Апрель 2021 • Страница 2 из 2 • Константин Савкин • консультации • тренинги для руководителей

Понять себя и увидеть новое

Понимание себя есть основа основ в достижении результата в любом деле, но как часто мы пытаемся понять себя и что мы понимаем под термином «понять»? Понять можно свои: цели ресурсы амбиции риски последовательность действий возможные сценарии развития последствия от действия Мы меняемся; меняемся каждый день, каждый месяц, каждый год; мы становимся умнее или глупее; материализуем … Читать далее

С чего начать внедрять нематериальную мотивацию персонала?

Этап 1. Безусловное принятие В нашей компании работают люди и давайте мы назовём первый этап “Безусловное принятия”, принятие нашей ситуации, принятие наших сотрудников и руководителей, принятия себя. Очень важно принять то что происходит, ведь через принятия начнёт приходить осознания тех ресурсов и возможностей, которыми мы располагаем; реальное осознание, а не навязанное нам пустыми лозунгами. Примите … Читать далее

Как понять смысл сегодняшнего дня?

Наша жизнь куплена тем, на что мы тратим своё время и внимание. Вот простые вопросы для самодиагностики: Не будем далеко ходить, начнём с вчерашнего дня. Обязательно возьмите чистый лист бумаги. Напишите слово «ВЧЕРА». Запишите на что вы потратили своё время, чётко по пунктам. Напишите слово «ВНИМАНИЕ». Запишите на что вы больше всего уделили внимания, чётко … Читать далее

Чувство вины: аспект манипуляции и демотивации

Чувство вины возникает очень легко и длится очень долго; чувство вины мешает нам быть рациональными, думать и принимать правильные решения в правильное время. Чувство вины может управлять нашей действительностью, подчиняя себе наши действия и эмоциональное состояния. Из-за чего возникает чувство вины? — причина проста: “мы сделали что-то неправильно, но прежде всего нарушили свои внутренние правила”, … Читать далее

Необходимость внедрения нематериальной мотивации

Цикл моих публикаций по нематериальной мотивации стал итогом 6 месячной работы с моим клиентом и другом; собственником небольшой компании с 67 сотрудниками, которая столкнулась с кризисом из-за пандемии. За 6 месяцев мы выстроили систему нематериальной мотивации в компании от полного неприятия персоналом каких-либо изменений, до системы, которая работает и которую можно масштабировать и совершенствовать. Ситуация … Читать далее

Нематериальная мотивация: предпосылки к применению

Нематериальная мотивация применяется в компании для решения следующих задач: Удержания талантливых сотрудников / экспертов. Повышения уровня лояльности персонала. Снижения издержек на ФОТ (фонд оплаты труда). Повышения уровня эффективности работы. Раскрытия потенциала сотрудников в условиях кризиса. Реализации антикризисной стратегии компании. Создания новых конкурентоспособных продуктов и услуг. Увеличения объёма продаж и доли рынка. Взгляните на данный перечень, … Читать далее

Диагностика возможностей и понимание настоящего

Великие люди умеют управлять, мотивировать и вдохновлять, а также многое другое, про что обычные люди забывают даже в масштабах своей жизни и возможностей. Все знают Христофора Колумба, он открыл Америку, но большинство забыло испанского короля Карла V (1500-1558), который благодаря открытию Америки правил половиной земного шара. Кто был Карла V? — вопрос, который мы можем … Читать далее