9 шагов к лучшей версии себя

Я, как советник CEO и бизнес-тренер, часто сталкиваюсь с людьми, которые чувствуют себя потерянными, застрявшими в рутине и неспособными реализовать свой потенциал, несмотря на казалось успех в карьере и бизнесе.

Они знают, что хотят изменить свою жизнь, но не знают, с чего начать?!

Именно для таких людей я и разработал свою программу из девяти шагов, основанную на многолетнем опыте работы с предпринимателями, лидерами и просто людьми, стремящимися к самосовершенствованию.

Мы все хотим жить полноценной жизнью, наполненной смыслом и достижениями. Мы мечтаем о финансовой свободе, крепких отношениях, хорошем здоровье и душевном равновесии. Но зачастую между нами и нашими мечтами стоит пропасть, состоящая из страхов, сомнений, вредных привычек и неэффективных стратегий. Я убежден, что каждый человек способен преодолеть эту пропасть и достичь желаемого. Для этого необходимо проделать определенную работу над собой, осознать свои сильные и слабые стороны, поставить четкие цели и разработать план действий.

И если вы хотите измениться, но не знаете как?! у вас нет времени?! — просто запишитесь на мою консультацию и мы всё обсудим: быстро и результативно:

Шаг 1: Измените свое окружение

Вы не сможете сохранить позитивный настрой в негативном окружении. Это как пытаться согреться в промышленной морозильной камере – независимо от силы вашего позитивного мышления, вы все равно замерзнете. Мы запрограммированы поддаваться влиянию окружающих нас людей. Поэтому первым шагом к личностному росту должно стать изменение вашего окружения.

Начните с анализа вашего круга общения. 

Вспомните известную фразу: «Вы становитесь средним арифметическим пяти человек, с которыми проводите больше всего времени». 

На самом деле, все обстоит еще проще: вы становитесь средним арифметическим пяти человек, которым позволяете влиять на себя. Хорошая новость в том, что вы можете сами выбирать, кто будет влиять на вас. Вы можете черпать вдохновение из онлайн-пространства, читая книги и статьи успешных людей, смотря их интервью и выступления. Думайте о них как о людях, которым вы доверяете свое «право на мнение», свое право влиять на вас.

Задайте себе вопросы: 

• Что бы сделали те люди, которыми вы восхищаетесь, в вашей ситуации? 
• Как бы они оценили ваши действия? 

Часто самый быстрый способ изменить свое окружение – это сменить место жительства, пойти в новую школу, получить новую работу. Я знаю, это звучит радикально, но я сам проделывал это несколько раз за свою карьеру, и каждый раз это позволяло мне переосмыслить себя и определить, кем я хочу стать.

Я верю в то, что моя энергия притягивает «мое племя». Если у меня хорошая энергия, я притягиваю других хороших людей. Проблема в том, что если вы самый умный человек на своей улице, если вы самый богатый человек на своей улице, вам нужно переехать на другую улицу. 

• Если вы самый обеспеченный человек в вашем кругу друзей, вам нужно найти новый круг друзей. 
• Если вы «большая рыба» в вашем городе, найдите новый город. 

Ваше «место обитания» говорит о вашей личности всем остальным и вам самому. И если вы не гордитесь всем, что вас окружает, значит, вам нужно повысить уровень своей личности, сменить круг общения.

Многие люди боятся расстаться со старыми друзьями, потому что переживают, что не найдут новых. Но у вас не будет времени на поиски, пока вы не начнете говорить «нет» тому, что вам не нужно. Говоря «нет» своей нынешней жизни, вы говорите «да» своему потенциальному будущему.

Шаг 2: Просто сделайте это!

Я давно понял, что пропасть между знанием и действием – это промедление. Как только вы что-то поняли, вы должны немедленно начать действовать. 

• Если вы читаете книгу и наткнулись на отрывок, главу, абзац, который вам кажется очень умным, отложите книгу и сделайте что-нибудь с этим знанием! 
• Если вы разговариваете с наставником, и он дает вам совет, и вы думаете: «Боже мой, это же гениально! Почему я сам до этого не додумался?», немедленно начните действовать! 
• Если что-то из того, чем я с вами поделился, затронуло вас, вы почувствовали в себе отклик, переходите к действиям!

Все дело в том, чтобы закрыть пропасть между знанием и действием, чтобы ее больше не было. 

Просто берите и делайте! 

