Agile как технология управления изменениями набирает очень большую популярность, практически 100%, компаний которые постоянно внедряют новые изменения используют методы гибкого управления для достижения максимального результата.
Agile кстати существует довольно давно, обеспечивая ту самую золотую середину, которые многие ищут и эту золотую середину можно использовать практически везде где требуется достижение результата и сохранение баланса между результатом и ресурсами.
Управление по Agile
[su_note note_color=»#FFFF66″ text_color=»#333333″ radius=»3″ class=»»]Agile позволяет подвести под единый знаменатель, как формализованные бизнес-процессы, так и креативность, организовав возможности быстро генерировать идеи и гипотезы, быстро их проверять и внедрять на практике, оценивая результаты практической работы.[/su_note]
Ничего не напоминает?
Именно по такому принципу осуществляется работа при управлении изменениями, научно-исследовательская работа, теория решения изобретательских задач и так далее.
Лидерство Agile при управлении изменениями
Agile успешно внедряют лидеры, сильные лидеры и в качестве примера, можно привести внедрение Agile в Сбербанк, я об этом писал отдельную заметку Внедрение Agile в Сбербанке: гибкое управление в банке.
И разумеется Agile это методология, но не волшебная таблетка и Agile не сможет решить все ваши проблемы, но сможет существенно упростить процесс решения. Методы гибкого управления хорошо взаимодействует с методами классического управления, а вот именно комбинация данных методов предоставляет очень хорошее конкурентное преимущество, создавая среду, которая способна привести бизнес-процессы к более эффективному состоянию.
[bctt tweet=»Agile это методология, но не волшебная таблетка и Agile не сможет решить все ваши проблемы» username=»SavkinKS»]
Изначально Agile применялся для небольших коллективов, что разумеется очень интересно и актуально, практически любой малый бизнес пытается работать по Agile, хотя сам об этом ничего не знает и не слышал, я об этом писал в заметке про малый бизнес: Почему Agile нужен в компании
Но если мы рассматриваем Agile в большой компании или холдинге, то необходимо понимать, что для успешного внедрения требуется обладать очень большим авторитетом и репутационным капиталом и разумеется команда.
[su_note note_color=»#ADFF2F» text_color=»#333333″ radius=»3″ class=»»]Команда единомышленников при внедрении Agile это основа основ: Ваши сотрудники смогут не только успешно внедрить Agile в компанию, но и произвести необходимые изменения и адаптации.[/su_note]
Agile требует изменения мышления, а мышление изменять очень сложно, а Ваши сотрудники готовы к таким изменениям? Вы уверены? Точно?
Внедрение Agile
Я рекомендую внедрять Agile постепенно, не бросаясь в крайности и не отказываясь от текущих бизнес-процессов, помните китайскую поговорку: шаг за шагом к великой цели.
И разумеется у Agile есть свои плюсы и минусы, но для того чтобы их осознать требуется конкретизация по вашим проектам.
Более того, успешное внедрение Agile зависит от умения ваших сотрудников работать с изменениями: а это управление изменениями, кризис-менеджмент, умение решать конфликты.
Фактически Вам необходимо уметь очень быстро разрабатывать новые продукты и решения, адаптироваться к любым изменениям и Agile становится хорошим решением для вашей компании, что позволят комбинировать ответственность, инициативу и инновации в единую систему, но разумеется требования к персоналу возрастают и ключевое требование — желание и умение учиться, узнавать новую информацию и адаптировать под текущие задачи компании.
Иллюзия Agile
Конечно можно считать, что Agile связан с IT и любые информационные технологии это Agile, но это далеко не так.
Agile это прежде всего новое мышление, потом методология управления и это очень важно сразу понимать. Лидерство крайне важно при внедрении Agile, так как именно через лидерство выстраивается управление и контроль.
В завершении хочу отметить: сильный лидер, понимание сильных сторон своей команды, своего продукта дает возможность построить очень успешный симбиоз, позволяющий разработать очень конкурентное решение для вашего бизнеса, которое практически невозможно будет украсть или заимствовать.
Методология гибкого управления используется для решения задач с высоким уровнем неопределенности в любых сферах бизнеса. Используя Agile команды ваша компания сможет быстро адаптироваться к изменениям и находить новые решения, которые являютя актуальные для рынка в данный момент времени, учитывая текущие ресурсы компании, что разумеется при правильном подходе является ненеобходимым для работы на высококонкурентных рынках.
Agile увеличивает продажи
Как мы видим, потребности клиентов резко меняются, а следовательно меняется формат предоставления продуктов и услуг, а учитывая растущую роль интернет-технологий изменения станут критичными для многих компаний.
Самое интересное, что все понимают снижение эффективности стандартных подходов в рекламе:
Клиент научился не только выбирать, клиент получил иммунитет от рекламы: ее видят, но не читают; читают, но не анализируют; анализируют, но принимают решения в пользу абсолютно другой продукции.
Казалось буквально не так давно email маркетинг позволял навязать клиенту свой продукт, но сейчас email очень быстро попадает в спам, освобождая входящие ваших клиентов, что делать в такой ситуации?
[su_note note_color=»#ADFF2F» text_color=»#333333″ radius=»3″ class=»»]Методы гибкого управления Agile дают возможность найти новые идеи и методы.[/su_note]
Переход на Agile позволяет выстроить систему непрерывного развития и совершенствования продуктов, услуг и решений, которые использует компания, предоставляя преимущество быстрой обратной связи на изменения рынка.
Фактически Agile повышает уровень адаптации сотрудников компании к изменениям, корректируя бизнес-процессы, максимально используя возможности и ресурсы.
Преимущество Agile
Применение методов гибкого управления дает возможность увеличить эффективность текущих ресурсов на 15%-20%, за счет сокращения времени создания новых продуктов.
Конечно, внедрять методы гибкого управления необходимо постепенно, так как при полном внедрении происходит пересмотр всех бизнес-процессов, с чего начать?
Рекомендации по внедрению Agile
- Разработайте стратегию измения эффективности работы персонала, через создание Agile команд.
- Изучите базовые возможности инструментов гибкого управления, которые позволяют организовать работу Agile команды.
- Определите пилотный проект или серию пилотных проектов для внедрения методологии Agile на практике.
