Управление изменениями, именно так можно охарактеризовать стадию, в которую вступает наша экономика. Антикризисное управление большинству компаний уже не поможет, так как они уже выдержали кризис и будут вынуждены приспосабливаться к новым условиям, а следовательно находить, внедрять и управлять изменениями в своих компаниях, а изменения быстро не происходят, поэтому восстановление экономики может быть растянуто, возможно на два-три года, а может быть на более длительный период.

Причины восстановления экономики

Можно сказать, что экономика минимизирует влияние от нефти? — но правильно ли это будет, вот в чем ключевой вопрос, конечно логично предположить, что факторы роста экономики должны быть совершенно иными чем зависимость от нефти, например экономика должна больше ориентироваться на экспорт и быть экспортоориентированной, но опять же, правильно ли это?

Деньги перестают быть дешевыми, кредиты дорожают и пусть мы видим, что проценты по кредитам снижаются, но покупательская способность пададает, а это совершенно новый баланс сил, который надо учитывать и кстати, совершенно новая экономика, которую многие до сих пор не осознали. А нужно не только осознать, но и принять, а также научиться в ней работать и именно с этим периодом адаптации будут связаны различные трудности, которые многие называют кризисом, но опять же правильно ли это?.

Факторы роста экономики

Во всём должен быть баланс сил, конечно при необходимости данный баланс надо корректировать, но это задача регуляторов.

Модель поведения экономики меняется и это неопровержимый факт, который скептики могут назвать ухудшающимся кризисом, а оптимисты сказать: что все просто великолепно, но есть и третья сторона: которая что-то делает и работает в тех условиях, которые существуют на данный момент времени.

Будет ли повышаться внутренний спрос? — скорее всего нет, восстановление внутреннего спроса займет намного больше времени, чем ожидается. Скорее всего на рынок будут выходить компании малого и среднего бизнеса, использующие  в качестве основного инструмента своего развития не кредитные средства, а свои собственные, для того чтобы обеспечить максимальную независимость от финансовых структур.

За последнее время мы видим сеть практически обанкротившихся компаний, которые пытаются спасти тем или иным образом:

• Трансаэро к взлету готов – новая история авиакомпании
• Банкротство ЮЛМАРТА дело времени
• МОРТОН прекратит существование и это только начало

И наверно, мало кто хочет повторить их взлет и падение.

Будут ли это только компании из сегмента малого бизнеса? — скорее всего нет, это будет и малый и средний бизнес, просто руководители в разных регионах будут стремиться максимально минимизировать возникновение рисков, связанных с кризисом на будущее. Ведь никто не дает гарантии, что новый кризис не повторится?

Но на самом деле вероятность нового кризиса довольно небольшая, происходит смещение сил — да; перераспределение бизнеса — да; но никак не кризис.

Разумеется, многие компании обанкротятся и причина банкротств будет нежелание собственников принимать новое и внедрять изменения в свои компании, уж слишком велика привычка думать по старому, а нужно мыслить по новому и не только мыслить, но и действовать, а это уже вопрос отдельной бизнес-консультации или по крайне мере бизнес-квеста для вашей компании.

На такой оптимистической ноте, я завершаю данную заметку, ваше мнение приветствуется — пишем в комментариях.

По материалам: Ведомости