Бизнес-консалтинг — это услуги, которыми пользуются не только крупные корпорации, но и небольшие компании, в 2024 году стал популярным подход, связанный с трансформацией бизнеса, позволяющий находить неординарные решения для существующих проблем.
Для записи на консультацию напишите мне в WhatsApp +79166009529 или в Telegram @gKreece . Мы согласуем формат, место, дату и время проведения. При необходимости мы можем организовать короткий видеозвонок (5-10 минут) с лицом, принимающим решение. В ходе этого звонка мы обсудим бюджет, формат консультации, стратегической сессии или тренинга, а также ключевые моменты, на которых следует сделать акцент.
Что позволяет бизнес-консалтинг?
- найти новые преимущества или угрозы в бизнесе,
- выявить и понять определённые проблемы, которые руководители компании по тем или иным причинам увидеть не могут,
- дать рекомендации и сформировать план дальнейших шагов, учитывая объективную реальность и степень неопределённости.
Консалтинговый бизнес многогранный: существует консалтинг как для малого бизнеса, так и для среднего и крупного бизнеса, есть и индивидуальный консалтинг для собственников и руководителей, который носит сугубо конфиденциальный характер и зачастую решает личные вопросы взаимодействия с сотрудниками и акционерами.
Со своей стороны я консультирую руководителей различных компаний, содействуя в решении как рабочих, так и личных задач; при необходимости вы можете обратиться как за консультацией для бизнеса, так и для карьеры.
В этой статье мы поговорим про определенные секреты бизнес-консалтинга и рассмотрим процесс консультирования изнутри, показав определенные нюансы, использование которых даёт возможность получить конкретные и измеримые результаты от консалтинговой деятельности и наоборот…
Подпишетесь на мой телеграмм канал по бизнес консалтингу
[wptelegram-ajax-widget username=»SavkinKS» width=»100%» height=»500px»]
Что такое бизнес консалтинг?
Часто бывает, что даже самые умные предприниматели сомневаются и нуждаются во внешней поддержке, такие ситуации случаются довольно часто, особенно в условиях неопределенности, кризиса или деликатных ситуаций, о которых не принято говорить и писать в бизнес книгах.
Следует так же понимать, что сейчас в условиях текущей ситуации в экономике растёт фактор неопределённости в бизнесе и кризисная ситуация становится постоянной, посмотрите мои статьи про кризис.
Бизнес-консалтинг — это услуга, которая за последние годы вызвала значительный интерес, а с интересом рынок стал насыщаться псевдо экспертами с высокими профессорскими званиями, но без полевого или какого-либо практического опыта.
Если вы решили обратиться за бизнес-консалтингом, то прежде всего необходимо ответить себе на следующие вопросы:
- Почему вы обратились именно к этому человеку?
- По каким критериям вы его выбрали?
- Как этот человек сможем вам помочь?
Очень часто задача бизнес-консалтинга сводится к способности мотивировать и вдохновить, а не загрузить множеством цифр.
Подумайте об этом! Мотивация и вдохновение способны сотворить чудеса в вашем бизнесе или вашей карьере при правильном подходе, помните об этом когда вы увидите множество отчётов вместо логики обоснования.
- Бизнес-консалтинг , проведенный правильно, может дать хорошие результаты.
- Бизнес-консалтинг, проведенный некорректно приведет к созданию миража, иллюзии вашего успеха, в котором вы потерпите поражение.
Консалтинг для компании, для топ-менеджмента или собственников, может поднять компанию намного выше среднего по рынку, скорректировав понимание текущих проблем и открыв новые возможности для их решения.
Давайте внимательно посмотрим, как бизнес-консалтинг, влияет на оптимизацию предприятия.
Что такое бизнес-консалтинг и консультирование в целом?
В широком смысле консультирование — это помощь, оказываемая специализированными сервисными компаниями в повседневной работе предприятия, а также в его развитии, реструктуризации и изменениях.
Бизнес-консалтинг — это профессия, состоящая в признании статуса и общих операционных процедур, связанных с данной компанией.
В рамках этого процесса бизнес-консультант (советник) попытается определить пути улучшения общей операционной бизнес-модели, какой-либо конкретной задачи и поможет компании более эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Бизнес-консалтинг также включает в себя процесс прогнозирования возможных направлений будущего роста и подготовку к началу этого роста, определяя взаимосвязи между прошлыми решениями, причиной их принятия и результатом, который был получен.
Следует отметить, что очень часто мы оказываемся в так называемой ловушке мышления, которая мешает нам отделить важное от второстепенного и приводит к ошибочным решениям как в тактическом, так и стратегическом плане.
Связь консалтинга и бизнес-консультанта
Бизнес-консультант (советник по бизнесу) работает с клиентами в области стратегии, планирования и решения проблем и помогает клиентам развивать деловые навыки и знания.
