Архивы 1. Продажи, Прибыль, KPI • Страница 12 из 14 • Константин Савкин • консультации • тренинги для руководителей

Холодные звонки это тяжело, но это работает

Когда на корпоративных тренингах по продажам меня спрашивают про то, какие методы продаж работают всегда, даже в кризис?  — я отвечаю просто: холодные звонки! Да, холодные звонки это тяжело, но это работает. Более того, холодные звонки требуют активной мозговой деятельности для формирования целевого списка, а не простого обзвона по телефонному справочнику. Лично я люблю и … Читать далее

Почему корпоративные тренинги не дают результата

Почему корпоративные тренинги не дают результата

Довольно часто корпоративные тренинги не дают того результата, к которому стремилось руководство компанией. Почему это происходит? Причин всегда несколько и для того чтобы определить природу их возникновения давайте конкретизируемся на корпоративных тренингах по продажам и разберемся почему обучая менеджеров по продажам компании не получают финансового результата от обученных сотрудников? Компании тратят очень много денег на … Читать далее

Коммерческий директор обязан знать

Коммерческий директор в любой компании это самый прибыльный менеджер по продажам, именно так должно быть и я надеюсь у вас именно так и есть. Но насколько прибыльным бы не был коммерческий директор, он может приносить в компанию еще больше прибыли и это так! Ведь даже очень дорогой и хороший автомобиль может выиграть от тюнига, именно … Читать далее

Корпоративные тренинги по продажам, Шаг 1

Любой корпоративный тренинг по продажам должен соответствовать общей стратегии продаж в компании, так как знания и навыки, оторванные от практики, не дадут нужный эффект, а именно увеличение продаж. Конечно, ознакомиться с общими методиками и послушать частные случаи увеличения продаж это интересно и познавательно, но большинству руководителей и собственников нужен результат, а результат измеряется увеличением прибыли, … Читать далее

Менеджер по продажам обязан знать

Все сотрудники компании занимаются продажами: только менеджеры по продажам и руководители — прямыми продажами, а остальные сотрудники косвенными. Следовательно, все сотрудники связаны с продажами и просто обязаны понимать ключевую информацию по конкурентоспособности продукта или услуги своей компании, об этом говорится на любом тренинге для менеджеров по продажам. Для чего это необходимо? Во-первых — для того, … Читать далее

Как развить уверенность в себе?

К сожалению чудеса конечно бывают, но они случаются не с нами, а с кем-то другим, а нам предстоит очень много работать, преодолевать много трудностей, разделять риски, достигать успеха, терпеть поражения и многое, многое другое! Да, это так и это тот факт, который нельзя отрицать и с ним надо уметь работать. В этой статья я расскажу … Читать далее

Похвала в работе руководителя компании

Конечно, многие любят когда их хвалят и восхищаются их достижениями, но к сожалению вместо эффекта роста и дальнейшего развития похвала может иметь обратный эффект: человек успокаивается и начинает довольствоваться достигнутым или наоборот уходит в стадию зазнайства. И вот пожалуйста: отличный, исполнительный сотрудник превратился в звезду, талант, которым трудно управлять, а еще хуже, который в дальнейшем … Читать далее

Зачем нужно изучать конкурентов?

Итак, жизнь продолжается и конкуренты активизируются и это не только российские компании, но и китайские, и не только китайские —  интернет даёт возможность всем конкурировать со всеми, поэтому есть над чем задуматься и как развивать свой бизнес. Разумеется, изучать конкурентов нужно, об этом написано в самом захудалом учебнике по маркетингу и говорят все бизнес-консультанты, но … Читать далее

Как успокоить злого клиента?

Начинается все как обычно весело и довольно, но так случилось через секунду клиент злой, а ещё через секунду клиент становится злее и злее и казалось бы ладно, да пусть он идет дальше, но этот милый злой клиент начинает вынимать вам мозги, портить настроение, требовать жалобную книгу, а самое важное снижать ваши показатели продаж и дохода. … Читать далее

Эмоциональная составляющая в работе менеджера по продажам

Конечно эмоции сложны. Ведь очень легко в теории прочитать пару книжек про эмоции, про эмоциональный интеллект, но на практике реализовать простые рекомендации, описанные в многочисленных книгах, довольно тяжело. А в следствии мы получаем неуправляемое или фактически неуправляемое эмоциональное поведение руководителей или менеджеров по продажам. Кстати, в жизни мы можем назвать его очень просто: или излишняя … Читать далее