Многие руководители интересуются Agile, но не учитывают потенциальных рисков, связанных с переходом на методы гибкого управления.

Следует понимать, что в больших компаниях Agile методология представлена более 100 Agile команд, включающих около 1000 сотрудников ( 1 Agile команда состоит из 7-10 человек в среднем).

• Конечно применение эджайл позволяет сократить уровни управления и перейти от иерархии к кросс-функциональным командам, но правильно ли это?
• или все таки необходимо использовать Agile в рамках текущей системы управления компанией?!

Я бы именно так рекомендовал сделать особенно на начальном этапе внедрения, предоставив Agile командам решать проекты с высокой долей неопределенности, что позволит компании получить консультацию новые возможности при минимальных затратах.

Очевидный факт, что используя Agile, вы повышаете вовлеченность сотрудников и показатели достижения целей, но насколько это оправдано в рамках всей компании и конкретных бизнес-процессов, это вопрос для детального анализа.

Рекомендации по внедрению Agile

Я настоятельно рекомендую сфокусироваться на текущей необходимости и проблематике бизнеса, а не на модных тенденциях и лозунгах, для этого вы можете ознакомиться с моим тренингом по Agile.

Конечно успех больших компаний заставляет задуматься и начать интересоваться Agile, но является ли это истинным успехом или истинным Agile сказать довольно тяжело без детального анализа и стороннего экспертного взгляда через какой-то промежуток времени.

Спасибо, ваш опыт и мнение про практическому внедрению Agile приветствуется, пишите в комментариях.

Рекомендую ознакомиться:

• Agile: 9 причин задуматься о гибких методах управления
• Опыт внедрения Agile в отделе продаж, на примере компании
• Agile для малого бизнеса
• Бизнес-тренер по Agile: Как найти тренера по Эджайл
• Agile руководство шаг за шагом
• Преемственность — создаем Agile команду для передачи бизнеса
• Agile маркетинг: Гибкое управление в маркетинге компании