Как можно использовать Agile при государственном управлении? Ответ на этот вопрос в 90% позволит сократить время на поиск решений в государственном секторе. Остается лишь адаптировать, внедрить и начать использовать методы гибкого управления в работе государственных структур, но как от слов перейти к делу? — вот в чем основной вопрос, который интересует не только чиновников.
Agile в государственном управлении
Agile начали довольно успешно использовать в ИТ компаниях, а в дальнейшем гибкое управление стали внедрять в банках — с точки зрения разработки, адаптации и корректировки банковских продуктов. В ближайшее время Agile (Эджайл) будут использовать многие предприниматели, представляющие интересы малого и среднего бизнеса, но как и зачем применять Agile в государственном управлении?
Зачем нужен Эджайл?
Agile несомненно дает преимущество в бизнесе, позволяя найти нестандартные варианты решения задач и значительно сократить время выпуска скорректированных или совершенно новых продуктов и услуг. Необходим ли такой инструмент управления в государственном секторе? — это очень хороший вопрос для размышления, свое мнение Вы можете написать в комментариях.
Но с точки зрения управления Agile позволяет находить эффективные решения в условиях ограниченных ресурсов, с одной стороны представляя подчиненным свободу маневра, а с другой стороны сохраняя необходимые требования и процедуры для государственного служащего.
По мнению некоторых экспертов Agile может увеличить эффективность работы обычных команд в компании в два-три раза, но разумеется точная оценка зависит от конкретной задачи и уровня обучения персонала.
Если внедрять Agile в коммерческой компании вы сможете упростить бизнес-процессы и повысить эффективность, а если внедрять Agile в государственную организацию вы сможете, используя те же ресурсы показать совершенно иной результат.
Конечно, внедрение любого нового управленческого подхода и метода требует довольно серьезной подготовки и помощь в этом вам окажет бизнес семинар по Agile, индивидуальные консультации, а также множество статей по Agile, которые я публикую в рубрике: Agile в бизнесе.
Внедряем Agile в госструктуры
Следует понимать, что применение Agile в государственном секторе требует особой подготовки: это не коммерческие компании и холдинги, это не банки, это не ИТ компании, это государственные организации, с построенной логикой работы и принятия решения, с управленческими процессами, встроенными совершенно по-другому.
Не важно сколько Agile-контрактов вы подготовили и сколько Agile-трансформаций вы запускали в банках и ИТ компаний, важно другое:
Как правильно донести Agile мышление до государственных служащих, вдохновить их на рассмотрение новых идей и возможностей, которые представляют методы гибкого управления.
А это уже вопрос корпоративного обучение сотрудников государственных организаций, который нуждается в конкретной проработке.
Спасибо, ваши вопросы приветствуются, обращайтесь за консультациями и бизнес-семинарами.