Март 2022 • Константин Савкин • консультации • тренинги для руководителей

Стресс от новостей: как избавиться от стресса?

Многие люди сейчас испытывают колоссальный стресс от новостей, они попали в поток зависимости от происходящего, которое имеет к ним как прямое, так и косвенное отношение, но при этом они забывают довольно простую истину, что отношение есть сила оказываемого воздействия, которые измеряется не только количеством денег (потеряли или заработали), но и уровнем стресса. Стресс приводит к … Читать далее

Изменения в кризис, часть 1: действия, ступени и лестницы

Логично представить, что столкнувшись с кризисом вы рано или поздно придёте к мысли, что нужно что-то поменять и хорошо есть эта мысль посетит вас рано, так как если вы опоздаете и будете слишком долго думать, то кризис обернётся катастрофой, а катастрофа заканчивается с максимальными потерями, достаточно провести простые аналогии, такие как: катастрофа самолёта или катастрофа … Читать далее

Маленькие изменения открывают новые возможности в кризис

Что происходит в кризис? — мы оказываемся в потоке информаций и событий, которые оказывают на нас косвенное влияние! Внимание, именно косвенное влияние фактически порабощает нас, заставляя думать и концентрироваться над тем, что фактические на нас не влияет или над чем мы можем довольно успешно работать. Кажется всё понятно и очевидно, но это далеко не так, … Читать далее

Адаптивность в кризис: адаптируемся, но не действуем

Сейчас многие заговорили про адаптацию: необходимо адаптироваться к новым условиям и начать действовать, захватывать рынки, которые появились и так далее… Подобные рассуждения в кризис вас приведут скорее всего к выигрышу в тактическом плане и катастрофическому проигрышу в стратегическом. Поймите, именно с катастрофой вы столкнётесь, если сумеете быстро адаптироваться к тещей ситуации и это факт, который … Читать далее

Информационный вакуум в кризис: анализ источников информации

В кризис мы сталкиваемся с информационным вакуумом, точнее с получением только определенной информации, а следовательно увеличивается вероятность того что мы будем принимать не правильные решения, а следовательно не правильно действовать, что в итоге приведёт к катастрофическим последствиям. Что делать в кризис? — для ответа на этот каверзный и многогранный вопрос необходимо освободиться от информационного вакуума, … Читать далее

Двойные стандарты и многомерность восприятия в кризис

Какие существуют стандарты в кризис? Мы все с вами понимаем, что в кризис начинают работать двойные стандарты: для одних хорошо, для других плохо, третьи находят выгоду, четвёртые и так далее… К сожалению, чёткого разграничения между «белым» и «чёрным» нет, а есть множество градация серого и давайте не будем забывать про другие цвета. Именно понимание стандартов … Читать далее