Agile: размышляем перед внедрением Эджайл

Многие руководители интересуются Agile, но не учитывают потенциальных рисков, связанных с переходом на методы гибкого управления.

Следует понимать, что в больших компаниях Agile методология представлена более 100 Agile команд, включающих около 1000 сотрудников,

Для справки: одна Agile команда состоит из 7-10 человек в среднем.

Внедрение Agile

Конечно применение эджайл позволяет сократить уровни уравнения и перейти от иерархии к кросс-функциональным командам, но правильно ли это? или все таки необходимо использовать Agile в рамках текущей системы управления компанией?!

Я именно так рекомендовал бы сделать, особенно на начальном этапе внедрения: предоставив Agile командам возможность решать проекты с высокой долей неопределенности, что позволит компании получить новый уровень прибыли или даже открыть рынки при минимальных затратах.

Очевидный факт: используя Agile, вы повышаете вовлеченность сотрудников и увеличиваете показатели достижения целей, но насколько это оправдано в рамках всей компании и конкретных бизнес-процессов, это вопрос для отдельного анализа или консультации по Agile.

Рекомендации по внедрению Agile

Я настоятельно рекомендую фокусироваться на текущей необходимости и проблематике бизнеса, а не на модных тенденциях и лозунгах.

Конечно успех больших компаний заставляет задуматься и начать интересоваться Agile, но является ли это истинным успехом или истинным Agile сказать довольно тяжело без детального анализа и стороннего экспертного взгляда через какой-то промежуток времени.

Так что думайте Дамы и Господа и принимайте правильные решения.

Agile: размышляем перед внедрением Эджайл

Внедрение Agile

Рекомендации по внедрению Agile

Рекомендую прочитать статьи про Agile:

Оставьте комментарий