Архивы 5. Управление: Agile • Страница 6 из 9 • Константин Савкин • консультации • тренинги для руководителей

Опыт внедрения Agile: как применять гибкие методы управления

Практический опыт внедрения Agile требует не только презентации успеха внедрения методов гибкого управления, но и отражает риски и проблемные стороны. Глупо говорить в то, что в 90% случаев внедрение Agile происходит без проблем — проблемы и риски есть всегда. Мои образовательные курсы: ➡️ AGILE: базовый курс для руководителя — основные вопросы применения методов гибкого управления Agile … Читать далее

Методология Agile — думаем перед внедрением

Многие руководители интересуются Agile, но не учитывают потенциальных рисков, связанных с переходом на методы гибкого управления. Следует понимать, что в больших компаниях Agile методология представлена более 100 Agile команд, включающих около 1000 сотрудников ( 1 Agile команда состоит из 7-10 человек в среднем). Конечно применение эджайл позволяет сократить уровни управления и перейти от иерархии к … Читать далее

Agile стратегия — считаем бюджет на Эджайл и определяем KPI

Методы гибкого управления Agile на слуху, практически 70% компаний из списка Forbes внедряют или уже используют данные подходы в работе различных бизнес-подразделений, у Эджайл есть множество преимуществ, про которые говорят, но за кадром остается вопрос стоимости внедрения Agile, а вопрос довольно интересный и сложный, как с точки зрения выбора подрядчика, так и с точки формирования … Читать далее

Почему Agile нужен в компании

В этой заметке я расскажу про основные причины необходимости внедрения Agile в управление компаний. И одна из основных причин: нарастающий темп изменений в мире, который влияет на наших клиентов, сотрудников, поставщиков — практически на все и всех. Методы гибкого управления Agile позволяют не только увеличить скорость реагирования на изменения, но и найти новые конкурентные преимущества, … Читать далее

Agile: размышляем перед внедрением Эджайл

Многие руководители интересуются Agile, но не учитывают потенциальных рисков, связанных с переходом на методы гибкого управления. Следует понимать, что в больших компаниях Agile методология представлена более 100 Agile команд, включающих около 1000 сотрудников, Для справки: одна Agile команда состоит из 7-10 человек в среднем. Внедрение Agile Конечно применение эджайл позволяет сократить уровни уравнения и перейти от … Читать далее

Как подобрать сотрудников для Agile проектов

Успех Agile проектов связан не с методологией гибкого управления, а с персоналом, именно наши сотрудники в 90% случаев обеспечивают результат от эджайл. Многие компании пытаются внедрить Agile методы управления, но терпят неудачу и причина проста персонал, который возможно обучили Agile, но не сформировали команду, точнее сформировали, но сделали это не правильно. У вас никогда не … Читать далее

Подготовка персонала для Agile, практика внедрения в бизнес

Как подготовить персонал для внедрения Agile в компании и сделать это эффективно? Вот вопрос, над которым думают 80% руководителей, которые знают про Agile и решили внедрить методы гибкого управления в свои компании. Давайте разберем вопросы перехода к Agile с нескольких точек зрения. Кстати, опытом внедрения Agile вне ИТ обладает довольно мало руководителей, многие используют гибкие … Читать далее

Как внедрить Agile, бизнес кейс c рекомендациями для CEO

Как внедрить Agile в бизнес? Этот вопрос интересует 100% слушателей бизнес образования, которые следят за основными тенденциями в управлении. Бизнес-методология эджайл, которая олицетворяет гибкие методы управления не только модная модель бизнеса, но и практический инструмент, серьезно влияющий на бизнес-процессы внутри компании и на менеджмент в целом. Agile в бизнесе Agile это одна из ключевых тенденций … Читать далее

Agile от идеи руководителя к внедрению в компанию

Идея гибкой методологии разработки Agile (эджайл)  состоит в том, чтобы сотрудники и руководители умели очень быстро находить новые решения и при необходимости создавать новые продукты для увеличения прибыли компании и её общей конкурентоспобности на рынке. Но сказать, что бизнес-методика Agile сработает в 100% случаев нельзя, на это есть ряд причин: ваши сотрудники, уровень их образования … Читать далее

Опыт внедрения Agile в отделе продаж, на примере компании

Как внедрить Agile в компанию? — именно о практическом опыте внедрения Agile в бизнес-процессы отдела продаж российской рекламной компании я вам расскажу в данной публикации. Небольшая вводная: компания находится в Москве, в компании работает 37 сотрудников и ориентирована она на решение задач в области рекламы и маркетинга для крупных корпоративных заказчиков, среди которых довольно много компаний … Читать далее