Большинство людей сидят и анализируют, и думают, и размышляют, и зацикливаются в своей голове: «Правильно ли я поступаю? Что произойдет? Что подумают люди?». 

А как насчет того, чтобы прежде чем лезть к себе в голову, вы просто что-то сделали?

Многие люди предпочитают не рисковать и обсуждать свои решения и действия с другими людьми, вместо того чтобы действительно что-то делать. И забавно, что они тратят в 10 раз больше времени на то, чтобы говорить об этом, думать об этом, записывать это, чем на то, чтобы просто взять и сделать! 

• А как насчет того, чтобы не записывать, а просто делать? 
• Как насчет того, чтобы не планировать, а просто делать? 
• Как насчет того, чтобы не готовить, а просто делать? Это та самая «мышца», которую необходимо развивать предпринимателям, чтобы не упускать возможности.

Шаг 3: Никого и ни в чём не вините

Посмотрите в зеркало. 

Мне нравится, что они решили не винить других людей, а взяли под контроль то, что могут контролировать. Если вы перекладываете ответственность на кого-то другого, говоря: «Я бы смог это сделать, если бы моя жена поддержала меня», то вы делаете свою перемену зависимой от кого-то другого, кого вы не можете контролировать. 

Моя философия очень проста: «Никто не должен меняться, чтобы я победил». Если вы хотите, чтобы люди вокруг вас изменились, вы должны быть примером.

Я думаю, что в отношениях все сводится к следующему: я буду сосредоточен на себе на 100%, и я ожидаю, что ты будешь сосредоточена на себе на 100%, чтобы у нас обоих было больше друг друга для друг друга. Задумайтесь об этом.

Многие люди используют других людей в своей жизни как причину своих неудач. «Я не могу это сделать, потому что у меня дети». 

• А как насчет того, что у вас есть дети? 
• Как насчет того, что у вас есть семья? 
• Как насчет того, что ваши родители были тучными и нездоровыми, и вы решили привести себя в форму, чтобы у вас был шанс как-то повлиять на этих людей, вместо того чтобы использовать их как причину, по которой вы не можете взять себя в руки?

Большинство людей предпочитают указывать пальцем на кого-то другого. И это интересно, потому что когда вы это делаете, три пальца указывают на вас самих. 

Это позволяет вам не брать на себя ответственность, не быть честным с собой, говоря: «Этот человек, сделал он это или не сделал, не меняет того, как я на это отреагировал». Я мог бы использовать это как обратную связь, чтобы стать лучше, но вместо этого я говорю: «О, вот почему я не могу победить». 

Или же вы могли бы сказать: «Я сам создал эту ситуацию. Я допустил этого человека в свою жизнь. Я решил построить отношения с этим человеком». Это все вещи, которые вы можете контролировать. Не отдавайте свою власть над своей жизнью кому-то другому.

Шаг 4: Легче избежать дракона, чем убить его

Большинство людей, которые хотят привести себя в форму, могут сделать одно простое действие: собрать всю нездоровую еду, все сладости, все, что, как они знают, может сорвать их с пути, сложить это в коробку и отдать тем, кто в этой еде нуждается. 

Легче избежать дракона, чем убить его. Многие люди говорят: «Да нет, у меня железная сила воли! Я справлюсь!». Но можно же просто упростить себе задачу.

Перед сном я готовлю одежду на следующее утро. 

Почему? 

Потому что когда будильник звонит в 6 утра, и мне нужно встать и пойти в спортзал, если у меня не все готово, и я пытаюсь преодолеть желание не вставать так рано, велика вероятность, что я приму неверное решение.

Если вас пригласили на ужин, вы можете прийти после того, как все поедят, и насладиться обществом друзей, не поддаваясь соблазну. 

Просто примите такое решение. 

Всегда легче избежать ситуации, чем пытаться найти мотивацию и силу воли, чтобы сказать «нет». Я просто решаю вообще избегать всей ситуации.

Это как с семейными встречами. Вы знаете, что если вы пойдете туда, ваш дядя обязательно скажет что-нибудь неприятное, и вам придется отвечать. Или же вы можете просто не ходить. Вы можете решить: «Мое психическое здоровье, мои эмоции… Я просто счастливее, когда меня нет рядом с этим человеком». Вы имеете право сказать «нет».