Эти темы включают разработку бизнес-модели или маркетингового плана, а также определение того, какие есть различные методы использовать и как их использовать.
Бизнес-консалтинг предоставляет управленческий консалтинг, чтобы помочь организациям повысить эффективность и результативность. Специалисты анализируют компании и создают решения, помогая компаниям в достижении их целей.
Руководство компании может подозревать некоторые проблемы, которые препятствуют развитию компании, но могут не видеть и не осознавать серьёзность происходящего с различных точек зрения.
Что делают консультанты?
Консультанты изучают общее состояние, строят общую модель причинно-следственных связей, а затем начинают системную оценку функций каждой части модели, включая функции управления и контроля; проводят сценарный и факторный анализ.
Параллельно бизнес советник определяет конкретные области интересов и начинает формулировать стратегии или варианты для решения этих проблем.
При этом следует отметить, что у мировых консалтинговых компаний, таких как McKinsey, Price Waterhouse, Boston Consulting Group стоимость услуг часто превышает выгоду от самих услуг; а очень часто взаимодействие с такими компаниями приводит к хаосу в управлении российским бизнесом.
Какой процедуре следуют бизнес консультанты?
Не существует единой конкретной процедуры, которой всегда следует бизнес-консультант.
По сути, этот процесс в значительной степени зависит от текущей ситуации в компании и ресурсов, которыми она располагает.
Практически в каждой ситуации, связанной с бизнес-консалтингом, этот процесс в конечном итоге приводит к выявлению сильных и слабых сторон существующей бизнес-структуры, оценке рисков и возможностей, с различной степенью детализации.
Базовые этапы бизнес-консалтинга
Как правило, этапы бизнес-консалтинг можно разделить на три области: диагностика, оценка и реструктуризация.
- Диагностика — это знакомство с культурой компании, в том числе с тем, как в настоящее время работает все предприятие.
- Оценка включает идентификацию активов и обязательств, связанных с этой текущей моделью.
- Реструктуризация фокусируется на задаче реализации выделенных на этапе диагностики и оценки процедур.
Специалисты, которые работают в рамках бизнес-консалтинга, могут использовать несколько подходов к своей работе:
- Одним из способов является специализация в одном или нескольких типах отраслей.
- Другие бизнес-консультанты могут предлагать свои услуги в широком спектре.
- Другие предпочитают сосредоточиться на проектах бизнес-консалтинга, которые адаптированы к потребностям малого бизнеса или крупной корпорации.
Вариантов может быть довольно много.
Экспертиза может включать опыт в таких областях, как информационные технологии, продажи, маркетинг, операционное управление, финансы или человеческие ресурсы.
Бизнес-консалтинг включает в себя множество услуг и аспектов деятельности компании.
Это может быть:
- юридические и финансовые консультации (право и финансы)
- поддержка по вопросам налогообложения
- ведение коммерческих книг
- составление бизнес планов
- помощь в разработке правил и стратегий управления компанией
- аудит, оценивающий компанию
- управление персоналом, кадровый консалтинг
- налоги
- финансовый анализ
- общение со СМИ, PR, маркетинг
- и другие
А может быть просто решение вашей проблемы, которая есть, но которую вы не можете формализовать.
У малого бизнеса есть много причин, чтобы рассмотреть бизнес-консалтинг с профессиональным консультантом.
Консультанты могут помочь вам:
- сэкономить время и деньги,
- предоставить консультацию,
- правильно распределить рабочую нагрузку,
- выявить и решить бизнес-проблемы.
Некоторые консультанты даже являются наставниками и советниками, которые работают с владельцами малого бизнеса с обширным планированием и стратегической работой.
Подумайте о найме консультанта, который является экспертом и обладает обширным опытом, вы можете получить довольно интересные решения, которые позволят увеличить прибыль вашей компании.
С чего начать поиск бизнес-консультанта?
В нынешние времена, как правило, не рационально нанимать специалистов всех бизнес-специальностей. Это создает огромные затраты и трудности особенно при расторжении договора.
Бизнес-консалтинг, является отличным инструментом в конкурентной борьбе между компаниями, который позволяет решить множество задач: снизить риски, увеличить прибыль, открыть новые возможности.
Задумайтесь о новой прибыли? и новом уровне бизнеса? — это довольно тяжело сделать, находясь в рамках текущего мышления, поэтому довольно часто задача бизнес советника заключается в расширении данного мышления.
Почему вы это не можете сделать самостоятельно?! — все очень просто — вы находитесь в своей текущей деятельности, а процесс размышления и поиска нового не является частью вашей стратегии.
Используйте бизнес-консалтинга в качестве специальной или долгосрочной стратегии — это хорошая инвестиция в свою компанию!
Подумайте об этом.