Стратегия → Как управлять компанией и достигать целей Как управлять компанией и достигать результата? Про стратегию и тактику я рассказываю в данной рубрике, корпоративные тренинги и консультации руководителей от Константина Савкина. Лучшие тренинги по управлению и тренинги по стратегии, очень эффективные для персонала. Корпоративное бизнес образование для обучения руководителей, для обучения директоров и обучения менеджеров по управлению персоналом. Вы можете заказать тренинги для персонала и увеличить прибыль вашей компании.
Люди бизнеса думают о прибыли или о рисках, или о новых идеях, или мы просто не знаем о чём думают люди бизнеса. Человек бизнеса оказался на вершине и у каждого своя вершина, которая ограничена его пониманием мира и объективной реальности. Люди бизнеса думают Логично отметить, что мы должны думать над расширением возможности понять мир; но … Читать далее
Довольно трагично наблюдать как люди теряют бизнес, а их активы превращаются в кандалы, которые лишают их свободы мысли и манёвра в принятии решений. В ситуации с кризисом, в которой многие бизнес-консультанты советовали уйти в онлайн и быстро реорганизоваться, наблюдается управленческий абсурд, который заключается в неверной оценке обстановки как для бизнеса, так и для карьеры, что … Читать далее
Понимаю, в этом тяжело признаться, но большинство компаний получило ядовитую инъекцию, которая медленно разрушит их бизнес-процессы, заберёт с трудом заработанный капитал, усыпит дешёвыми кредитами и под конец просто уничтожит, а собственник перед этим окажется в стрессе и депрессии, разрушив своё семейное счастье… Об этом вам не скажут в бизнес-школах, об этом вам не скажут на … Читать далее
Я думаю, многих интересует как победить конкурентов? — но что вы готовы для этого сделать?! — конечно можно сфокусироваться на методах, но методы вторичны; а можно на общих подходах и стратегии, что конечно первично, но сделать это очень трудно, так как методы призывают действовать, а подходы и стратегия думать! На чём остановимся?! Конечно на методах, … Читать далее
Что вы действительно хотите? сформируйте свою реальность, у вас есть все силы для этого, просто представьте себе вашу реальность и изменяйте текущую реальность, следуя выбранному вектору! В этой публикации вы найдёте 9 подходов к формированию своей реальности, что поможет поменять отношение как в бизнесе, так и в карьере; выявить новые риски и возможности, а самое … Читать далее
Кризис это прежде всего эмоции, а следовательно управление эмоциями, как своими, так и своих сотрудников является частью антикризисной работы и как говорится если не вы управляете эмоциями, то эмоции будут управлять вами. Помните, что у вашей команды и партнёров всегда много вопросов, а за вопросами следуют эмоции и мнения. Мы с вами понимаем, что экономика … Читать далее
Слова играют злую шутку, особенно с точки зрения изучения и применения информации, особенно в экономике. С одной стороны есть акцент на будущее, с другой стороны прошлое очень хорошо вуалируется под воздействием новых новостей: сегодня говорят одно — завтра другое, но реальность, ваша реальность остаётся реальностью всегда. То, что вы делали за последние три месяца и … Читать далее
Почему прогнозы для бизнеса будут не верны? впереди лето-осень 2020 и я думаю все уже столкнулись с хаосом информации и влиянием множества факторов, о которых буквально 3 месяца назад мы не задумывались, маститые эксперты и профессора из самых разных по маститости бизнес-школ быстро перестроились под антикризисные лозунги и начали вещать, вещать и ещё раз вещать, … Читать далее
Для того чтобы успешно преодолеть кризис необходимо правильно провести диагностику активов компании и сопоставить со своими «хотелками» — данный вопрос я довольно часто обсуждаю с собственниками и руководителями компаний, с разных точек зрения на индивидуальных бизнес-консультациях, сохраняя договорённость о конфиденциальности. В этой статье мы рассмотрим общие вопросы диагностики компании в кризис, обозначив важные ключевые аспекты. … Читать далее
Что такое коронавирусный менеджмент? — это менеджмент неопределённости. В этой статье я постараюсь показать уровень неопределённости, в условиях которого современный руководитель будет вынужден принимать решение. Статья предназначена всем, кто хочет разобраться и спрогнозировать степень влияния коронавируса на свой бизнес и на экономику в целом. Мы с вами неспособны знать будущее, правильнее сказать наш уровень знания … Читать далее