Я работаю со многими людьми, которые хотят привести себя в форму, и они говорят: 

«Я не хочу питаться иначе, чем моя семья». И я говорю: «Хм, а почему?». «Ну, я не хочу, чтобы они думали, что я лучше их, или чтобы они чувствовали себя виноватыми, едя передо мной». Я отвечаю: «А когда вы ходите в ресторан, вы заказываете то же самое, что и все остальные?». «Нет». «Вот и не лгите себе, что это чувства других людей». Потому что это именно то, что происходит.

Большинство людей используют чувства других людей как причину, по которой они не могут сохранять постоянство, как причину, по которой они не могут избежать «дракона». 

• Вы имеете право выбросить всю нездоровую еду. И если кто-то хочет съесть что-то вредное, пусть он спрячет это где-нибудь в доме. 
• Скажите: «Положи это в шкаф, куда я никогда не захожу». 
• Не зовите меня на семейные встречи, где будет этот человек. Мне не нужен этот человек в моей жизни. Пожалуйста, не приглашайте меня ни на что, где он участвует.

Вы можете попросить людей поддержать вас в ваших мечтах и целях, чтобы вам даже не приходилось самому принимать решения. Просто один раз дайте им знать, какие у вас стандарты.

Шаг 5: Перестаньте быть столь критичными к себе

Я знаю это по собственному опыту. 

Итак, вот что я вам скажу. 

Первое, что я хочу, чтобы вы сделали, – это подняли голову. 

Вместо того, чтобы смотреть себе под ноги и волноваться: 

«Это из-за меня? Это из-за меня? Это из-за меня?», я хочу, чтобы вы подняли глаза и посмотрели на горизонт. 

Сосредоточьтесь на своем видении, на будущем, на том, что вы пытаетесь создать, кто те люди, которых вы хотите видеть вокруг себя, кому вы можете служить своим посланием, кому вы можете служить своими услугами. 

«Если вы залезли к себе в голову, вы мертвы».

Когда вы чувствуете, что начинаете зацикливаться, сделайте одно из четырех. 

• Первое – благодарность. 
• Второе – видение будущего, которое вы пытаетесь создать. 
• Третье – тренировка. 
• Четвертое – помогите кому-нибудь. Это поможет вам «раскрутиться» вверх, вместо того чтобы «раскручиваться» вниз.

Дело в том, что высокоэффективные люди склонны быть очень строгими к себе. 

Существует тонкая грань между тем, чтобы быть строгим к себе, чтобы это влияло на вашу производительность, и тем, чтобы быть строгим к себе, потому что это обратная связь, которая поможет вам стать лучше. 

Разница в том, откуда исходит эта обратная связь. 

Именно поэтому вам нужно платить кому-то другому за обратную связь. Потому что когда я плачу за коучинг, эта информация воспринимается мной иначе, чем когда я говорю себе те же самые слова в голове.

Люди гнобят себя, потому что они создают ситуацию, от которой хотят убежать. Им нужна боль, чтобы от нее отталкиваться. Но если обратная связь исходит от кого-то другого, кто пытается сделать вас лучше, тогда вы будете хотеть оправдать его ожидания, а не отталкиваться от боли, которую вы сами себе причинили, пытаясь сказать себе, какой вы плохой, чтобы заставить себя двигаться вперед. 

Желание соответствовать чьему-то представлению о вашем величии, которое они видят вас своими глазами, гораздо проще, чем пытаться преодолеть негативный разговор с самим собой, который вы используете, чтобы заставить себя двигаться вперед.

Шаг 6: Замените свои негативные привычки положительными

Когда у меня есть вредная привычка, от которой я хочу избавиться, я должен выяснить, что является спусковым крючком для этой привычки, и как я могу заменить ее чем-то положительным. 

Обычно это тренировка, прогулка, звонок другу. 

Я даже использую такой прием, как чистка зубов в 6 вечера, чтобы не есть после этого времени, потому что я знаю, что мое «окно для еды» – с 6 утра до 6 вечера.

• Представьте, что каждый раз, когда вам хочется покурить вейп, вы вместо этого делаете 10 отжиманий. 
• Вскоре отжимания станут для вас нормой. 
• Правда в том, что вам нужно избавиться от старого, чтобы освободить место для нового. 
• Вам нужно отказаться от вредных привычек, чтобы вы могли двигаться вперед.

