В этой заметке я расскажу про основные причины необходимости внедрения Agile в управление компаний. И одна из основных причин: нарастающий темп изменений в мире, который влияет на наших клиентов, сотрудников, поставщиков — практически на все и всех. Методы гибкого управления Agile позволяют не только увеличить скорость реагирования на изменения, но и найти новые конкурентные преимущества, новые идеи, открыть новые рынки для свой компании, своего продукта.
Вам нужен Agile?
Разумеется вам необходим эджайл, но только если вы понимаете, что ваш результат зависит от умения находить новое.
Принципы Agile это мостик от вертикальных методов управления к интегрированным, которые позволяют использовать практически всё, что позволяет Вам достичь цели.
Что такое Agile команды
- Agile это маленькие команды, которые позволяют решать большие задачи и которые обладают очень большим потенциалом.
- Agile команды бывают однородными, объединяющими и основными.
Позвольте мне привести такую аналогию:
Представим концепцию Agile в формате «нитка и иголка»:
Однородные Agile команды — нитки: они могут быть разного цвета, разной толщины, разной длины и работать в рамках указанной характеристики. Другой пример однородной команды — ткань: размер (частный случай — лоскуты), плотность, цвет.
Объединяющие Agile команды — иголки: острие, толщина иголки, размер ушка — вот их базовые характеристики.
Используя нитки, ткань и иголки мы можем сшить, но что? Вот здесь необходимо задействовать следующий тип Agile команд — основные.
Основные Agile команды — интегрируют во единое целое команды всех типов, включая однородные и объединяющие, функция основных команд выпускать новые Agile продукты.
Получаем концепцию 3 «О» Agile команды:
- Однородные
- Объединяющие
- Основные
Кстати одновременно данная концепция становится и иерархией Agile, что очень важно и позволяет проследить:
- структуру образования Agile команд.
- выработать методологию управления Agile команд.
- и определить, тот перечень задач и целей, которые можно решить используя Agile команды.
Приходит, на первый взгляд очень хорошая аналогия: конструктор Lego, но почему она хорошая только на первый взгляд? — правильно, она ограничена размером деталей, фигур и самое важное: методом и принципом соединения.
Agile — это гибкие методы управления, позволяющие добиться гибкости практически во всем, разумеется для этого надо развивать необходимые компетенции и гибкость мышления.
Переход на Agile
Нужно ли вашей компании переходить на Agile методы управления? — да, но только не надо изменять строго выстроенные бизнес-процессы, следуйте правилу изменения по Agile:
Меняйте то, что меняется под воздействием внешней среды.
А это:
- принципы продаж, маркетинг,
- обработка данных,
- методы поиска новых решений,
- лидерство и командообразование.
Я думаю логика понятна, при этом переход на гибкие методы управления позволяет сократить менеджмент компании на 30%-40%, если мы говорим про большие холдинги; и значительно повысить отдачу в небольших компаниях. Agile не только способствует объединению функциональных менеджеров в команды, но и наделяет всех участников команды ответственностью за результат.
Я рекомендую рассмотреть вопрос внедрения Agile если вы настроены на достижение новых целей и построение конкурентоспособных моделей бизнеса.
Спасибо, ваши вопросы приветствуются — пишите в комментариях.
Дополнительно, рекомендую прочитать: