Архивы Антикризис 2020 • Константин Савкин • консультации • тренинги для руководителей

8 принципов эффективного управления кризисными ситуациями

Люди понимают, когда что-то идет не так, и их раздражает не столько сама проблема, сколько то, как она решается. Поэтому важно действовать быстро и открыто. Неизвестность вызывает тревогу, поэтому необходима четкая, своевременная и постоянная коммуникация. Это ключевой аспект управления любой кризисной ситуацией. В критических ситуациях люди готовы объединиться и помочь. Обращайтесь к этой стороне человеческой … Читать далее

Бизнес-модели, влияющие на устойчивость и рост компании

В современных условиях ведения бизнеса устойчивость и рост часто требуют от компаний выхода за пределы зоны комфорта и внедрения новых бизнес-моделей. Адаптируя и используя ключевые компетенции, компании могут получить преимущество, которое позволит им воспользоваться новыми возможностями, возникающими в связи с развивающимися тенденциями. Что такое производственные модели? Производственные модели — это модели, которые используются для оптимизации производственных процессов. Внедрение производственных моделей, способов маркетинга и использования активов, … Читать далее

Удаленная работа и риски для бизнеса в 2020

Отрицательная сторона удалённой работы

Удаленная работа, домашний офис, работа из дома — для многих из нас это одно из ключевых проявлений так называемой новой реальности, с которой мы столкнулись внезапно и без подготовки. Про новую реальность я писал в статье Коронавирусный менеджмент: фактор неопределённости в бизнесе, а сейчас давайте обсудим удалённую работу, тем более к этой теме существует огромный интерес. При … Читать далее

9 подходов к формированию своей реальности

9 подходов к формированию реальности

Что вы действительно хотите? сформируйте свою реальность,  у вас есть все силы для этого, просто представьте себе вашу реальность  и изменяйте текущую реальность, следуя выбранному вектору! В этой публикации вы найдёте 9 подходов к формированию своей реальности, что поможет поменять отношение как в бизнесе, так и в карьере; выявить новые риски и возможности, а самое … Читать далее

Стандарт в Кризис или почему иногда нужно перегруппироваться

Стандарт в Кризис или почему иногда нужно перегруппироваться

Кризис это прежде всего эмоции, а следовательно управление эмоциями, как своими, так и своих сотрудников является частью антикризисной работы и как говорится если не вы управляете эмоциями, то эмоции будут управлять вами. Помните, что у вашей команды и партнёров всегда много вопросов, а за вопросами следуют эмоции и мнения. Мы с вами понимаем, что экономика … Читать далее

Планирование бизнеса и карьеры, оглядываясь назад

Планирование бизнеса и карьеры, оглядываясь назад

Слова играют злую шутку, особенно с точки зрения изучения и применения информации, особенно в экономике. С одной стороны есть акцент на будущее, с другой стороны прошлое очень хорошо вуалируется под воздействием новых новостей: сегодня говорят одно — завтра другое, но реальность, ваша реальность остаётся реальностью всегда. То, что вы делали за последние три месяца и … Читать далее

Почему прогнозы для бизнеса 2020 не верны?

Почему прогнозы для бизнеса 2020 будут не верны?

Почему прогнозы для бизнеса будут не верны? впереди лето-осень 2020 и я думаю все уже столкнулись с хаосом информации и влиянием множества факторов, о которых буквально 3 месяца назад мы не задумывались, маститые эксперты и профессора из самых разных по маститости бизнес-школ быстро перестроились под антикризисные лозунги и начали вещать, вещать и ещё раз вещать, … Читать далее

Диагностика компании в кризис

Для того чтобы успешно преодолеть кризис необходимо правильно провести диагностику активов компании и сопоставить со своими «хотелками» — данный вопрос я довольно часто обсуждаю с собственниками и руководителями компаний, с разных точек зрения на индивидуальных бизнес-консультациях, сохраняя договорённость о конфиденциальности. В этой статье мы рассмотрим общие вопросы диагностики компании в кризис, обозначив важные ключевые аспекты. … Читать далее

Коронавирусный менеджмент: фактор неопределённости в бизнесе

Что такое коронавирусный менеджмент? — это менеджмент неопределённости. В этой статье я постараюсь показать уровень неопределённости, в условиях которого современный руководитель будет вынужден принимать решение. Статья предназначена всем, кто хочет разобраться и спрогнозировать степень влияния коронавируса на свой бизнес и на экономику в целом. Мы с вами неспособны знать будущее, правильнее сказать наш уровень знания … Читать далее

Ложь и обман прогнозов коронавируса и реальность обстановки в бизнесе

Конечно уже никто не ставит под сомнение факт пандемии коронавируса и влияние происходящего на экономики многих стран очевидно, но помните, что за очевидностью — правды не найти: ложь, обман, спекуляция на информационном потоке — всё это и многое другое присуще любому кризису, как говорится алчность и жадность вступают в силу. Казалось бы всё ничего, но … Читать далее