Адаптивность в кризис: адаптируемся, но не действуем • Константин Савкин • консультации • тренинги для руководителей

Адаптивность в кризис: адаптируемся, но не действуем

Сейчас многие заговорили про адаптацию: необходимо адаптироваться к новым условиям и начать действовать, захватывать рынки, которые появились и так далее… Подобные рассуждения в кризис вас приведут скорее всего к выигрышу в тактическом плане и катастрофическому проигрышу в стратегическом.

Поймите, именно с катастрофой вы столкнётесь, если сумеете быстро адаптироваться к тещей ситуации и это факт, который нужно понимать на уровне аксиомы.

Почему? — доказательство этому довольно простое: адаптироваться можно к тем условиям, которые являются постоянными, а не которые могут изменяться каждый день.

Стабилизировалась ситуации, закреплены позиции — тогда адаптируйтесь, а вот когда о стабилизации и речи нет, то нужно ждать: прорабатывать сценарии, оценивать возможности, защищать активы, но не дёргаться как «дворовая собака» на каждую машину….

Я извиняюсь за сравнение, но именно взвешенное поведение характеризует воспитание и общую эрудицию.

Когда меня спрашивают Что делать в кризис? — первое что я рекомендую это осмотреться и понять: что именно происходит вокруг вас: если хаос и неопределенность, то сработают только краткосрочные комбинации, если намечается стабильность, то её необходимо изучить, так как стабильность сейчас, очень быстро может стать миражом, который исчезнет в новых условиях.

Кроме того, адаптивность имеет свои плюсы и минусы, которые являются плюсами и минусами только в том случае, если мы определим свою точку оценки происходящего, поэтому посмотрим на адаптивность с точки зрения качеств:

  • Адаптивность открывает для нас множество идей и рисков.
  • Адаптивность даёт возможность масштабировать как успешные методы, так и неуспешные методы.

Просто, если ситуация не зафиксирована, то вы никогда не сможете сказать, к чему вы придёте — риски довольно велики, поэтому подумайте про другой подход: неадаптивности в кризис.


Адаптивность в кризис: адаптируемся, но не спешим действуем


Адаптивность и неадаптивность в кризис

Иногда надо быть максимально неадаптивным, поясню:

  • абстрагироваться от информационного воздействия.
  • заморозить все ресурсы.
  • и максимальное количество сил — бросить на их защиту.

Вы в своей крепости, вы понимаете, что вам угрожает, но вы готовы защищаться и защищать свои границы, до стабилизации ситуации, а стабилизация ситуации приведёт к возникновению новых правил взаимодействия, но это уже другая история….

Правильно всё выше написанное или нет — ответить нельзя, так как кризис затрагивает каждый момент времени и то что правильно сейчас — окажется пагубным завтра.

Понравилась заметка? Мои новые публикации доступны в сообществе в telegram @SavkinKS или в ВКонтакте @SavkinProject

Оставьте комментарий