Июль 2020 • Константин Савкин • консультации • тренинги для руководителей

Хорошие вопросы приведут к правильным ответам

Как понять проблему?

Давайте начнём с вопросов, ведь именно вопросы определяют наши знания, которые превращаются в мудрость и помогают нам принимать решения в различных ситуациях. Но реальность такова, что находясь в кризисе или если хотите в неопределённых обстоятельствах нам необходимо обновить свои навыки, об этом здесь Как обновить свои навыки для новой работы в кризис? и понять Как работать со … Читать далее

Что еще можно сделать для бизнеса в кризис к осени 2020?

Что можно делать в кризис?

Довольно трагично наблюдать как люди теряют бизнес, а их активы превращаются в кандалы, которые лишают их свободы мысли и манёвра в принятии решений.  В ситуации с кризисом, в которой многие бизнес-консультанты советовали уйти в онлайн и быстро реорганизоваться, наблюдается управленческий абсурд, который заключается в неверной оценке обстановки как для бизнеса, так и для карьеры, что … Читать далее

Поздравляем, вы начинаете сначала свой бизнес!

Почему ваш бизнес разрушается

Понимаю, в этом тяжело признаться, но большинство компаний получило ядовитую инъекцию, которая медленно разрушит их бизнес-процессы, заберёт с трудом заработанный капитал, усыпит дешёвыми кредитами и под конец просто уничтожит, а собственник перед этим окажется в стрессе и депрессии, разрушив своё семейное счастье… Об этом вам не скажут в бизнес-школах, об этом вам не скажут на … Читать далее

Как обновить свои навыки для новой работы в кризис?

Необходимость обновления навыков в кризис

Я думаю все понимают, что начинается кризис и основной вопрос: какое место займете вы или ваш бизнес столкнувшись с этим кризисом и высокой степенью неопределенности. Конечно мы можем находиться в иллюзии успеха и сохранять самообладание, пытаться справиться со стрессом или наоборот закрыться и погрузиться в себя, но это не меняет основную задачу, которая стоит перед … Читать далее

Работа со стрессом и стресс-менеджмент в условиях коронавируса

Стресс менеджмент при коронавирусе

Следует признать и принять как факт, что коронавирус отразился не только на бизнесе, об этом я писал в статье Коронавирусный менеджмент: фактор неопределённости в бизнесе,  но и напрямую повлиял на мышление людей, повысив уровень стресса. Мы с вами понимаем, что люди это социум: мы сами, наша семья, соседи клиенты, партнёры, поставщики, какие-либо контрагенты и весь информационный … Читать далее

Как победить конкурентов и стать №1 в отрасли?

Стратегия призывает думать

Я думаю, многих интересует как победить конкурентов? — но что вы готовы для этого сделать?! — конечно можно сфокусироваться на методах, но методы вторичны; а можно на общих подходах и стратегии, что конечно первично, но сделать это очень трудно, так как методы призывают действовать, а подходы и стратегия думать! На чём остановимся?! Конечно на методах, … Читать далее

В чём сила и манипуляция историй в принятии управленческих решений?

В чём сила и манипуляция историй в принятии управленческих решений?

Мы с вами прекрасно понимаем, что в единый момент времени случается множество событий, которые напрямую не влияют на нас, но косвенное влияние оказывается колоссальным и превосходит все наши планы, заставляя забывать про наши истинные цели и ценности. Вопрос манипуляции новостей, историй и слухов довольно хорошо изучен  и все прекрасно понимают, что ничему верить нельзя, но … Читать далее

Как принимать правильные решения в неопределённости?

Как принимать правильные решения в условиях неопределённости?

Принятие управленческих решений требует мыслительной работы, а правильных управленческих решений — правильной мыслительной работы. Мы не будем сейчас давать определения термина «правильные», подразумевая что у каждого своя правильность, которая приводит к требуемому результату, но при этом посмотрим со стороны, что нам необходимо для принятия правильных решений, особенно в условиях высокой неопределенности. Нам необходимо время, да … Читать далее

9 подходов к формированию своей реальности

9 подходов к формированию реальности

Что вы действительно хотите? сформируйте свою реальность,  у вас есть все силы для этого, просто представьте себе вашу реальность  и изменяйте текущую реальность, следуя выбранному вектору! В этой публикации вы найдёте 9 подходов к формированию своей реальности, что поможет поменять отношение как в бизнесе, так и в карьере; выявить новые риски и возможности, а самое … Читать далее

Стандарт в Кризис или почему иногда нужно перегруппироваться

Стандарт в Кризис или почему иногда нужно перегруппироваться

Кризис это прежде всего эмоции, а следовательно управление эмоциями, как своими, так и своих сотрудников является частью антикризисной работы и как говорится если не вы управляете эмоциями, то эмоции будут управлять вами. Помните, что у вашей команды и партнёров всегда много вопросов, а за вопросами следуют эмоции и мнения. Мы с вами понимаем, что экономика … Читать далее