Семинар Agile: в управлении и продажах в формате корпоративного тренинга направлен на обучение руководителей и менеджеров ключевым вопросам применения методов гибкого управления в менеджменте, маркетинге, продажах и управлении персоналом.
Программа тренинга обязательно адаптируется и корректируется, учитывая специфику вашей компании и потенциальное проекты по применению Agile (эджайл).
напишите мне в WhatsApp +79166009529 или Telegram @gKreece — задайте свой вопрос по консультации или уточните детали по программе корпоративного обучения
Для подготовки коммерческого предложения по вопросу обучения руководителей концепции гибкого управления Agile изучите следующую информацию:
- Программа бизнес-квеста: Как внедрить Agile эффективно (открывается в новом окне)
- Скачать программу корпоративного тренинга по Agile (PDF формат, открывается в новом окне)
Agile: общие вопросы внедрения
На сегодняшний момент, разработанный мною тренинг «Agile: в управлении и продажах»,является единственным на рынке корпоративного обучения, рассматривающий вопросы применения Agile в департаментах управления, маркетинга, сервиса и продажи для компаний из различный областей: производство, финансы, дистрибуция, управление проектами и т.д.
Для уточнения деталей и необходимой конкретизации по вашей компании или проекту — напишите мне или обратитесь за консультацией по Agile.
Корпоративный семинар Agile: в управлении и продажах разработан и адаптирован учитывая:
- Текущую ситуацию на рынке в области управления изменениями и кризис-менеджмента, разбор многочисленных кейсов, которые я частично описывал в статьях по Agile в своём блоге.
- Личного опыта реализации множества консалтинговых проектов по разработке стратегии и организации внешнеэкономической деятельности для дистрибьюторских и производственных компаний разных отраслей.
- Проведения несколько сотен семинаров и корпоративных тренингов для руководителей компаний и представителей малого и среднего бизнеса, слушателей программ MBA в ведущих бизнес-школах и Торгово-Промышленных Палатах по всей России.
Тренинг: Agile в управлении и продажах
На тренинге «Agile: в управлении и продажах» вы:
- ознакомитесь с базовыми принципами Agile, оцените Agile как способ мышления и изучите набор классических инструментов методов гибкого управления.
- рассмотрите возможность увеличивать продажи в современных условиях: с вашим персоналом, конкретно в вашей ситуации.
- научитесь повышать конкурентоспособность на рынке, используя современные методы управления Agile.
Целевая аудитория
Бизнес тренинг носит исключительно практическую направленность и предназначен для собственников, руководители проектов, функциональных менеджеров, руководителей отделов продаж и ключевые специалисты отделов, заинтересованных в изучении и применении методов гибкого управления Agile в продажах и управлении.
Знания и навыки, полученные при изучении информации по вопросам применения Agile в продажах, повышают личную конкурентоспособность в построении карьеры и развития бизнеса в условиях современной экономики при работе на российском и международном рынке.
Методология Agile будет интересна собственникам и руководителям компаний, ориентированных на новые методы управления проектами с целью минимизации рисков, оптимизации издержек и увеличения прибыли.
Программа семинара с элементами стратегической сессии фокусируется на разбор практической проблематики, стоящей перед слушателям в менеджменте, маркетинге, продажах и управлении персоналом на примере методов гибкого управления Agile.
Слушатели получают знания и формируют навыки, необходимые для самостоятельного внедрения методологии Agile в своих компаниях или проектных группах.
Формат проведения корпоративного тренинга по Agile
Во время всего процесса обучения осуществляется практическая работа со слушателями, экспресс-анализ вашей проблематики. После каждого модуля проходит сессия вопросов и ответов, особое внимание уделяется практическому применению Agile в управлении стоимостью компании, построению системы продаж и систем нематериальной мотивации.
Дополнительно на семинаре происходит моделирование различных ситуаций, при необходимости осуществляется взаимодействие участников с разным опытом в командной работе.
Семинар Agile определяет:
- проблематику формирования общего видения внедрения методов гибкого управления,
- проверку гипотез и формулирование проблем, предложений,
- оценку экономического эффекта
- и моделирования пилотных проектов в компании-заказчике.
