Внедрение Agile [5 ошибок] • Константин Савкин • консультации • тренинги для руководителей

Внедрение Agile ошибки, про которые нужно знать — 5 ошибок внедрения Agile

Внедрение Agile?! — какие ключевые ошибки вы можете совершить в проекте внедрения методов гибкого управления в своей компании.

В этой статье мы разберем пять типовых ошибок, которые совершаются при внедрении Agile, методологии гибкого управления, в бизнес-процессы компании. Данный перечень ошибок позволяет выявить проблемы, с которыми может столкнуться любая компания на ранних стадиях внедрения Agile (Эджайл), дополнительно я рекомендую ознакомиться со статьей: Что такое Agile (Эджайл): 9 причин задуматься о гибких методах управления.

Я намеренно старался избегать терминологии Agile менеджмента, для того чтобы показать очевидность возникающих ошибок, а следовательно простоту их устранения.

внедрениЕ Agile ОШИБКИ

Скажу сразу, во избежание многих ошибок по внедрению методологии гибкого управления в своей компании, вы можете заказать корпоративный семинар: Agile: Практика внедрения в управлении и продажах, который можно провести как в очном, так и дистанционном формате для разной целевой аудитории и компаний из разных отраслей.

Обучение руководителей Agile

Ошибка №1. Ключевая ошибка – игнорирование необходимости процесса обучения сотрудников и руководителей базовым вопросам методологии Agile и ка ни странно многие компании сталкиваются с неудачным опытом внедрения Agile, совершив именно эту ошибку.

Почему? — причина проста, Agile меняет мышление, а для того что бы изменить мышление надо учиться, пройти хотя бы небольшое обучение, а лучше всего задуматься и посмотреть на ситуацию со стороны, а это требует как времени, так и желания, но по де факту это не происходит. А кроме этого, обучение лучше проводить вне привычных офисных стен…

И снова вопрос Почему? — и снова простой ответ: нет уверенности, что Agile действительно способен сотворить чудеса для вашего бизнеса, а как сказала Алиса из Зазеркалья: Для того чтобы чудеса произошли в них достаточно просто верить — конечно это вольная интерпретация, но великий Наполеон говорил в мире есть две силы: Воля и Вера, возможно и успех при внедрении Agile или любых других подходов в вашей компании тоже будет обеспечиваться волей и верой, а вы как считаете? — свое мнение пишите в комментариях к данной статье.

Пилотный проект Agile

Ошибка №2. Отсутствие пилотного проекта для внедрения инструментов гибкого управления.

Многие компании, сразу после обучения стремятся очень быстро внедрить методы Agile во все бизнес-процессы, в этом случае руководители компании руководствуются простотой подходов Agile, а попадают в иллюзию легкого достижения результата, я называю это зыбучие пески Agile в бизнесе.

Но то что легко реализовать в рамках одной небольшой команды оказывается очень тяжело реализовать в рамках всей компании, так как сразу возникает очень много небольших конфликтных ситуаций по вопросам Agile мышления и когда накапливается критическая масса подобных недовольств происходит всеобщее байкотирование Agile.

Но почему сотрудники недовольны Agile?

Ответ на этот вопрос очень простой: руководители и сотрудники были довольны когда проходили корпоративный тренинг по Agile, но при практическом внедрении вынуждены были дополнительно решать вопросы текущей работы, которая занимает довольно много времени, а следовательно столкнулись с классикой временного цейтнота, который стал основным источником конфликта и основой неудачного внедрения Agile.

Agile и ИТ решения в вашей компании

Ошибка №3. Фокус только на ИТ при внедрении Agile совершается практически в каждой компании и причина банальна:

Agile воспринимается как инструмент управления ИТ проектами, что на самом деле далеко от истины.

Agile конечно применяется и начал применяться, как методика управления проектами в области информационных технологий, но это было только начало.

Сейчас методы Agile (Эджайл) могут применять практически во всех бизнес-процессах компании.

Поддержка внедрения со стороны руководства

Ошибка №4. Отсутствие поддержки со стороны собственников и ТОП-менеджмента и как следствие конфликт интересов всех сторон.

С одной стороны Agile открывает новые возможности для роста и развития компании, но с другой стороны кто сделает первый шаг и возьмет на себя ответственность за результат? — собственники? наемные топ-менеджеры? или руководитель небольшого отдела?

Преимущество Agile очевидно, так как гибкие методы управления можно масштабировать как на небольшую команду, так и на большой холдинг, но с чего начать? — это уже отдельный вопрос по стратегии внедрения Agile в вашу компанию, но поддержка со стороны руководства должна быть обязательна.

Команда по внедрению Agile

Ошибка №5. Мы все учились по немногу, чему-нибудь и как-нибудь — знакомые слова из Евгения Онегина, Пушкина — очень актуальны при внедрении Agile подходов в своей компании. Одно дело просто услышать и совершенно другое дело систематизировать услышанное и начать внедрять, а для этого нужна команда и конкретные проблемы, которые вы собираетесь решить при помощи Agile в своей компании.

У вас есть список проблем, которые вы собираетесь решить при помощи гибких методов управления Agile?

Каких проблем? — спросите Вы — практически любых проблем, которые требуют оригинального и креативного подхода, помните о заметке: 9 причин задуматься о внедрении Agile, ссылка на которую была размещена в начале статьи.

Поэтому:

Составляем список проблем или лучше всего выделяем одну конкретную проблему.
Формируем команду и не просто команду, а команду согласно методологии Agile, я надеюсь вы внимательно слушали мой семинар по Agile и знаете как правильно распределить роли.

Помните, что команду нельзя передергивать на другие проекты, наоборот необходимо сосредоточиться на реализации пилотного проекта.

И действуем! Но в большинстве случаев этого не происходит, так как Agile начинают внедрять сотрудники, которые не обладают необходимыми навыками, полномочиями, а возможно даже и желанием.

Рекомендую прочитать:

Спасибо! Ваше мнение и вопросы по внедрению Agile и возможной проблематике приветствуются, пишите в комментариях.