассказываю на семинаре: Agile в управлении и продажах.
Но следует отметить, что данный навык необходимо обязательно адаптировать под конкретные цели и проблематику компании.
Концепция Helicopter View
Обзор концепции Helicopter View (на английском языке) представлен по ссылке, но нас всегда интересует конкретика:
- к нашей компании,
- нашим сотрудникам,
- а также задачам, которые необходимо реализовать.
Именно для этого необходимо подготовить начальную концепцию для внедрения данного подхода в бизнес компании и в развитие управленческих навыков.
Для того чтобы подготовить концепцию по столь серьезному вопросу, необходимо провести диагностику внутри компании, т.е. снять ту конкретную проблематику, которую руководители компании собираются решить в процессе обучения.
Очень часто инициаторами тренинга Helicopter View выступают менеджеры по персоналу или руководители департамента по управлению персонала, при этом сами сотрудники и ТОП менеджмент с данной инициативой не знаком, а следовательно не поддерживает, поэтому любое обучение персонала будет обречено на провал.
Для того, чтобы этого не произошло необходимо понять проблематику компании и оценить возможные варианты ее решения. Что даст возможность, используя корпоративное обучение, добиться запланированного результата.
Проблематика Helicopter View
Сами проблемы, по причине возникновения которых компании интересуются Helicopter View могут лежать в плоскости:
- Коммуникаций.
- Стратегического мышления и анализа.
- Креативности
- а также общий вопросов понимания бизнеса.
Как вы видите, вопросы довольно объемные и для того чтобы на них ответить практически, а не теоретически требуется больше конкретной информации по вашей компании.
Заинтересовались деталями и готовы перейти к следующим шагам, обратитесь за бизнес-консультацией и диагностикой по вопросам применения Helicopter View в вашем бизнесе.