Большинство людей совершают ошибку, просто отказываясь от чего-то, создавая тем самым пустоту. Проблема с пустотой в том, что она будет заполнена, особенно если это что-то, что вы делали десятилетиями. Это может быть что-то простое, например, игра в видеоигры или просмотр Netflix вместо того, чтобы встать и сделать свою работу. 

Некоторые люди буквально в тот момент, когда они находятся в потоке, их мозг переключается, они открывают новую вкладку и начинают набирать …., у них «браузерная слепота», и они возвращаются через 3 часа, думая: «Что же я делал весь день?».

В такие моменты вам нужно смоделировать ситуацию таким образом, чтобы заменить старую привычку новой. 

• Если вам нужно использовать приложения, чтобы блокировать ваш браузер или определенные сайты, или вам нужна ответственность, или вы используете таймер, или включаете музыку, или что-то еще, чтобы создать нужную атмосферу, – сделайте это. 
• Лучший способ заменить вредную привычку – это использовать что-то положительное, что займет ее место.

Шаг 7: Посвятите себя тысячи дней

За годы работы я обнаружил, что большинство людей переоценивают то, что они могут сделать за один год, но катастрофически недооценивают то, что они могут сделать за 3 года. 

Я называю это «посвящением» – выбором быть последовательным в формировании новых положительных привычек. 

Таких, как ранний подъем, чтение 10 страниц книги, посещение спортзала, чтение аффирмаций, практика благодарности, медитация – что угодно. Если вы сможете посвятить себя самосовершенствованию, поверьте мне, менее чем за 3 года вы увидите результат. 

Видите ли, большинство людей чувствуют, что им не хватает уверенности в себе, или у них нет чувства собственного достоинства, или они чувствуют, что они недостаточно хороши. Но правда в том, что все это – следствие того, что вы принимали решения, которые не выполняли, особенно те, которые вы давали себе наедине с собой. 

Это подрывало вашу способность чувствовать себя лучше, повышать уверенность в себе, мыслить шире, потому что у вас нет доказательств того, что вы тот человек, который может быть последовательным. 

А когда вы последовательны, это нарастает как снежный ком, именно последовательность создает фундамент для роста.

Шаг 8: Награждайте себя по пути

Как бы я ни был сторонником самоограничения и отказа от чего-то, я также понял, что для того, чтобы игра была интересной, нужно вознаграждать себя по пути. 

Поэтому у всех моих целей есть положительное вознаграждение, которое я получаю в конце. 

Я делаю так со всеми своими целями.

• Каждый год я сажусь и прописываю 12 целей на год.
• И я ставлю вознаграждение как большую цель, и я ставлю много вознаграждений по пути, чтобы я получал обратную связь, когда достигаю этих мини-вех на пути к большой цели.

Большинство людей просто покупают себе все, что хотят, или делают все, что хотят, и поэтому они не чувствуют, что они это заслужили…..

И конечно, вы хотите узнать, а какой 9-ый шаг?! — а он самый простой — запишитесь на мою консультацию и вы начнете работать над собой и своими изменениями прямо сейчас!

Программа бизнес-тренинга: 9 шагов к трансформации

Инновационная программа интенсивного развития, объединяющая современные методики ведущих бизнес-школ мира с практическими инструментами трансформационного лидерства. Программа создана для амбициозных руководителей и предпринимателей, стремящихся к прорыву в личной эффективности и бизнес-результатах.

Модуль 1: Сила стратегического окружения

• Анализ текущего окружения с применением модели МакКинзи «7S»
• Картирование влияния: кто и как определяет вашу эффективность
• Практикум: создание матрицы развивающего окружения
• Методика INSEAD по формированию «Совета директоров» персональной жизни
• Стратегии трансформации профессиональных сетей

Модуль 2: От намерения к действию

• Нейробиология принятия решений: преодоление промедления
• Методология MIT «Rapid Implementation Framework«
• Практикум: «Just Do It» — техники немедленного действия
• Инструменты Harvard Business School для преодоления когнитивных блоков
• Разработка системы немедленного внедрения знаний в практику

Диагностика и постановка целей

• Индивидуальная диагностика барьеров к изменениям
• Формулировка персональных целей на программу
• Создание дорожной карты изменений по методике McKinsey

Модуль 3: Лидерская ответственность

• Концепция «круга влияния» Стивена Кови
• Диагностика зон ответственности и зон беспокойства
• Методика по трансформации обвинения в действие
• Практикум: принятие полной ответственности в сложных ситуациях
• Инструменты развития проактивного мышления в бизнесе

