Какие ошибки в управлении совершит большинство руководителей компаний и эффективных менеджеров к осени 2022 года? — ответ на этот вопрос вы узнаете из этой статьи, а индивидуальный разбор всегда доступен на моих консультациях для руководителей.
Давайте приступим, но для начала вспомним про стрекозу:
Попрыгунья Стрекоза Лето красное пропела; Оглянуться не успела, Как зима катит в глаза — это из басни Крылова, помниться в школе читали и учили…
Многие менеджеры оказались на месте стрекозы и признавать это очень тяжело, но нужно признать для того чтобы сделать выводы и выжить в корпоративной борьбе.
Итак, давайте рассмотрим ошибки, которые на мой взгляд являются классикой при переходе из одного привычного состояния в другое и в этом есть довольно большой плюс: если ошибки классические, то с ними понятно как работать, точнее ясно с чем надо работать, для того чтобы данный переход был как можно менее болезненный.
И сразу, подчеркнём, что ошибки затронут не только вопросы управления, но и все другие вопросы, которые так или иначе влияют на ваш бизнес или карьеру.
- Новый мир, новая нормальность — терминология, которую слышали многие пришёл к нам на долгий период времени и это тот факт, который нужно принять и осознать, что большинство не желает делать.
- Риски увеличились, а скрытых рисков, которые мы не понимаем и не видим сейчас стало очень много и все эти риски окажут влияние на нас как личности, на наш образ жизни, финансы, карьеру и так далее и с этими рисками надо начинать работать: чем быстрее — тем лучше. Готовы? Начали?
- Горизонт планирования у многих был узкий, но это было не важно, но сейчас навык представить происходящее в стратегическом плане является очень важным для расстановки собственных приоритетов и переживаний событий, которые оказывают влияние на наш информационный фон.
- Забудьте про конкретику и думайте про импровизацию, так как в условиях нового мира старые конкретные методы и обязательства работать не будут — успеха добьётся тот, кто сумеет использовать новые возможности и создать новые рынки, как рынки товаров, так и рынки услуг (смотрите пункт 1).
- Конкуренция поменяет правила игры и станет более коварной: вы думаете у текущих игроков из любой категории нет завистников? — которые думают как можно забрать рынок с минимальными затратами? — конечно есть и это вполне возможно сейчас для одних, при отсутствии понимания у других (смотрите пункт 2).
- Надежда на Авось это замечательно, но по факту приведет к краху и кризису для многих компаний и карьеры эффективных менеджеров, при этом «уходить» будет некуда — везде своих хватает.
- Запасные варианты — об этом практически никто не думал, диверсификация в рамках внутреннего рынка не рассматривался большинством собственников компаний: каждый делал то, где получилось; а сейчас во многих местах получаться перестанет или уже перестало, а переключить своё внимание, как управленческой, так и финансовое некуда, но сделать это необходимо, в противном случае не только доходы, но и привычный образ жизни и ближайшее будущее «под угрозой».
Остановимся на данных 7 пунктах и вспомним про осознанность в принятии решений, особенно управленческих решений: на что базируется осознанность многих руководителей? — на какие знания? какой опыт? какие навыки? — в большинстве случаев эти вопросы приведут в ступор ваших эффективных менеджеров или вас самих, так как важно не только осознать и принять то, что происходит сейчас на рынке и с вашим бизнесом, но и начать действовать, а для этого нужно быть готовым:
- Оценить ресурсы и возможности.
- Понять риски.
- Заново проработать свои цели и ценности.
- и многое другое….
Вы это умеете делать? вы нашли на это время? и кстати время действовать уходить, приходит время нести ответственность за свои решения, которые нужно будет принимать в любом случае, так как «спрятаться» это тоже решение, но готовы ли вы рассмотреть все возможности?!
Нас ждут изменения и важно понимать, что ошибки в управлении неизбежны, но при этом необходимо уметь сделать выводы и провести корректировки векторов своих дальнейших действий, что снизит вероятность и количество допустимых потерь, которые тоже неизбежны и вопрос лишь в том: кем или чем вы готовы пожертвовать для того чтобы не допустить краха своей карьеры или бизнеса.
Ваши вопросы и детали готовы обсуждать и разбирать — записывайтесь на консультацию и я рекомендую подписаться на Телеграм и поделиться информацией с друзьями.