На стратегических сессиях будет продемонстрировано применение Agile в менеджменте, маркетинге, продажах, управлению персоналом и построению проектной работы в компании.
Продолжительность обучения: от 2 до 7 дней, в зависимости от глубины проработки модулей.
Программа Семинар Agile
Базовая программа практического семинара с элементами стратегической сессии, возможна дополнительная корректировка семинара под текущие задачи компании.
Введение в Agile
- Почему большие корпорации заинтересовались Agile, гибкими методами управления.
- Как и кто применяет Agile в Азии: секрет азиатских тигров (Япония, Китай, Сингапур, Вьетнам, Южная Корея).
- Актуальность применения Agile в компаниях малого и среднего бизнеса.
Модуль 1. Agile-методология, ключевые вопросы и ответы
- Agile как образ мышления и инновационного подхода в реализации проектов.
- Как использовать Agile в различных областях деятельности компаний.
- Ценности и принципы Agile.
- Оценка и планирование в Agile.
- Agile процессы в текущей деятельности компании.
- Базовые методы гибкой разработки Scrum и Kanban.
- Система планирования, прогнозирования и бюджетирования в Agile.
- Российский опыт внедрения Agile.
- Семинар Agile в вашей компании.
- Agile как инструмент антикризисного управления.
Модуль 2. Scrum и Kanban
- Базовые принципы Scrum и Kanban.
- Что такое framework, определяемся с терминологией.
- Роли, процессы, принципы, инструменты и артефакты.
- Планирование и масштабирование Scrum в больших проектах, от 50 человек.
- Kanban –организация процессов от идей до результата.
- Основные ценности и практики Kanban, мультикомандные доски.
- Шаблоны внедрения и управления изменениями на примере Scrum и Kanban.
- Оценка финансово-экономической эффективности внедрения и применения Scrum и Kanban.
Модуль 3. Практическое внедрение Agile в компании
- Как составить план обучения сотрудников методологии Agile.
- Выявление зон риска внедрения методологии Agile.
- Роль лидера и команды при внедрении Agile.
- Принципы формирования максимально эффективных команд.
- Состояние потока и кросс функциональность команды.
- Мотивация команды для эффективного внедрения гибких методов управления.
- Повседневная работа команды: планирование, демонстрация, утренние stand-up и ретроспективы, time-box; оценка степени вовлечения коллектива.
- Вовлечённость, самоорганизация и ответственность командной работы.
- Поиск и анализ текущей проблематики в процессах компании.
- User Story Map основа клиентоориентированного подхода.
- Потенциальный результат применения Agile в компаниях.
Модуль 4. Практические вопросы применения Agile
- Как формировать и презентовать идею, продукт, услугу.
- Формирование матрицы пользователей и клиентов, ключевые характеристики, построение ценностных зависимостей.
- Подготовка и проведение интервью с клиентами, поставщиками, сотрудниками.
- Принятие решений, на основании стратегии компании и выбранных приорететов.
- Поиск и оценка альтернативных способов достижения экономического результат.
- Анализ потенциальных рисков: по сложности реализации, финансово-экономической модели, изменению спроса и защиты от копирования/заимствования.
- Обоснование внедрения и применения Agile в текущей деятельности компании.
- Распределение ответственности и управление объемом работ по внедрению Agile.
- Формирование критериев и показателей степени реализации проектов по методологии Agile.
Модуль 5. Дополнительные проекции Agile методологии (по выбору):
- Стратегия и оперативное управление.
- Продажи.
- Организация внешнеэкономической деятельности.
- Маркетинг.
- Финансы.
- Управление персоналом.
Тематические блоки применения Agile, обзор:
- Управление стоимостью компании.
- Построение системы продаж.
- Система нематериальной мотивации.
Заключение
- Сессия вопросов и ответов.
- Подведение итогов семинара, краткие рекомендации слушателям.
- Вручение сертификатов.
Дополнительно: Сопровождение компаний по внедрению и применению Agile
- Разработка программы обучения руководителей и сотрудников компании.
- Обучение и аккредитация штатных бизнес-тренеров компании.
- Внедрение Agile в текущие бизнес-процессы компании.