Модуль 4: Стратегическое избегание рисков

• Методология McKinsey по выявлению и обходу «драконов»
• Превентивные стратегии в управлении бизнес-процессами
• Техники создания поддерживающей среды
• Практикум: разработка системы пре-коммитментов
• Инструменты формирования архитектуры выбора для команд

Кейс-стади успешных лидеров

• Анализ историй трансформации глобальных лидеров
• Извлечение принципов и адаптация к своему контексту
• Групповая работа: поиск паттернов успеха

Модуль 5: Преодоление самокритики

• Модель эмоционального интеллекта INSEAD для руководителей
• Техники когнитивно-поведенческой терапии в бизнес-контексте
• Практикум: переориентация внутреннего диалога
• Инструменты Center for Creative Leadership по развитию устойчивости
• Методики позитивной психологии для повышения продуктивности

Модуль 6: Трансформация привычек

• Нейрофизиология формирования привычек
• Методология MIT по замене негативных поведенческих паттернов
• Практикум: картирование и трансформация ключевых привычек
• Инструменты Harvard для создания «триггеров» позитивных действий
• Разработка экосистемы продуктивных бизнес-рутин

Модуль 7: Путь тысячи дней

• Стратегическое планирование личного развития на 3 года
• Методология McKinsey по разбивке долгосрочных целей
• Практикум: создание системы контрольных точек
• Инструменты Harvard Business School для отслеживания прогресса
• Разработка механизмов преодоления плато

Модуль 8: Система вознаграждений

• Психология мотивации: внутренние и внешние стимулы
• Методика MIT по созданию эффективных систем вознаграждения
• Практикум: разработка персональной системы поощрений
• Интеграция достижений и вознаграждений в бизнес-контекст
• Стратегии поддержания мотивации в долгосрочной перспективе

Визуализация будущего

• Техники стратегического форсайта для личного развития
• Создание детального образа желаемого будущего
• Интеграция личностной трансформации и бизнес-целей

Комплексная стратегия трансформации

• Интеграция всех элементов программы в единую систему
• Методология «Business Model You» для личного развития
• Практикум: создание персональной карты трансформации
• Техники для закрепления изменений
• Разработка механизмов самокоррекции и адаптации

Методы обучения

• Интерактивные лекции: концентрированная передача знаний
• Бизнес-симуляции: практика в безопасной среде
• Индивидуальный коучинг: персональное сопровождение
• Работа в малых группах: обмен опытом и взаимное обучение
• Медитативные практики: развитие осознанности
• Кейс-стади: анализ реальных ситуаций
• Ролевые игры: отработка новых моделей поведения
• Аналитические упражнения: глубокое понимание причин и следствий

Результаты для участников

По завершении программы участники смогут:

• Трансформировать свое профессиональное окружение для максимального роста
• Внедрить систему немедленной реализации намерений в действия
• Взять полную ответственность за результаты в бизнесе и личной жизни
• Применять превентивные стратегии для избегания рисков
• Управлять внутренним диалогом для повышения эффективности
• Заменять непродуктивные привычки на поддерживающие успех
• Создавать и реализовывать долгосрочные стратегии развития
• Использовать систему вознаграждений для поддержания мотивации
• Интегрировать все девять шагов в единую систему трансформации

Как бизнес-тренер превращает концепции в революцию сознания?

Парадокс нашего времени заключается в том, что доступ к знаниям никогда не был столь широким, но способность применять эти знания осталась такой же редкой. Между пониманием и действием зияет пропасть, которую французский философ Жан-Поль Сартр называл «бездной свободы». Именно здесь на сцену выходит фигура бизнес-тренера — не как носителя эксклюзивной информации, но как катализатора трансформации.

Профессиональный бизнес-тренер делает с «9 шагами» то, что дирижер делает с партитурой: превращает нотную запись в живую симфонию. Он создает контекст, в котором абстрактные концепции изменения окружения или «просто сделай это» обретают плоть и кровь через три механизма: легитимацию, персонализацию и структурирование.

Первое, что делает настоящий бизнес-тренер — легитимирует потребность в изменениях.

В культуре, где признание собственного несовершенства считается слабостью, профессионал создает безопасное пространство для уязвимости. Тренер становится своеобразным «светским священником», перед которым можно признаться в неудовлетворенности собственной жизнью без страха осуждения. Это критически важно для первого шага программы — «Измените свое окружение», поскольку признание необходимости таких изменений требует признания собственного несовершенства.

