Что такое Agile-подходы, про которые довольно часто возникает разговоры на деловых телеканалах и мероприятиях? Речь идет о гибких методах управления, которые применяются в компаниях из различных областей.

Изначально Agile применялся только при разработке программного обеспечения, но сейчас? Да, можно сказать, знание Agile подходов становится стандартом для современного руководителя и это тот факт, который нельзя игнорировать.

Я рекомендую вам ознакомиться со следующими статьями по Agile методологии:

• Agile: 9 причин задуматься о гибких методах управления
• Разберемся с Agile: Что такое Agile и как использовать в практике бизнеса
• Рубрика Agile Scrum Kanban

Agile подходы в управлении компанией

Обзорная информация по Agile-подходам к управлению очень проста для ознакомления, но очень сложна для внедрения.

Если вы ознакомились с рекомендованными статьями по Agile, то смогли понять, что для успешного внедрения принципов гибкого управления в свои компании необходимо фактически изменить мышление персонала и подход к ведению дел.

И очень важно понять, что Agile это точно такая же инвестиция в ваш бизнес, как закупка нового оборудования.

Для эффективного внедрения Agile подходов необходимо:

• Обучить руководителей и сотрудников ключевых подразделений.
• Организовать центр поддержки по адаптации изученной информации к конкретным задачам компании.

Конечно у многих предпринимателей возникает скепсис насчёт Agile подходов и это абсолютно нормально, так как Agile это действительно новая бизнес-модель, которая позволяет находить новые и иногда очень неординарные решения на рынке.

Я часто участвует в семинарах от центров поддержки предпринимательства по вопросам применения Agile и рекомендую вам посетить подробные мероприятия, но следует понимать, что для начального понимания требуется посетить как минимум двухдневный семинар по Agile, а не ограничиваться часовой лекцией.

С базовой программой семинара вы можете ознакомиться Agile: Практика внедрения в управлении и продажах, также возможно обучение в формате корпоративного тренинга по Agile.

Следует помнить, что гибкие методы управления обеспечивают способность компании, в лице руководителей и персонала быстро адаптироваться к изменяющимся условиям на рынке и высокой конкурентоспособности, можно сказать что Agile-подходы позволяют задействовать скрытый потенциал руководителей и тем самым вывести систему управления компанией на новый уровень.

Я не буду вам рассказывать, про преимущества Agile в компании, они очевидны, достаточно привести несколько направлений, где используется Agile-подходы:

• ориентация на клиента,
• оптимизация и сокращение издержек,
• возможность получения быстрых результатов.

Методология Agile подходит для любых компаний, ориентированных на увеличение прибыли и влияния на рынке.

На что рекомендую обратить внимание: на абсолютно практические вопросы, точнее на ответы на них:

• Какие проблемы вы можете решить в своих компаниях используя Agile подходы?
• Какие практические инструменты представляет методология Agile?
• Какие основные ошибки происходят при внедрении и применении Agile подходов?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы узнаете на моем практическом семинаре по Agile.

Основные ошибки при внедрении Agile подходов

Довольно часто в качестве экспертов и бизнес-тренеров по Agile приглашают ИТ специалистов, но следует понимать разницу в базовых подходов мышления. Специалист в области Agile должен уметь работать с такими понятиями как стоимость компании, построение систем продаж и систем мотивации и не только с программистами, но и с менеджерами по продажам и руководителями подразделений в вашей компании.

Для большинства компаний, которые собираться внедрять Agile подходы, очень важно не оказаться в ловушке должностей, где эксперт по Agile будет восприниматься как ИТ специалист, что собственно и происходит от специфичного сленга и ИТ-шных примеров.

Следует понимать, что Agile методология применяется не только в ИТ, Agile применяется везде точно также как математика, а следовательно нужно уметь быстро адаптировать Agile подходы под задачи вашего бизнеса, а именно увеличение прибыли вашей компании и как минимум удержание доли рынка.

Agile-трансформацию в компании

Поэтому если вы задумались запустить Agile-трансформацию в своей компании будьте готовы поменять свое мышление и мышление своих сотрудников, а для этого необходимо:

• Провести корпоративное обучение персонала общим вопросам Agile методологии.
• С учетом изученного материала определиться с текущей проблематикой компании.
• Выявить возможности применения Agile методологии, учитывая стратегию компании.

И это только начало, внедрение Agile требует инициативы от руководителя и представляет новые возможности для бизнеса и карьеры.

Спасибо, Ваши вопросы по Agile подходы в управлении приветствуются, пишите в комментариях