Архивы 4. Лидеры и команда • Страница 15 из 17 • Константин Савкин • консультации • тренинги для руководителей

Менеджер по продажам обязан знать

Все сотрудники компании занимаются продажами: только менеджеры по продажам и руководители — прямыми продажами, а остальные сотрудники косвенными. Следовательно, все сотрудники связаны с продажами и просто обязаны понимать ключевую информацию по конкурентоспособности продукта или услуги своей компании, об этом говорится на любом тренинге для менеджеров по продажам. Для чего это необходимо? Во-первых — для того, … Читать далее

Как развить уверенность в себе?

К сожалению чудеса конечно бывают, но они случаются не с нами, а с кем-то другим, а нам предстоит очень много работать, преодолевать много трудностей, разделять риски, достигать успеха, терпеть поражения и многое, многое другое! Да, это так и это тот факт, который нельзя отрицать и с ним надо уметь работать. В этой статья я расскажу … Читать далее

Похвала в работе руководителя компании

Конечно, многие любят когда их хвалят и восхищаются их достижениями, но к сожалению вместо эффекта роста и дальнейшего развития похвала может иметь обратный эффект: человек успокаивается и начинает довольствоваться достигнутым или наоборот уходит в стадию зазнайства. И вот пожалуйста: отличный, исполнительный сотрудник превратился в звезду, талант, которым трудно управлять, а еще хуже, который в дальнейшем … Читать далее

Секреты эффективного совещания

Каждый руководитель проводит совещания, но далеко не каждый делает это эффективно. В большинстве случаев совещания проводится так, как научил предыдущий руководитель, а следовательно повторяются все ошибки и просчеты. В этой статье я расскажу вам про три простых секрета, которые помогут вам проводить совещания более эффективно, чем вы делали это ранее, что конечно поможет вашим лидерским качествам … Читать далее

Зачем нужно изучать конкурентов?

Итак, жизнь продолжается и конкуренты активизируются и это не только российские компании, но и китайские, и не только китайские —  интернет даёт возможность всем конкурировать со всеми, поэтому есть над чем задуматься и как развивать свой бизнес. Разумеется, изучать конкурентов нужно, об этом написано в самом захудалом учебнике по маркетингу и говорят все бизнес-консультанты, но … Читать далее

Поиск новых возможностей для развития бизнеса и карьеры

Для начала давайте определимся что мы понимаем под возможностями для бизнеса и карьеры и как мы будем их оценивать? Я считаю, что возможности это фактически та же самая продажа, но отсроченная во времени с неопределенным стратегическим потенциалом. Например, вы познакомились с очень влиятельным человеком и результат вашего знакомства в денежном эквиваленте, с точки зрения увеличения … Читать далее

Почему ВымпелКом переводит сотрудников на удаленку

Медиаконцерн «Вымпелком», известный многим как «Билайн» собирается использовать технологии по удаленной работе сотрудников. Фактически, по заявлениям руководства компании в официальной прессе — компания переводит до 70% своих сотрудников на формат частичной или полной работы вне офиса. Если раньше удаленная работа была уделом фрилансеров, нацеленных на достижение результата и попытки перевести на удаленную работу менеджеров по … Читать далее

Как увидеть лидера в себе?

Для того чтобы увидеть лидера в себе нужно не сколько понимать свое конкурентное преимущество, сколько уметь увидеть в себе лидерские качества, ценить и развивать их. Но как правило, большинство людей даже не знает, что у них есть все задатки стать лидером, уметь брать ответственность за себя и сотрудников, ввести людей к нужной целей. Почему? — … Читать далее

Prisma предпосылки бизнес успеха

Про успех Prisma рассказали многие интернет-издания, фактически за 9 дней, данное приложение стало одним из лидеров в App Store в десяти странах. Очень здорово, что у нас умеют констатировать факты и бурно аплодировать, но давайте попробуем проанализировать историю успеха Prisma и посмотреть на данный успех немного под другим углом. Основатель приложения, сотрудник MailRu запустил это приложение всего … Читать далее

3:0 победа или поражение нашей сборной?

Я не особо большой любитель футбола, но честно говоря за проигрыш нашей команды со счетом 3:0 на Евро 2016 мягко говоря обидно и досадно, даже не за саму игру, а за причины, которые привели к данному результату. Ведь игра это всего навсего следствие — результат работы всей системы: системы подготовки, отбора, тренировки — системы абсолютно … Читать далее