Вторая функция бизнес-тренера — персонализация универсальных принципов.

Принцип «Никого и ни в чем не вините» звучит убедительно до тех пор, пока мы не сталкиваемся с конкретными обстоятельствами нашей жизни. Опытный тренер помогает переформулировать абстрактные истины в контексте индивидуального опыта клиента. Это подобно тому, как скульптор высвобождает фигуру из мрамора, убирая всё лишнее. Тренер вычленяет из общего правила индивидуальное руководство к действию.

Третья и, возможно, главная функция профессионального бизнес-тренера — структурирование процесса изменений.

Любой, кто пытался внедрить значительные изменения в жизнь, знает, что энтузиазм быстро сменяется усталостью и возвращением к привычным паттернам. Седьмой шаг программы — «Посвятите себя тысяче дней» — признает этот факт. Но как удержать фокус на протяжении трех лет? Тренер выступает в роли архитектора изменений, разбивая долгосрочный процесс на измеримые этапы с конкретными индикаторами прогресса.

Что особенно интересно в концепции «9 шагов», так это её структурное сходство с классическими инициатическими практиками. В древних мистериях Элевсина, тибетском буддизме или суфийских орденах неофит всегда проходил путь трансформации под руководством опытного наставника. Современный бизнес-тренер, работающий с такой программой, невольно наследует эту традицию. Он становится мистагогом капиталистического общества, проводником через испытания самоограничения («Легче избежать дракона, чем убить его») к вознаграждению («Награждайте себя по пути»).

За свою карьеру я видел достаточно, чтобы понимать: большинство программ саморазвития остаются культурными артефактами, не более ценными, чем древние алхимические трактаты для современной химии. Но когда программа попадает в руки опытного бизнес-тренера, происходит нечто подобное алхимическому превращению. Свинец теоретических концепций трансформируется в золото реальных изменений.

Восьмой шаг программы — «Награждайте себя по пути» — содержит глубокую мудрость о природе человеческой мотивации, но парадоксальным образом сам по себе он бесполезен. Бизнес-тренер делает эту мудрость действенной, выступая одновременно и внешним стимулом (через подотчетность), и ролевой моделью (через собственный пример), и структурой поддержки (через регулярное взаимодействие).

Скептики скажут, что любая программа личностного развития — это всего лишь рационализация элементарной истины: изменения требуют усилий и дисциплины. Но в этом как раз и заключается ценность бизнес-тренера: он превращает банальную истину в живой опыт.

Как говорил Уильям Джеймс, «первая лекция по психологии, которую я отчетливо помню, была прочитана не в школьной аудитории, а в тренажерном зале». Бизнес-тренер — это не тот, кто читает лекции о подходах к турнику, а тот, кто считает ваши подтягивания и корректирует хват.

Эффективность программы «9 шагов» в руках профессионального бизнес-тренера объясняется не столько её содержанием, сколько тем, что она создает структуру для встречи в зоне ближайшего развития. Тренер становится проводником между тем, что Выготский называл «актуальным уровнем развития» и «уровнем потенциального развития». Он не дает готовых ответов, но создает условия, в которых клиент сам находит их.

Настоящий бизнес-тренер понимает: «9 шагов к лучшей версии себя» — это не инструкция по сборке, а партитура для импровизации. Он знает, когда следовать программе буквально, а когда отойти от нее, чтобы достичь истинной цели. Он превращает универсальные принципы в индивидуальные откровения, абстрактные идеи — в конкретные действия, а случайные улучшения — в системные изменения.

В мире, где информация обесценилась, а трансформация остается редкостью, роль бизнес-тренера становится не просто важной — она становится незаменимой. Он делает с программой «9 шагов» то, что алхимик делал с базовыми металлами: превращает потенциал в реальность. И в этом процессе изменяется не только клиент, но и сам тренер, и сама программа, демонстрируя древнюю истину: настоящая трансформация всегда взаимна.

Автор статьи:  Константин Савкин —  советник CEO · бизнес-тренер;  начиная с 2009 года, я провожу бизнес-тренинги, реализую консалтинговые проекты; курирую стратегические сессии и мозговые штурмы. Благодарю Вас за изучение моей статьи! и Буду признателен, если поделитесь своим мнением в комментариях, я обязательно дам Вам персональную обратную связь.