Сейчас компаниям необходимо постоянно адаптироваться и трансформироваться, чтобы оставаться конкурентоспособными, неговорящим уже про борьбу с кризисом и сохранение прибыли
Однако многие организационные преобразования терпят неудачу из-за отсутствия комплексного подхода и недостаточного внимания к ключевым факторам успеха.
Согласно новейшему исследованию, только 6% компаний сообщили о трансформациях, которые реализовали все четыре основных элемента успеха:
- волю,
- навыки,
- дисциплину
- и масштабирование.
Чтобы помочь компаниям преодолеть эти препятствия были выявлены 7 конкретных действий, которые значительно повышают шансы на успешную и устойчивую трансформацию:
- Содействие пониманию и убежденности
- Ролевое моделирование лидерами желаемых изменений
- Наращивание необходимых навыков сотрудников
- Применение новых навыков на практике
- Быстрое продвижение для реализации влияния
- Встраивание механизмов армирования изменений
- Стремление к целостному воздействию на различные аспекты организации
И конечно, если вы уверены, что справитесь с трансформацией обратите внимание на стресс-тест для вашего бизнеса, который позволит выделить множество зон риска, о которых вы даже не задумывались.
7 ключей к успешной трансформации бизнеса
Содействие пониманию и убежденности необходимости изменений является ключевым для формирования воли организации к трансформации. Компании должны четко объяснить причины преобразований и их последствия для сотрудников, вовлекая влиятельных заинтересованных сторон и обеспечивая последовательную коммуникацию от лидеров.
Ролевое моделирование желаемого поведения руководителями на всех уровнях также критически важно. Лидеры должны лично демонстрировать ожидаемые изменения в мышлении и действиях, проводя встречи, открыто обсуждая трансформацию и беря на себя ответственность за ошибки.
Наращивание необходимых технических, управленческих, межличностных и лидерских навыков у сотрудников обеспечивает, что организация обладает возможностями для успешных преобразований. Это может включать официальную оценку пробелов в навыках и развитие соответствующих программ обучения.
Однако одного наращивания навыков недостаточно – сотрудникам нужны возможности для их применения на практике. Компании могут создавать такие возможности, предоставляя ресурсы, такие как информационные панели и проектные планы, а также устанавливая регулярные встречи для отслеживания прогресса.
Быстрое продвижение для реализации влияния трансформации в первые шесть месяцев также имеет решающее значение. Организации должны определить и осуществить быстрые победы, а также создать дорожную карту итерационных спринтов для более сложных инициатив.
Встраивание механизмов армирования, таких как включение целей трансформации в процессы оценки эффективности и системы мотивации сотрудников, помогает обеспечить строгость и устойчивость изменений.
Наконец, стремление к целостному воздействию на различные аспекты организации – финансовые, операционные, ориентированные на клиентов, сотрудников, социальные и экологические – повышает шансы на превосходство над конкурентами. Смелые и разносторонние устремления дают сотрудникам значимую цель для изменения поведения.
Вопросы для размышления при трансформации бизнеса:
- Насколько хорошо ваша организация реализует эти семь действий в ходе трансформации?
- Какие барьеры мешают эффективному внедрению этих практик в вашей компании?
- Как можно улучшить вовлеченность лидеров и сотрудников в процесс изменений?
- Каким образом ваша трансформация может создать устойчивое конкурентное преимущество?
Сопротивление изменениям при трансформации бизнеса
Сопротивление изменениям — один из главных вызовов в процессе преобразований. Чтобы преодолеть это сопротивление, крайне важна открытая и постоянная коммуникация на всех уровнях организации.
Руководству необходимо транслировать позитивное видение желаемых изменений и вовлекать сотрудников в процесс трансформации, прислушиваясь к их опасениям и обеспечивая поддержку.
При трансформации критически важно управлять культурными изменениями наравне с операционными процессами и структурами. Необходимо выявлять и развивать ценности, убеждения и нормы поведения, которые поддерживают новую стратегию и цели организации. Изменения в корпоративной культуре часто требуют значительного времени, и их нельзя недооценивать.
Еще один ключевой фактор — способность быстро учиться и адаптироваться в ходе преобразований. Гибкость и готовность корректировать курс по мере получения обратной связи и новых данных имеют решающее значение. Организации должны внедрять циклы непрерывного совершенствования и активно поощрять философию обучения на ошибках.
Наконец, не стоит забывать о важности постоянства лидерства. Энергичная и последовательная приверженность высшего руководства процессу трансформации служит мощным катализатором изменений. Лидеры должны возглавлять преобразования личным примером, действуя как воплощение необходимых изменений в поведении и мышлении.
Включив эти дополнительные аспекты в комплексный подход, компании получат еще более высокие шансы на долгосрочный устойчивый успех организационной трансформации.
Что необходимо для успешной трансформации бизнеса?
Успешная трансформация требует комплексного подхода, сочетающего волю, навыки, дисциплину и широкий масштаб. Следование семи ключевым действиям, значительно повышает шансы компаний на устойчивое повышение эффективности и опережение конкурентов в условиях постоянных изменений.
Чек-лист для успешной трансформации:
[ ] Обеспечить четкое понимание причин и последствий трансформации у всех сотрудников
[ ] Лидеры должны ролевым моделированием демонстрировать желаемые изменения
[ ] Оценить пробелы в навыках сотрудников и развивать необходимые компетенции
[ ] Предоставить ресурсы и возможности для применения новых навыков на практике
[ ] Реализовать быстрые победы в первые 6 месяцев и создать дорожную карту спринтов
[ ] Встроить цели трансформации в процессы оценки и мотивации персонала
[ ] Установить смелые и многоаспектные цели для достижения целостного воздействия
Следуя этому чек-листу и применяя выявленные ключевые действия, организации смогут успешно трансформироваться, опережать конкурентов и создавать долгосрочное конкурентное преимущество в быстро меняющейся деловой среде.
Вопросы, мнения, возражения и пожелания — пишите в комментариях 🖋 — нужен индивидуальный разбор — получите консультацию в телеграмм ✍️ @gKreece , при бизнес-заинтересованности рассмотрите мои корпоративные тренинги и подписывайтесь на мой экспертный телеграмм-канал @SavkinKS