Методы гибкого управления Agile на слуху, практически 70% компаний из списка Forbes внедряют или уже используют данные подходы в работе различных бизнес-подразделений, у Эджайл есть множество преимуществ, про которые говорят, но за кадром остается вопрос стоимости внедрения Agile, а вопрос довольно интересный и сложный, как с точки зрения выбора подрядчика, так и с точки формирования критериев выбора.
Бюджет на Agile
Бюджет на внедрение Agile составляет 300-350 миллионов рублей и Сбербанк, и ВТБ хороший тому пример, сумма как вы понимаете довольно внушительная и для малого и среднего бизнеса практически не доступна, а вот здесь возникает очень интересный вопрос:
Сколько стоит разработать и внедрить стратегию на Agile для обычной компании?
Ответ прост:
Средняя стоимость внедрения составляет 1-2 миллиона рублей, можно и дешевле, главное понимать что вы делаете и почему — а это ключевые вопросы.
Советы Консультанта по Agile
Преимущество методов гибкого управления очевидны, я написал серию базовых статей по внедрению Agile, с которыми вы можете ознакомиться:
- Agile: 9 причин задуматься о гибких методах управления
- Agile для малого бизнеса
- Опыт внедрения Agile в отделе продаж, на примере компании
- Как подобрать сотрудников для Agile проектов
Но типовой подход применения Agile заключается в следующем:
- Определяем пилотный проект.
- Обучаем сотрудников, желательно отдельно обучить собственников и руководителей компании базовым стратегиям Agile, ориентировочную программу можно посмотреть здесь:
- Проверяем готовность сотрудников внедрять данную методологию, выявляем скрытые факты, зоны потенциальных рисков и конфликтов.
Отдельно отмечу, если вы внедряете Agile в небольшую компанию, до 50 человек, все сотрудники компании будут понимать необходимость внедрения Agile, а несогласные будут видны, а следовательно мы сможем с ними правильно выстроить работу.
Но вот если внедрение происходит в компаниях от 50 до 500 сотрудников или даже 1000, то необходимо будет обеспечить внутреннее продвижение методики гибкого управления и это очень важный этап, который позволяет добиться успеха если вы его реализации или наоборот приведет к провалу проекта по внедрению Agile.
Внедрение Agile это стратегическая задача
Внедрение Agile это стратегическая задача, а следовательно инициатива на внедрение Agile должна иметь поддержку собственников и ТОП менеджеров и после проведения корпоративного обучения необходимо будет:
- сформировать команды на внедрение Agile в компании,
- определить отделы или бизнес-процессы для внедрения методологии.
Этап формирования команды довольно важный, именно при пилотных проектах внедрения Agile, так как именно от успеха работы данных команд и от мнения участников команд будет зависеть возможность масштабирования данного подхода по всей компании.
Многие руководители игнорируют подбор и оценку персонала при внедрении Agile, а зря, так как сплоченность Agile команды, по многим косвенным характеристикам очень сильно влияет на результат. Интересуют подробности, обращайтесь за индивидуальными решениями.
Рекомендуется регулярно проводить совещания по вопросам контроля и поддержки процесса внедрения Agile, разъясняя потенциальные возможности и преимущества от внедрения методологии Эджайл.
Реализация стратегии внедрения Agile
Меня всегда поражают требования к участникам проектов по внедрению Agile:
опыт выполнения 5 проектов за последние 5 лет
Это называется за считались и зачитались!
Широким массам российского бизнеса Agile стал известен после высказываний Германа Грефа, главы Сбербанка, больше года назад — о каком пятилетнем опыте внедрения Agile в российском бизнесе может идти речь?
Это вакансии для экспатов, но смогут ли экспаты успешно внедрить Agile в российской компании? И речь идет даже не о банках, мы говорим про средний бизнес, ведь методы гибкого управления довольно универсальная концепция и может применяться практически в любой компании и для любых бизнес-процессов, подумайте об этом.
Кстати, обычно про Agile вспоминают когда возникает вопрос реализации ИТ-стратегии, но это не совсем верно — в продажах, маркетинге, сервисе, везде можно внедрить Agile и добиться превосходных результатов.
Эффективность внедрения Agile
Если вы собрались внедрять Agile, то одними из критериев успешного внедрения будет проработка следующих вопросов:
- изменение подходов к управлению эффективностью.
- поддержка внешних и внутренних коммуникаций.
- умение работать с приоритетами.
- правильно подбирать и оценивать команду.
Критерии выбора команды для внедрения Agile
Выделяют следующие критерии по выбору подрядчика по внедрению Agile:
- Стоимость внедрения Agile — ценовая политика является определяющим факторов в 40%-50%
- Квалификация персонала — 25%
- Подготовка и проработка коммерческого предложения — 25%
- И в последнюю очередь, время выполнения, всего-лишь 5%-10%
Так что Дамы и Господа, собираем информацию, думаем, взвешиваем и принимаем решение внедрять Agile или не внедрять, а если в внедрять, то каким образом.