За большим количеством советов по управлению собой на второй план ушла корпоративная реальность, в которой многие находятся и которая в силу определенных обстоятельств изменяется очень быстро формируя новую корпоративную среду с новыми правилами, ожиданиями и рисками.
Какие последние корпоративные тенденции? И что нас ждёт к осени 2022 года, когда выйдя из отпусков многие эффективные менеджеры осознают, что всё поменялось, в том числе и корпоративная реальность и эти изменения коснуться всех, а следовательно есть над чем задуматься и разумеется начать брать или избегать ответственность за свои решения.
Оговорюсь сразу, рекомендации по корпоративной реальности носят общий характер, а если вас интересует анализ и разбор вашей ситуации, то добро пожаловать — записывайтесь на консультацию.
- Смотрит ли бизнес в будущее?
- Какие прогнозы ожидают бизнес к осени 2022 года?
- Как действовать собственникам компании в ближайшее время?
Ответы на эти и многие другие вопросы можно найти проанализировав предпосылки, которые происходят на рынке и выделив определенные тенденции:
- Собственные ресурсы бизнеса единственный 100% источник инвестиций: внутреннее финансирование наше всё, как следствие деньги будут или «зажиматься» или «спускаться» на хотелки собственников и топ-менеджеров, так что делайте выводы.
- Политика принятия решений внутри компаний существенно изменится: у кого деньги, тот и будет влиять до тех пор пока сохранит эти деньги — термин «сосать деньги у собственника» снова будет сверх актуальным.
- Внутренний рынок капитала исчезает, привычные ипотеки для сотрудников от банков изменятся, а следовательно топ-менеджент будет брать деньги у собственников, а собственники через корпоративные ипотеки привязывать к себе более лояльных, что собственно было в конце 90 — начале 2000 годов.
- Авантюрные бизнес-проекты, связанные с параллельным импортом и импортозамещение: почему авантюрные? — потому что деньги получить желают все, а вот отвечать за деньги и качество поставляемой продукции мало кто; при этом мало кто понимает потенциальные риски, которые с этим связаны.
- Бизнес с Китаем — становится новым стандартом, но времени и желания изучать новый стандарт мало у кого найдётся, тем более работу с китайскими компаниями, так как даже в стабильную эпоху мало кого интересовали переговоры с китайцами, а что говорить сейчас, когда время поджимает.
- Логистика вообще становится отдельной темой для издержек и страховых рисков: новые логистические маршруты и обходные пути это не только дополнительные риски, но и снижение маржинальности и это при общем снижении спроса на рынке.
- Консолидация в холдинги, возможно корпорации — всё это довольно призрачно, так как сильный будет поглощать слабого как это не называй, а слабый вынужден будет или приспособиться или уметь выгодно продаться и уйти на покой, что возможно и не такое плохое решение в кризис.
Дамы и Господа! а особенно Дамы — подумайте, поразмышляйте о новой корпоративной реальности, которая нас всех ждёт — конечно возможно ситуация изменится, но в любом случае решения принимать придётся, а вот умеете ли вы принимать решения и брать на себя ответственность прежде всего за свою стабильность и благосостояние это и выясниться в ближайшее время.
И последний, бесплатный совет: иногда надо чем-то пожертвовать для того чтобы что-то получить или сохранить, подписывайтесь на мой Телеграм и если есть что сказать пишите комментарии.