Вам принесли целую стопку описаний вакансий для корпоративных тренингов. Мы погрузимся в них сегодня и попробуем понять, какие навыки сейчас в тренде. Чем компании обучают своих сотрудников? С чего стоит начать такой анализ?
Первое, что нужно сделать — выявить общие темы, встречающиеся в этих описаниях. Конечно, будут упоминания конкретных навыков: опыт работы с определенным программным обеспечением или методологиями обучения. Но если взглянуть шире, что это говорит нам о тенденциях в корпоративном обучении в России?
Мы словно читаем между строк, стараясь раскрыть скрытую программу. Итак, что первое бросается в глаза? На мой взгляд, это интересная смесь традиционных потребностей в обучении и новых, передовых требований.
С одной стороны, у нас есть привычные тренинги по продажам и управлению — темы, которые всегда будут востребованы. Но с другой стороны, мы видим много информации о таких направлениях, как ИИ в образовании, цифровые стратегии и программы по благополучию сотрудников. Это как попытка подготовить персонал ко всему, что может случиться в будущем.
Такое ощущение, что они пытаются быть готовыми к любым переменам. Это логично, учитывая, насколько сильно изменилась экономическая ситуация в России за последние годы и как она продолжает быстро развиваться. Компании не просто стараются не отставать — они пытаются предугадать будущее.
Здесь мы можем говорить о концепции гибридной силы. Это идея, что самые успешные люди будут те, кто сможет сочетать традиционные знания и навыки с новейшими технологиями. Например, специалисты, которые эффективно проводят встречи и при этом легко ориентируются в новых медиа.
Еще одна ключевая тема — креативность и вовлеченность в процессе обучения. Устаревшие PowerPoint-презентации уже не работают. Сейчас все строится на интерактивных и погружающих методах обучения: симуляциях, геймификации, виртуальной реальности. Это поразительно, как сильно изменилось обучение с внедрением образовательных технологий.
Компании ищут специалистов, которые могут «распаковывать» экспертов. Это означает, что они нужны для превращения сложной информации, которую предоставляют эксперты, в нечто понятное и увлекательное для широкой аудитории. Здесь требуется своего рода переводчик, который может общаться как с техническими специалистами, так и с обычными людьми.
Еще один важный акцент — на измерении результатов обучения. Одного лишь качественного тренинга уже недостаточно. Нужно уметь доказывать его эффективность: проводить A/B тесты, анализировать данные и даже использовать предиктивное моделирование. Корпоративные тренинговые программы превращаются в полноценные аналитические операции.
Немалую роль в описаниях вакансий также играют «людские» навыки: коммуникация, эмпатия, способность к влиянию. Компании ищут людей, которые могут не только учить, но и устанавливать связи, управлять сложными межличностными взаимодействиями. Это напоминает тренеров-лидеров, которые не просто делятся знаниями, а мотивируют и вдохновляют.
Итак, подведем итог. Современное корпоративное обучение в России охватывает как традиционные, так и новые навыки, делает ставку на креативные методы обучения, требует доказанной эффективности и сильно опирается на человеческие качества тренеров.
Вопросы, мнения, возражения и пожелания — пишите в комментариях 🖋 — нужен индивидуальный разбор — получите консультацию в телеграмм ✍️ @gKreece , при бизнес-заинтересованности рассмотрите мои корпоративные тренинги и подписывайтесь на мой экспертный телеграмм-канал @SavkinKS